项目经理岗位分析

1、某科技评估有限公司项目经理第一部分 岗位规格说明基本资料岗位名称：项目经理岗位评价：较好岗位编码： 123456定员标准： 1 人直接上级：项目总监分析日期：2012 年 10 月 23 日二、 岗位职责（一） 、概述项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人； 在项目总监的领导下，对该公司所有项目实行质量、安全、进度、成本管理； 项目经理是项目团队的领导者， 带领项目小组按时优质地完成全部项目，并使客户满意。（二） 、工作职责1. 在项目总监的领导下，对分管的整个项目实施管理工作，一切行为对项目总监负责。2. 领导项目的计划、组织、控制工作，严格执行公司对项目管理的规范工作。3. 负责分管项目客户之间、上级领导、团队成员关系的协调。4. 制定工作计划，项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级主管审批。5. 负责项目申请材料整理等工作的完成，并协助其他部门做好项目的前期准备工作。6. 协调与相关企业、高校、地方政府等部门的关系，进行长期项目合作。7. 负责项目材料的搜集与汇总等准备工作。8. 配合公司有关部门对项目进行评估和编制项目可行性研究报告。9. 配合项目

2、总监或分管总裁助理，组织项目进度、质量、成本的考核等工作。10. 定期向项目总监或分管总裁助理报告项目进度。11. 项目立项后，进行结项工作，整理各种相关文件、资料放入档案库，并通知相关单位付清款。三、其他职责完成公司领导安排的其他工作。四.监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1 .所受监督：项目部经理直接受项目总监的监督指导。2 .所施监督：对下属项目主管、项目成员、项目助理等进行监督指导。（二）与其他岗位关系1 .内部联系：本岗位与研发部、市场部有业务上的协调和配合关系；与财务部有经费上的 索要与被监督关系。2 .外部联系：本岗位与政府、学校、高企及其他中小企业等机构有业务上的合作关系。（三）本岗位职务晋升图（四）本岗位横向平移情况本岗位可向其他部门经理岗位平移。五、工作内容及工作要求（一）工作内容1 .项目经理公司总体战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施。2 .全权负责公司的项目的策划和执行。3 .协调公司内部各部门之间的业务关系，协调与各地方政府、国企和伙伴公司的业务联系。4 .负责项目信息的搜集，监督项目合同的履行，经费的结算。5 .签订项目，拓展客户

3、沟通渠道。6 制定本部门的工作计划、项目学习计划及考核办法，定期对项目成员的工作进行监督检查。7 . 定期向项目总监汇报本部门工作业务开展情况， 以及项目成员的思想状况， 充当上下级之间的桥梁和纽带。（二）工作要求1. 规章制度的制定应根据本部门的工作实际，切实可行，确保有效实施，监督有力。2. 确保项目高效优质完成，确保客户满意度达100% 。3. 确保与有关部门的关系畅通，项目合作关系长久。4. 信息准确，服务到位，节省成本，经费核实。5. 积极争取项目，并且做到客户满意。6. 计划应包括年度计划和中长期规划；项目学习应每月不少于2 次；对员工考核有据，纪律严明，奖惩并举，确保公平、公正。7. 每月向项目总监汇报本部门工作2 3 次，做到上情下达、下情上达。六、岗位权限1. 对项目经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权。2. 有权对项目部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退。3. 有权对施工人员奖励和辞退。4. 审批材料的采购，提出项目部人员的分配决策。5. 有权主持处理项目过程中所遇到的困难。七、劳动条件和环境本岗位属于室内工作，脑力劳动；工作环境舒适，温、湿度适中、无噪

4、音，照明条件好，配有交通和通讯设施。八、工作时间每周工作 35 小时，每周实行双休，国定假日放假；基本工资每月 3000 元，职务津贴每月500 元，每年完成全年项目额奖金5000 元，超额完成部分再以千分之一提取奖金；本岗位是企业中层岗位，可晋升为项目总监或项目总工程师；每年有累计20 天的带薪休假和一次公费旅游。第二部分 员工规格要求九、资历1 .工作经验： 具有三年以上软科学研究经验， 熟悉与科研项目研究相关的各种知识及技术的应用。2 . 学历要求：具有本科学历。十、身体条件本岗位要求五官端正，身体健康，精力充沛，能胜任办公室工作，有时需要走动和站立; 平时以说、听、看、写为主，具有一定协调力、灵活性、细心和耐力。十一、心理品质及能力要求1. 智力：自信、热情，充满激情、充满活力；具有较强的理解和创新能力。2. 语言能力：口头和书面语言表达流利。3. 具有一定的组织领导能力、管理能力、号召能力、计划能力及实施运作能力。4. 严谨、细心、善于发现问题，并及时作出推断加以解决。5. 具有较强团队合作意识，优秀的品性和职业素质，强烈的敬业精神和责任感。十二、所需知识和专业技能（一） 、

5、担任本岗位职务应具备的专业知识和技能1. 掌握软科学研究的相关专业知识。2. 具有一定的外语水平，能够运用英语进行简单的听、说、读、写。3. 具有较高的计算机水平，能够熟练使用计算机办公软件。4. 具有公关意识，善于搜集信息和吸收先进的管理经验。（二） 、招聘本岗位员工应考核的内容1. 政治思想素质和对科研项目的热爱程度。2. 软科学、企业管理等专业知识。3. 计算机操作知识。4. 英语水平。（三） 、上岗前应接受的培训内容1 .了解项目部的主要职能和责任，熟悉公司规章制度。2 .掌握项目部人员分工情况，了解下属部门业务进展情况。3 .创新意识、团队意识、规划意识等。（四）、上岗后应继续教育训练的内容1 .管理创新，知识深化，技术进步。2 .公关学、管理学、社会学和心理学。十三、绩效管理序 号项目标准评价尺度1责任感30%优良中可差A自觉遵守公司各项规章制度，并督促他人遵守,以身作则54321B坚守工作岗位，不迟到、不早退、不溜岗、 不旷工54321C勇于承认结果，承担责任，积极着手解决问 题54321D主动改进业务流程，改善管理54321E完成项目管理目标，掌握工作重点54321F合

6、理授权、有效管理各项目，项目顺利进展， 无质量事故543212工作 态度8%A忠于职守，服从公司领导的指示和安排，按 时完成工作任务21.510.50B不把情绪因素带到工作中，不推诿错误，勇 于承担并积极寻找应对方法21.510.50C积极主动准备各类谈判、 各项目实施前后的 各项工作21.510.50D迅速恰当的处理工作中的问题及失败，处理好临时追加的任务21.510.503工作 能力 30%A对合同方面谈判及签约，做充分准备，经验 丰曷，后技巧54321B项目机构设置、人员配备合理，全面管理各 项目，管理效果良好54321C较好地跟进项目计划制定、 合同履约情况监 督54321D对各项目有效的监督、检查、指导，严格控54321制进度、质量等E培训员工胜任力，详细指导员工工作并告知 方法54321F各项目研究成本控制良好或降低成本，推动各项目研究完成进度计划543214管理 监督 8%A建立有效的质量监控和效率监控班组，监督体系完善21.510.50B下达工作任务并详细指导、监督实施21.510.50C组织贯彻学习专业知识和公司管理制度，有详细的学习计划和项目书21.510.50D善于授权管理并负责项目管理人员及班组 绩效管理21.510.505组织 协调 10%A协调好与政府、高校、企业等机构的关系， 保障工作顺利开展54321B团队意识强，在工作和生活上能够主动给予 同事帮助2 .521.510.5C善于上沟下通，平衡协调，自动自发与人合 作，实现高效指导和配合2521.510.56领导 能力 10%A任命员工合理，客观评价员工的业绩与态度54321B影响力大，团队工作井然有序，员工自愿追 随并付出贡献2 .521.510.5C仔细聆听部署意见，详细指导员工工作2 .521.510.57清财4%A没有任何财务问题，并主动接受监督21.510.50B主动节省费用，不影响工作质量，并对周围 员工产生震慑力21.510.50精选资料法学院行政管理（ 2 ）班姓名：郎冲 学号： 20101510210

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