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仓库主管年度工作计划

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文档编号：507391591

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1、2021仓库主管年度工作计划仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。仓库管理是仓库功效得以充分发挥的保障，在生产和储存步骤中不可有任何的疏忽和大意。下面是整理的部分相关的相关资料，供你参考。(一)在过去的上半年仓库所做的工作关键是在硬件上的计划和制度上的完善。仓库管理步骤的模式已经有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开始逐步走向正规化。未来的下半年，工作要更细化，期望仓库的管理能更上一个台阶，依据企业的实际情况，有望在下半年嵌套上新的ERP系统。本人对仓库管理作出下半年的工作计划以下：一、步骤计划1.完善部门组织架构图/人员编制图2.制订作业步骤图3.加强完善仓库作业标准4.新增仓库管理职务说明书5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订6.仓库管理制度的修订及完善二、人员培训/6S工作1.对职员的培训(传达上级指示精神，政策及方案)2.在职教育(工作态度，敬业精神，配合性，主动性)3.讲解6S工作内容4.对仓库管理的实施方案及方法5.在仓库作部分口号和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的实施三、仓库办公室的布署及计划(先做好办公室

2、的5S工作)1.张贴部门组织架构图2.张贴3.张贴仓库管理作业标准4.张贴口号5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等)四.逐步规范作帐及仓库盘点作业步骤1.先做好必需的手工帐2.仓库电脑帐的输入和输出3.异常帐目标处理4.仓库盘点作业方法和步骤5.其它细则等(二)从2021年x月，我担任后勤保管员以来，结合企业领导的要求和企业规模不停扩大的实际，认真做好了物品归类归档，展厅布署和企业同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事的好评，但本人认为企业正在成长阶段，未来的发展还需要我们加强本身的学习，才能愈加好的服务于企业的发展，现将2021年度的学习计划计划以下：一、业务进修方面：1. 产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉此次入库产品不符，仓库人员会快速反应给企业领导，采取对应方法。2. 产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格依据企业规章制度凭证发货，对用户要所发货逐项复核，做到数量正确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成用户收到产品不相符的情况发生。3.依据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制用户畅销产品

3、的储存计划，确保用户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。4. 仓库依据安全、方便、节约的标准，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和产品适宜的墙距、垛距、分层。产品出库依据优异库的先出，使用期在前的先出的标准办理。5. 依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，确保产品在仓库整年无事故，对用户提供一流的服务。6.严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实施分区管理，分级负责的制度，明确各级安全责任人对所在区域的仓库安全，严格实施各项安全规章制度，掌握多个安全知识和技能。7.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保正确无误，加深对企业所生产产品的了解，对用户所咨询的问题所提必答。8.主动配合企业其它部门，立刻盘点库存，对于库存短缺的产品立刻汇报给领导，方便生产车间立刻生产备货，确保销售渠道的通畅。二、综合学习方面：1、加强利用信息技术手段的学习和训练，让企业产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。2、加强本身综合素质的训练，经过学习OFFICE办公软件，微信、QQ等通迅软件的综合利用，提

4、升自己信息办公的能力。3、加强信息分析和研究，确保为企业的发展做出自己力所能及的提议。4、加强和领导的交流和沟通，确保更高的工作效率。2021年是全新的一年，是企业蓬勃发展的一年，我将在未来的工作中，在企业领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为企业的明天而奋斗!(三)仓库要做到定时或不定时的盘点，做到MRP(物料清单)和库存数据的百分之百的正确，正确查对出、入库凭证，和送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要立刻将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉此次入库物品不符，快速反应给相关人员，采取对应方法;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格依据企业规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量正确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。立刻反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。和生产单位进行沟通，尽可能使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业取得的利润最大化。仓库会依据安全、方便、节约的标准，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和物品适宜的墙距、垛距、分层。物品出库依据优异先出，使用期在前的先出的标准办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，确保物品在仓库整年无事故。

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