连锁门店选址手册-店址评估
7页1、1选址模型简介城市布点店址评估社区评估 人口状况 经济状况 商业状况 发展状况 商店外部力可接近性地点特征 商店内部力内部结构与成本 社区消费力社区潜在需求量社区需求结构 内部竞争力社区产品现有供给量,社区产品供给结构 社区发展力目标门店对业务的吸引力目标社区的需求与供给状况与均衡发展的趋势通过区域市场来看目标消费群的成熟度原理: 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=(潜在社区IT产品服务需求量社区产品与服务的有效供给)社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得5店址评估5.1店址评估原理在同一个社区中,按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”,店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。5.1.1店址外部评估评估维度评估指标获取数据方法 可接近性经过店址的交通工具的数量和类型经过店址的行人数量和类型街道的质量街道的拥挤程度实地测量 地点特征所属主要商业业态周围商店的相容性顾客进入的难易程度从街道上能否看到
2、商店实地测量成果:填写表7,评估目标店址外部情况。如何测量目标店的人潮数量?目的:通过社区内人潮走向的变动来评估社区IT产品服务实际流动需求量。主要内容 :1、寻找调研地点、比如:a目标店址社区商业中心到社区核心住宅小区的道路上2、平日及假日社区人潮状况3、将一周之时间区分为段 a、周一周五、 b、周六、周日、法定假日 4、以9点到21点每两小时细分为一个小段。5、以15分钟为其抽样时段之样本,并计算其抽样点之实际经过人数、汽车数。6将每抽样之数,转变成以两个小时之人潮流动数 例:以15分钟为抽样得该抽样点人数为Y,将Y8 Z,则为其可能之人口流动数。7、将其数字依时段填入(表-8)8、将人潮流动抽样之数字以线图表示 小贴士:可以找当地大学生来做社会调研工作5.1.2店址内部评估通过衡量目标店址的内部条件,简单核算投资成本。目标店址的内部条件主要包括:租金核算以及门面的结构。一般原则:月租金不超过店面营业额的2%,门店结构以正方形为佳,位于道路转角处,有较大的门头面积。5.1.3决策评估的简单办法如果几家门店总得分接近,我们可以用以下的方法来从中选择一家(注:此方法适合有大量开店数据之
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