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JH公司管理组织咨询报告（人才资源－组织管理）

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1、旺昌资料城精品管理资料世界网址：602429086山西煤焦化工有限公司管理组织咨询报告盛勤管理咨询2003 年 10 月旺昌资料城精品管理资料世界网址：602429086目录第一章组织设计的理论基础 .织设计的原则 .织设计的重点 .组织结构设计原理及分析 .的组织管理现状 .组织设计的目的 .组织方案设计思路 .线职能型组织结构的特点 .业部制组织结构的特点 .略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点 .织管理的层级 .的管理思想 .组织架构总体设计 .织架构说明 .新组织架构图 .门职责 . 精品管理资料世界网址：602429086财务部 .未来的管理组织 .团化企业的一般管理模式 .的管理模式 .响集团管理模式的因素 .集团的管理模式 .团化后的管理组织架构 .营管理部 .略发展部 .力资源部 .务部 .公室 . 精品管理资料世界网址：602429086第一章组织结构设计原理及分析第一节的组织管理现状根据前期的调研及山西煤焦化工有限公司组织诊断报告，在组织管理方面的主要问题在于：1. 缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲

2、点。2. 有大量的管理制度，但是执行力却很差。3. 缺乏明晰的业务流程。4. 直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着业务量的增长和产业链的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。5. 根据公司目标的发展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必然，应该在集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。第二节组织设计的目的在本次组织设计报告中，为了实现的发展战略，从组织管理方面提升企业管理水平，的组织设计需要达到以下几个目的：1. 组织机构层级简单化，部门职责明确化。2. 针对公司的具体情况，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同时，制定出具有规范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相关的配套措施。3. 明晰的管理业务流程，在现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设计出应有而没有的管理业务流程。4. 在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式，考虑未来的管理组织方式，并提出控管模式的方案。旺昌资料城精品管理资料世界网址：602429086第三节组织方案设计思路组织首先是社会实体，它有确定的目标，有精心设计的结构和协调的活动性系统，并且时时刻刻同外部环境保持着联系。正是由于组织的存在，社会的资源才能通过它进行整合、利用以达到期望的目标和结果。由于组织的存在，人们可以有效地生产商品和提供服务。由于组织的存在，所有者、顾客和雇员才能获得创造价值。如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。1. 最适宜的组织结构形式是哪一类？2. 最适宜的管理层级是多少？3. 各部门的管理跨度是多少？4. 结合的领导风格和员工素质等实际情况，进行合理的调整。常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。一、直线职能型组织结构的特点1. 通过专业化提高企业的

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