提问会议操作手册
2页
深圳卓越经理人公司培训课程学习资料提问研讨会议操作手册亲爱的学员：感谢您参与主持提问研讨会议的学习！为了对本次学习成果进行总结提炼，有助于更好的开展工作，请您仔细阅读以下关于如何有效组织开展提问会议的内容，谢谢！一、提问会议简介：银行的工作繁多而复杂，开会和研讨通常是工作中的一个重要组成部分，往往花费大量的时间和金钱。而提问式研讨或会议则是从自由发言到一问一答的变化使讨论和会议变得卓有成效。二、提问研讨会议目的：n 提高会议效率，使会议卓有成效；n 使团队更好的学习与成长；n 通过提问、思考、回顾完成对问题的真正剖析；二、 提问研讨会议要点：n 提问者及其所起的作用n 确定会议讲师（主持人或教练）和问题所有者n 会议的时间及其分配n 以提问为中心n 经常对问题进行回顾n 聚焦实际的问题n 关注行动计划及其实施n 反思成长与变化三、提问会议收益：n 个人能力：提问的能力，倾听的能力，共同感受的能力，思考的能力，打破局限的能力；n 团队组织：团队脑，团队行动，创造共感；n 问题本身：本质问题的解决，多个角度看问题；四、提问会议的准备：n 每小组人数6-8人，包括问题所有者；n 会议开始前确定一位讲师（主持人或教练），一位问题所有者；n 讲师（主持人或教练）明确会议原则，并维持会议纪律；n 通常研讨（会议）时间为60分钟-90分钟n 会议规则： 1）只能提问；2）或就提问陈述或回答n 任何人都可以提问，可以任何人五、 提问会议开展流程：（60分钟版，40分钟研讨）1) 邀请问题所有者用3分钟时间阐述问题，只提供必要信息；2) 请大家就研讨（会议）目标开始提问；3) 研讨进行至8-10分钟时讲师介入；对目标进行确认 提问1：我们对于研讨的目标达成一致了吗？是或者否？请将您理解的研讨目标写下来（一句话）请您将写下的目标读出来 提问2：请您再次思考，我们对研讨的目标达成一致了吗？是？否？还是接近？4) 在30分钟研讨后我们将邀请问题所有者进行行动计划的总结，请继续提问5) 30分钟研讨结束后，请提问：问题所有者 提问1：本次研讨后您有哪些是新思考或者收获？ 提问2：为了实现您的目标或者是解决问题，下一步具体的行动计划是什么？6) 邀请所有参加研讨的成员进行总结，今天的新思考或者收获
《提问会议操作手册》由会员晴***分享，可在线阅读，更多相关《提问会议操作手册》请在金锄头文库上搜索。
6.行动学技术——如何反思
如何激发需求
行动学习研讨主题描述表（示例）
行动学习操作指引
19.行动学习案例应用解析：提升战略思维 重塑业务模式
13.行动学习应用案例：典型行动学习项目的设计与管理
14.组织能力发展之利器——国美培训体系与行动学习实践
15.打破部门壁垒 促进业务协同——行动学习促进无边界组织文化
世界咖啡在培训项目验收环节中的应用
世界咖啡操作手册
行动学习选题评分表WORD版
通过教练问题设定SMART目标
行动学习培训教室汇报布置
团队管理平衡轮
提问会议操作手册
2.行动学技术——再论如何选题
3.组建行动学习小组核心技术
《团队拓展活动》引导PPT
《管理者角色转换》培训课件PPT
以体验店为核心的零售经营模式
食品企业优秀质量管控经理经验总结及高效工作手册清单
2024-02-23 13页
油炸肉制品加工技术要领分解及经典配方
2024-02-23 15页
肉品滚揉工艺参数最佳设置方案及原理
2024-02-23 6页
食品加工（餐饮）关键环节标准化操作规程
2024-02-23 7页
食品油炸技术发展及智能化油炸设备
2024-02-23 10页
食品加工企业库存及设备管理制度大全
2024-02-23 7页
食品企业仓库精益管理要点分解
2024-02-23 9页
食品加工各环节标准化污染控制措施
2024-02-23 4页
食品企业5S现场巡察判定清单
2024-02-23 5页
结合最新法规的《食品安全法相关知识试卷》
2024-02-23 6页