《团队拓展活动》引导PPT
12页未来之桥,团队任务,两个小组合作,共同建造一座长100CM,高30CM以上,能够独立永久承重的桥。,两个小组分别负责造桥的一半,在30分钟内完成桥的对接 桥必须要能承重至少2本书 每一个小组都拥有预算资金10000元。造桥成本包括物料费、沟通费和运输费等 在规定的时间内,用最低的成本建造出最符合标准的桥的团队获胜,团队组建-分组,团队组建-分角色,队长,监督员,队员,活动规则(物料/沟通),活动规则(桥体对接),如果在30分钟内不能完成桥体对接,可以申请延时,但需支付费用 合作的两个小组分别负责造桥的一半,不允许一组做桥墩,一组做桥面 各组只能在完成自己桥体的部分后,方能提出对接桥体的需求,中途不能运送临时部件给对方参考,桥体对接,成本费用标准,评比标准,承重是桥体质量的基本要求,若桥体不能承重,则直接记为失败,合体后长度超过或不足100CM,或者高度不足30CM的,每1CM的误差罚款500,桥面高度按照桥面最高点与地面的垂直距离计算 桥体长度按照桥两端着地点间的直线距离计算 桥的宽度没有具体规定,要求验收时能将测量用书平放在桥面上,建造出的桥,外观、高度、宽度,结构保持一致的团队将得到4000元特别奖金,根据成本核算和成品检验结果,最终结余资金最多的团队为优胜团队,活动小组研讨与监督员辅导,讨论分享,小组讨论(10分钟),为了完成任务,我们都做了什么?有哪些优点与不足? 联系到日常工作,整个活动让你想到了什么?你有怎么样的学习和收获?,大班分享(2分钟/组),进一步思考,什么是有效的沟通? 如何能正真打破部门墙,提高合作效能? 追求完美和按时完成哪个更重要? 一个高绩效团队有哪些特点? 我们自己能做什么? ,进一步思考,管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。 彼得德鲁克,
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