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医药代表个人年终工作总结

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  • 卖家[上传人]:ni****g
  • 文档编号:471366435
  • 上传时间:2023-10-11
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    • 1、医药代表个人年终工作总结每次到年终总结的时候,很多人就开始头大,如何写医 药代表工作总结,更是众多医药行业的业务员的老大难,所 以本人专门搜索了一个做深圳市场的医药代表所写的工作 总结,很详细,也有很多值得我们学习的东西,供大家参考我自20XX年5月到广东省深圳市场任医药代表以来, 经历了深圳市场启动、受挫、再启动上量的整个过程,现将 两年来的工作总结如下:一、市场前期的努力我在20XX年5月刚接手深圳市场时,该市场在三甲医 院的销售一片空白。为了迅速启动市场,除了自己虚心向老 员工学习和请教外,同时与该市场的其他公司业务员协调关 系,通过各种形式对各医院的相应科室、门诊室、患者群结 构、消费习惯、大夫的爱好、性格等方面进行详尽的了解和 分析,初步确定以广东省二院为重点终端,以其他医院为辅 进行科室开发和维护,奔波在八大三甲医院之间,从细微处 着手,关心体贴医生,尽管临床费用相对较少,但自己发挥 女性细致、温柔的特长,把工作做细做好,使有限的经费发 挥的作用。特别在 20XX年春节回公司开会期间,根据自己 所了解到的医生的爱好,购买了根雕、腊染、天麻、茅台酒 等地方特产,送给不同层次的

      2、医生,通过这些工作的开展, 与医生建立了深厚的友谊,与个别重点医生还建立起了母女 关系。医生对我公司产品的认同度得到了进一步的加强,产 品销量也得到了稳步提高。二、非典来临销量下滑当深圳市场销量稳步上升的时候,非典突袭河北,整个 销售迅速下滑,在此情况下自己仍坚持做好临床工作,开始 之初,得知勤洗手能防非典,就从超市里面批发洗手液,对 几个科室的医生逐科室去送。几天以后,形势迅速恶化,在 自己去不了医院的情况下,仍然坚持电话拜访各医院的目标 医生,随时了解防非的各种措施和方剂,自己通过朋友购得 了几支重组人干扰素,及时送给重点医生,在非典最严重的 五、六月,在省二院门诊患者廖廖无几的情况下,也能销售 一百盒。非典之后,通过自己在淡季做扎实的市场工作后,旺季应该是上销量的时候了,但省二院进货情况不升反降,医生 在不断开药,病人在不断拿药,但就不见销量上升,根据自 己多年的临床推广经验,肯定省二院由了问题。自己把工作 重点转移到查找问题上来,从一些蛛丝马迹中寻找由了省二 院被窜货的证据,这一切都是在当时的省区经理胡非严重脱岗,自己孤身一人凭着自己对xx制药的忠诚来完成的。xxx离职以后,本

      3、来指望有一个好的经理来带领我们做 好市场,谁知来了一个王国青,由于他对市场生疏、对业务 生疏、加之从业心态不正确,到了市场以后,就严重违反财 务制度,日常工作抓不住重点, 不抓稳定,不解决具体问题, 不上销量,反倒四处点火,把一个本来就问题重重的河北市 场,搞得雪上加霜,在自己临床工作无法正常进行的情况下, 为维护公司利益,在河北市场“白色恐怖”的情况下,自己 不怕打击报复,不怕丢饭碗,坚持从各种途径如实向公司高 层反映市场实际问题,使公司得以掌握市场更全面的真实情 况,及时对问题作由处理,不至于使河北市场毁于个别人之 手。三、复兴之路20XX年春天,冬寒未褪,我怀着春天般的心情奔赴河北, 开始了深圳市场劫后余生的艰难重建工作。这时候我原来管 理的广东省中医院、省医院、省四院已经交接由去,只剩下 省三院、省二院、和平医院、省直一门诊四家医院。其中省 三院是骨科医院,省直一门诊是日门诊量不足30人的卫生所,和平医院是新开发的医院,上述三家合计销量不足200盒!只有省二院稍好一些,但销量也就200盒左右!总体销售不过8000元,而公司下达的全年任务却高达30万元!整个市场千疮百孔、百废待兴!此时,在王洪刚经理的指导下,我根据市场实际情况, 确立了 “以省二院与和平医院为重点终端,目标直指杀手级 医生,集中力量提升纯销量;紧抓药剂科和药房,随时掌握 库存,保证渠道畅通”的工作思路,开始了深圳市场的复兴 之路。 精品办公范文荟萃

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