工业工程笔记及考试复习资料
13页1、10 级内容概要 :(一)工业工程概论及管理( 二)工作研究及工作分析与设计(三)方法研究:程序分析、作业分析、动作分析(四)作业测定:时间研究工作抽样(六)两个标准法:预定动作时间标准法标准资料法(七)生产观而优化管理:生产异常或防错法研究生产线平衡及多工序流水线生产,组织设计(一)工业工程(IE)概论及生产管理和现场管理方法工业工程定义:1)是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计,改善和 实施的工程技术,它运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术,综 合工程分析和设计的原理和方法对该系统所取得的成果进行确定、预测和 评价2 )是以技术和管理相结合,以服务于加工工业(制造业)为主。以提高工业 企业生产率和经济效益为目标,研究生产要素优化配置,改善生产质量的 一门学科IE 的性质:一门技术与管理相结合的交叉学科IE 的对象:由人员、物料、设备、能源、信息组成的各种生及经营管理以及服 务系统IE 任务:如何将人员、物料、设备、能源、信息等要素设计和建立一个集成系 统,并不断改善,从而实现更有效的运行。IE 目标:提高生产率的效率,降低成本,保证质量和安全,获取多方面的综
2、合 效益IE 核心:降低成本,提高质量和生产率IE 的首要任务是生产系统的设计泰勒创立了“时间研究”。被美国称为“工业工程之父和科学管理之父” 吉尔布雷斯创立了“动作研究“甘特发明了“甘特图” 工业工程的奠基人泰勒、吉尔布雷斯、甘特IE 的意识:以 人 为 中 心意识IE 的发展历程:IE与运筹学结合 工业工程时期 科学管理时期工业工程的工作:生产线布局、优化设计生产线、敏感性分析、标准工时 设置、制定一个符合公司的评价体系、规划生产线布置图、改进工人作业方式、 制定作业指导书、检查工人工具使用情况、现场管理。发明试产量产MP是项目管理 MRP是制造资源计划SOP:标准作业指导IE 部门的职能:交钥匙工程(成套系统服务)和并行工程OEM:原始设备供应厂商(富士康就是OEM)OEM 的特点:组装生产,造出来=卖出去了 订单生产ODM:(代工之后,同时也是自己创造品牌)OEM的优点:不用销售,不用研发新产品,缺点是:受制于品牌厂商,无自主品 牌。IE 的定位:企业经营的改善者资源运用的创造者技术运用的整合者高价经营的顾问者IE 的特点:以工程技术为基础,配合管理学科技术发现问题、解决问题,
3、预防 问题最终目的是有管理运作,是企业获得最大的效益IE 是一门应用学科运用重点是管理的技巧企业的IE组织形式:集中式(有专门的IE部门,IE人受IE部管理) 分散式(IE分散在各个部门。受各个部门的管理) 矩阵式(与分散式类似, 职能分化下去)对于制造业来说: IE 研究对像是工作系统,工作系统的构成要素包括输入、变 换、产出与反馈的过程。IE 研究目的;以生产现场为中心的作进行(系统分析、系统改善、系统设计) IE 中的常用的技术主要有(方法研究、作业测定、工厂布置、目标管理、信息 与系统开发、奖惩制度设定、组织研究等) 生产与生产率管理生产定义:生产要素经过投入、转换、而得到产物的过程 我国产业生产率的测定1, 劳动生产率: 测定 公式P=总产量/生产这些产品的劳动投入量(直接法)正指标逆自法P二投入/产出(单位产量需要消耗多少劳动量)逆指标作用:制定劳动定额、生产计划等产出单位:实物指标(吨、件)标准实物指标(吨位、马力)价值指标 投入单位:人时常用的劳动生产率指标:I,全员劳动生产率=产量或总共产值/全体职工平均人 数II, 生产工人劳动生产率二产量/生产工人III, 净产值
4、劳动生产率二净产值/年均在册人数 净产值=工资+利润+税金=总产值-物资消耗2, 材料生产率:材料生产率=产值或产量/材料量(材料消耗) 材料占用率=材料量/产量能源生产率=Q (投入)/I (产出)消耗率=I/Q (每单位产值消耗多少能源)生产率: P=Q/I P 为生产率Q 为产出I 为投入生产率管理生产率管理包括:生产率测定和生产率提高定义: 是对一个生产系统的生产进行规划,测定、评价、控制和提高的 系统管理过程生产率测定是控制和提高生产率的中心环节 生产率测定的实施:测定模型的选择(第一步) 数据采集(第二) 生产率种类: 1,按生产要素的种类:劳动、材料、能源、 Q/I(I 表示人时)2, 按生产要素的数量:多要素生产率、单要素生产率3, 按测定方式:静态生产率(测定期内产出量/测定期内要素投入量=Q/I),动 态生产率I 按生产系统投入资源或要素范围分类(1)单要素生产率(如P=三月份总产量(个吨)/三月份劳动投入量(人时) 多要素生产率(总产量/多个要素投入之和)总生产率或全要素生产率II 按生产系统运作结果分类(1) 狭义生产率 广义生产率(常与利益、质量、创新有关)I
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