物资组组长责任合同

1、物资组组长责任合同为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分凋动员工的积极性，确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保工程获“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。（一）签约双方：项目经理部（甲方）；物资组组长（乙方）（二）聘任职位：;工资标准：。（三）合同方式乙方合同担保金元，为职位责任抵押，承担风险。1. 工程交工验收，结清款项，参与二次分配。2. 月聘金包干，考核计酬。（四）双方责任甲方责任：1. 值班长负责每周对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。2. 以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月（发放聘金的70%）。3. 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业

2、主的各项承诺，确保工程顺利进行。4. 对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全牛产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。5. 严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1. 主管物资部，负责建立机械管理保证体系和材料管理保证体系。2. 保证材料、机械按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定，各种材料证明齐全。3. 工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4. 承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率优良率，优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。5. 无机械事故，无火灾事故。6. 承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7. 承担材料浪费赔偿责任：（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费；（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签

3、发文件自身存在技术或管理问题所造的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿；（3）因违章指挥、工作失职发生的安伞事故山责仟人承担法律责任和经济处罚（五）工作标准遵守工作时间，有事请假.不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作、1. 热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳。敢于管理，善于管理。2. 努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。3. 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理厂隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。4. 加强文明施工管理，做好管区内的材料管理达标。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。5. 参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期材料检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。6. 检查新购进的机械、锅炉、受压容器等是否有岀厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租

4、赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。7. 组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。8. 参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提岀处理意见，制定防范措施。9. 机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。10. 负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，比价格、比运距）的原则。11. 负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。支岀费用从严管制，按月、季、年度及时进行经济活动分析：负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理,负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促险查各队机械设备管理工作亡熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定、编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗；金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和

5、采购计划。12. 负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁二建立材料质量证明收、发台账G做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证：严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。13. 贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报岀各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存建立物资消耗台账和限额领料台账。14. 参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。15. 根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报上级材料主管部门。16. 履行四个必须料具进场必须达到均衡施工进度，不得以少材料影响施工；(1) 进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格品不得进入施工现场；材料订货合同必须有商务经理、技术经理会签同意后方准订

6、货；(2) 每月必须按施工进度编制工料分析报表报送商务经理。17. 做到六个到位材料采购、运输、保管、进场有(材料、成品、构件、器材)材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；(1) 编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报(包括水电)。编制钢木门窗、木制品、铅合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报，及时完成对外价差的签证工作到位；(2) 对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；按期完成各种物

7、资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位；归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；(3) 定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。18. 每天做好十件工作现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，检查机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的运行，现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员按“十字作业法”进行日常维修保养，对存在问题及时处理并做好记录；(1) 根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；(2) 负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证,按单位工程作材料经济分析；(3) 搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及

8、时存档；(4) 组织做好各施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用；(5) 及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表；及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；(6) 做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚；（10）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种表报、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。（）奖罚全年完成工作标准，月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖元。元。1. 未发生死亡事故增加奖励元；获“市级文明安全工地”称号增加奖励_工程获“长城杯”增加奖励元；获“鲁班奖”增加奖励元。2. 有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。3. 工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。4. 发生死亡事故罚款元；发生重伤、重大人为机械事故罚款元。5. 事故当月工伤频率每超1%。罚款_元（月工伤指标6%。）。以上责任每周由项目值班经理考核。月末由项目经理考核（考核资料见考核附表）。责任合签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理）乙方代表：（物资组组长）项目经理部年月曰

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