19.行动学习案例应用解析:提升战略思维 重塑业务模式
3页1、行动学习案例应用解析:提升战略思维 重塑业务模式参与式战略工作坊当前,在更加复杂与多变的环境下,多数企业徘徊于战略制定和执行的路口。众多企业家思考的是,如何确保企业以一种有效的方式形成正确的战略,并且将公司的战略迅速转化为全体人员的行动呢? 事实上,没有哪位专家比组织内部人员更了解组织和公司业务。最佳的业务梳理和战略规划成果一定产生于组织内部,而这也是基于行动学习构建的“参与式战略工作坊”的精髓所在。 行动学习固有的基于团队的工作方式强调个体的贡献和承诺、强调组织成员的平等、强调分享和协作,对于帮助企业快速构建真正适应组织能力的战略,以及提升组织内部成员战略思维能力至关重要。 下面通过一个案例,来介绍基于行动学习构建的参与式战略工作坊在企业中的实际应用。 案例:参与式战略工作坊重塑业务模式 参与式战略工作坊的实施背景 DT公司是国内一家大型电信设备制造企业。然而,随着产业升级等外部环境的变化,DT公司的新业务尚显稚嫩,原有业务也增长乏力,前几年高速增长的趋势开始减缓。此时,母公司又对DT公司的未来发展提出了更高要求。 面对这种艰难的情况,DT公司内部在如何聚焦战略、分配资源问题上存在着
2、分歧。如何快速让公司内部上下齐心、达成共识,聚焦出未来业务组合,形成公司新的核心竞争力,成为公司最高领导层思索的重点。 2011年初,DT公司决定实施一次“参与式战略工作坊”,通过行动学习的方式来寻求破解难题的思路,帮助公司快速聚焦战略和核心业务、推进战略执行的速度和力度。 参与式战略工作坊的实施过程 行动学习催化师基于结构化的思考战略过程战略与业务规划工具,运用行动学习高效研讨和探询质疑的方法,依据行动学习小组多样性原则,将40多位公司中高层管理人员和关键岗位人员分成5个小组,设计并实施了3天3夜的参与式战略工作坊(见图表1)。最后,学习小组形成了系统的未来3-5年的战略思路,并制定了相应的行动计划。 整个参与式战略工作坊的设计是基于行动学习法、群体动力学和高绩效团队工作模式,运用战略分析框架结构,参考行业、产业、标杆和竞争对手等多方的信息数据,在催化师的引导下,结构化思考并系统分析公司的战略定位及其实现路径(见图表)。 工作坊收益 直接成果:公司理清了未来发展的五个业务板块的布局思路,形成了具体的发展目标和发展路径,以及清晰的商业模式。总裁在工作坊结束时,直接部署了后续落实成果的详
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6.行动学技术——如何反思
如何激发需求
行动学习研讨主题描述表(示例)
行动学习操作指引
19.行动学习案例应用解析:提升战略思维 重塑业务模式
13.行动学习应用案例:典型行动学习项目的设计与管理
14.组织能力发展之利器——国美培训体系与行动学习实践
15.打破部门壁垒 促进业务协同——行动学习促进无边界组织文化
世界咖啡在培训项目验收环节中的应用
世界咖啡操作手册
行动学习选题评分表WORD版
通过教练问题设定SMART目标
行动学习培训教室汇报布置
团队管理平衡轮
提问会议操作手册
2.行动学技术——再论如何选题
3.组建行动学习小组核心技术
《团队拓展活动》引导PPT
《管理者角色转换》培训课件PPT
以体验店为核心的零售经营模式
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