JH公司管理组织咨询报告（人才资源－组织管理）

旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086山西××煤焦化工有限公司管理组织咨询报告盛勤管理咨询2003 年 10 月旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086目录第一章 组织设计的理论基础 .织设计的原则 .织设计的重点 .×组织结构设计原理及分析 .×的组织管理现状 .×组织设计的目的 .×组织方案设计思路 .线职能型组织结构的特点 .业部制组织结构的特点 .略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点 .织管理的层级 .×的管理思想 .×组织架构总体设计 .织架构说 明 .×新组织架构图 .门职责 . 精品管理资料世界 网址 ：602429086财务部 .×未来的管理组织 .团化企业的一般管理模式 .×的管理模式 .响××集团管理模式的因素 .×集团的管理模式 .团化后的××管理组织架构 .营管理部 .略发展部 .力资源部 .务部 .公室 . 精品管理资料世界 网址 ：602429086第一章 ××组织结构设计原理及分析第一节 ××的组织管理现状根据前期的调研及山西××煤焦化工有限公司组织诊断报告 ，××在组织管理方面的主要问题在于：1. 缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点。2. 有大量的管理制度，但是执行力却很差。3. 缺乏明晰的业务流程。4. 直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着××业务量的增长和产业链的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。5. 根据公司目标的发展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必然，应该在集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。第二节 ××组织设计的目的在本次××组织设计报告中，为了实现××的发展战略，从组织管理方面提升企业管理水平，××的组织设计需要达到以下几个目的：1. 组织机构层级简单化，部门职责明确化。2. 针对××公司的具体情况，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同时，制定出具有规范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相关的配套措施。3. 明晰××的管理业务流程，在现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设计出应有而没有的管理业务流程。4. 在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式，考虑未来的管理组织方式，并提出控管模式的方案。旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086第三节 ××组织方案设计思路组织首先是社会实体，它有确定的目标，有精心设计的结构和协调的活动性系统，并且时时刻刻同外部环境保持着联系。正是由于组织的存在，社会的资源才能通过它进行整合、利用以达到期望的目标和结果。由于组织的存在，人们可以有效地生产商品和提供服务。由于组织的存在，所有者、顾客和雇员才能获得创造价值。如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。1. ××最适宜的组织结构形式是哪一类？2. ××最适宜的管理层级是多少？3. ××各部门的管理跨度是多少？4. 结合××的领导风格和员工素质等实际情况，进行合理的调整。常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。一、直线职能型组织结构的特点1. 通过专业化提高企业的