工作分解结构(WBS)精品课件
26页1、工作分解结构( WBS ),主要内容,什么是WBS? 为什么制定WBS? WBS展现形式? WBS适用范围? 如何制定WBS? 如何使用WBS?,什么是WBS?,工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS),工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 即:项目任务工作日常活动,工作分解结构(WBS , work Breakdown Structure),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基础,是项目管理中的一项重要内容。,为什么制定WBS,WBS的主要用
2、途,WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。,WBS具体作用,1确定项目范围:明确和准确说明项目的范围; 2分配项目工作:为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责; 3预估项目成本:针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度; 4把控项目进度:为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准,确定工作内容和工作顺序; 5转换项目价值:将项目工作与项目的财务帐目联系起来。,WBS的优点,项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:a.防止遗漏项目的可交付成果。b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。c.建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。d.帮助改进时间、成本和资源估
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