2019年微博营销工作总结与计划
2页1、精品合同推荐2019年微博营销工作总结与计划微博营销工作总结(一)一、XX公司XX项目的成员组成:XX营销部销售人员比较年青,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验 上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的 欠缺。通过前期的项目运作,销售人员从能力和对项目的理解上 都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员 的调整来解决这一问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位, 通 过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流, 这一问题 已得到了解决。二、 营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为XX公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方 向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大 的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我 们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题, 我认为营销 部的工作要有一定的权限, 只履行销售程序,问题无论大小都要 请示
2、甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售 带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、精品合同推荐工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容,但是 无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很 理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安 排上不明确是有关系的。 现在我们想通过专题会议、 领导层会议 和大会议等不同的组织形式, 有针对性的解决这一问题, 另外可 以不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好, 这样会更有利于问题的解决。四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部 在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的, 没有过多的靠规定制度来进行管理, 想上和行动上都存在了问题。 善管理制度和思想上多交流, 作和项目运作的事情发生。这潜伏了很大的危机,有些人在思 以后我们会通过加强内部管理、完 了解真实想法来避免不利于双方合 以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之处, 希望贵公司能给于指正,我们会予以 极大的重视,并会及时解决,最后祝双方合作愉快、项目圆满成 功。
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