供应商管理标准
7页1、供给商管理标准1 目的和适用范围为保证公司供给商选择、评价的客观性、公正性,加强对供给商的管理和考核,稳定供给商队伍,建立长期互惠供求关系,确保采购产品供给符合公司开展要求,实现组织与供给商共同成长,保障公司生产经营的正常运营,制订本标准。本制度适用于为公司提供采购产品原料、物资、设备等所有供给商的管理。2 标准性引用文件以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件,其随后所有的修改单不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准。凡不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。?中华人民共和国产品质量法?2 0 0 0年7月8日 第九届全国人民代表大会常务委员会第十六次会议?关于修改中华人民共和国产品质量法的决定?修正?中华人民共和国计量法?1985年 9月 6日第六届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议通过?中华人民共和国合同法?第九届全国人民代表大会第二次会议于1999 年 3 月 15 日通过。3 术语和定义3.1 一般供给商是指为数众多,但交易金额较小的供给商。3.2 重点供给商是指交易数额巨大,战略意义一般的供给商。3.3 战略供给商是指公司战略开展所必
2、需的少数几家供给商。4 管理职责4.1 公司设立供给商评价小组,负责对相关文件的修订审核以及对供给商商的集中评价,确定合格供给商和供货等级。组长:公司主管采购副经理组员:生产机动部、安环质计部、财务部、综合管理部等单位负责人。4.2 商务部负责收集供给商相关资料;负责供给商资格的考察、评定;负责供给商交货质量和能力的监督、审核;负责供给商等级的界定;负责供给商资格的暂停和取消。4.3 生产机动部质计室负责供给商供货质量的验收评价,并将此评价向商务部反应,作为合格供应商的评价依据。4.4 生产机动部负责评价供给商产品的使用效果,并将使用效果向商务部反应,作为合格供给商 的评价依据。4.5 综合管理部负责对供给商选择与评价进行检查监督,必要时提出管理要求并作为本规定的内 容。5 供给商管理内容与程序5.1 供给商分类按供给商提供的采购产品对公司产品生产及产品质量影响的重要程度, 将供给商分为战略供应商、重点供给商、一般供给商三类,并实行分类管理。5.1.1 重点供给商通过ABC分析,重点供给商占用80%介值的20班应商,且符合以下条件:a.所供产品长期、稳定、性价比良好,且数量或金额占有一
3、定比重的供给商;b. 所供产品对公司生产建设正常进行、公司产品质量有较大影响的供给商。5.1.2 战略供给商重点供给商中符合以下条件之一的为战略供给商。a. 与公司确定战略合作关系,所供产品数量或金额占有较大比重的供给商。b. 长期将绝大多数产品供给给公司,所供产品数量和金额占有一定比重的供给商。c. 所供产品对公司生产建设及公司产品的平安性、可靠性有重大影响的供给商。5.1.3 一般供给商:指重点供给商以外的供给商。5.1.4 战略供给商、重点供给商为关键供给商,必须进行供给商定期评审;一般供给商进行评价登记。评审、评价结果形成供给商评价表附表2 。5.2 供给商选择5.2.1 选择原那么:应遵循高质量、低价格、重合同、守信用等原那么。5.2.2 选择要求:所有供给商原那么上要求是生产厂家,其中战略供给商在资源控制、产品质量、供给能力等方面具备优势;重点供给商、一般供给商的根本要求是必须具备该产品质量的保证能力和供给能力。5.2.3 选择程序5.2.3.1 供给商调查a. 商务部应根据公司开展战略和日常经营需要,多种渠道收集供给商的信息如企业介绍、注册资本、经营范围、产品名称及规格或
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