您所在位置：网站首页 > 医学/心理学 > 医学试题/课件管理幅度与管理层次精品课件

管理幅度与管理层次精品课件

14页

卖家[上传人]：lb2****090

文档编号：145308069

上传时间：2020-09-19

文档格式：PPT

文档大小：225.50KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 14 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、管理层次,管理幅度与管理层次,一、基本概念,管理幅度：指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。管理层次：也称组织层次。是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即，直线行政指挥系统分级管理的各个层次。,管理幅度,总经理,人事副总,营销副总,研发副总,财务副总,生产副总, ,管理层次,1 4,16,64,256,1024,4096,1,8,84,512,4096,管理幅度：8；操作人员4096 管理层次：4；管理者：605,管理幅度：4；操作人员4096 管理层次：6；管理者：1365,二、管理幅度与管理层次的关系,相互制约关系：管理幅度管理层次 = 组织规模数量上的反比例关系。管理幅度起主导作用，即管理幅度决定管理层次。管理层次对管理幅度存在一定程度的制约作用。,三、管理幅度设计,现代组织理论管理管理幅度的设计思想： 1、管理幅度是有限的。 2、有效管理幅度不存在固定的具体人数，它的大小取决于若干基本变量（影响因素）。 3、组织设计的任务就是要找出限制管理幅度的影响因素，确定合适的管理幅度。,管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所

2、处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4 - 6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式：相互人际关系数=n2n-1+(n-1),n为下属人数,四、管理层次的设计,管理层次设计的步骤与方法 1.根据企业纵向职能分工，确定基本的管理层次 2.按照有限管理幅度推算具体的管理层次 3.按照提高效率的要求确定具体的管理层次 4.按照组织的不同部分的特点，对管理层次作局部调整,4.1 高层结构与扁平结构的择优选择,1. 高层结构的优点：（1）主管人员的管理幅度小，能够有充足的时间和精力对下属进行指导（2）一般不需设副职，领导关系明确（3）集体规模小，易于团结和参与（4）晋升机会多,缺点：（1）管理费用大（2）信息传递经过层次多，造成信息失真和误解（3）计划与控制工作复杂（4）难以明下情，易出线官僚主义（5）遇到复杂任务难以胜任,2. 扁平结构的优缺点优点：（1）信息传递快、失真少（2）节省管理费（3）便于高层了解基层（4）有利于解决复杂问题缺点：（1）难以对下属进行具体指导（2）配备副职，产生不协调（3）意见难以协调,4.2 高层结构和扁平结构的选用,高层形式的适用条件： 1.企业人员素质不高； 2.问题处理不易标准化或管理基础差； 3.实现日常管理工作科学化与规范化尚需长时间努力； 4.生产的机械化、自动化水平不高。,反之，通常采用扁平化结构。值得一提的是，应以权变的观点对待高层结构和扁平结构。,END,谢谢！,

《管理幅度与管理层次精品课件》由会员lb2****090分享，可在线阅读，更多相关《管理幅度与管理层次精品课件》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源