项目管理基本流程图
10页1、项目管理基本流程图项目管理基本流程图 项目应以需求为核心,那么项目管理基本流程是怎么样的?看看下面的项目管理基本流程图吧!项目管理基本流程图项目开发方面 一个项目是否能够胜利,对需求的精确把握在胜利因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的胜利,假如需求出现偏差,仍旧是南辕北辙。由于eas项目的特别性,项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道,是项目胜利的关键。 需求必需获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书,以及软件需求规格说明书都必需得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点(用例)。es项目在前期对需求不够重视,导致在需求理解上出现了一些偏差,从而影响了项目的进度。幸而得到了刚好的订正,在项目管理部的帮助下,全部需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时,有了充分的保证。 项目应确立特地的需求分析师。公司没有特地的需求分析师,不能不说是人员配备上的一大弊端。(软件开放工作细分的第一步就是要有特地的系统分析员或需求分析师)从eas项目的开发过程中,我们就充分地相识到这一问题的严峻性。需求的不断更
2、改,客户迟迟未签字确认,缘由正是在于我们没有特地的具有丰富阅历的需求分析师。一般开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时,总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术,没有经过特地训练的需求分析师,通常会给项目带来隐患。项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样,才能有效地保证项目组与客户的刚好沟通,快速响应客户的恳求与反馈。eas项目在开发早期刚好地确立了需求接口人,在肯定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是,确立的需求接口人未经过系统培训,在需求调研以及与客户沟通的过程中,工作表现只能说是差强人意。 留意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业,而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视,同时没有好的工具或流程来监控这一过程,使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外,需求跟踪也特别重要,终归,任何项目的需求都不是固定不变的,需求随时会发生变更,而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。 留意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解,项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期
3、,项目刚好撰写了s项目需求功能列表,并结合交付版本与客户进行了沟通和协商,从而规避了需求偏差的风险。(需求追踪,任何原始需求来有头就有尾。原始需求->用户需求&g;产品需求->软件需求-&;设计-&t;测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏,更多的是为了做变更影响分析运用)限制需求变更。重视cb的作用,同时应建立需求变更的响应机制。eas项目组对于需求变更的响应还不够刚好,这一点项目经理与项目管理小组要担负肯定的责任。(范围管理中范围限制的内容,变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必需要受到限制,否则简单引起安排的频繁调整而发生混乱) 设计 重视架构设计。eas项目的胜利,肯定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组,我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。其中虽然发生了一些改变,但核心架构仍旧没有发生大的改变。由于,我们建立了稳定、简洁的系统框架,可以极大地提高开发效率,规避了对框架的重复编码。(软件开发的其次个重要分工就是最好有特地的架构设计人员,架构设计和总体设计要由1-2个人来完成,以保证高度的概念完整性和设计统一) 擅长对设计
4、作出取舍。项目开发的三要素是成本、质量与进度。在保证质量的前提下,为了项目进度不出现大的偏差,eas项目组并没有过分强调技术,特殊是在考虑进度的状况下,牺牲了系统的部分可扩展性。虽然这为系统的后期维护带来肯定隐患,但却能够有效地保证项目的进度。从es最初的架构设计来看,我们引入了 castle与op,试图简化orm以及横切关注点例如日志、异样、权限、事务等功能的实现。同时,希望采纳f,利用soa思想建立松散耦合的面对服务应用程序。但随着客户需求的改变,我们坚决地放弃了采纳w的构想,同时又克服了技术困难,坚持了对as与p的运用,并为此成立了框架开发小组。事实证明,在技术的选择上我们作出了正确的确定。重视u原型设计。系统的原型设计与需求分析相辅相成。假如有好的原型版本交付给客户,则客户更能够理解系统的实现,促进沟通的有效性与精确性。在as项目中,我们从一起先就确立了原型设计小组,并在分析需求阶段,就起先了原型设计。这一做法无疑在客户沟通、需求确认、ui设计等方面都发挥了很大的作用。但是,我们在这一点上,由于缺乏特地的ui设计人员,因此,这一工作还存在很大的缺陷,甚至于ui的设计为迭代版本的
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