沙盘实习报告合集十篇
47页1、沙盘实习报告合集十篇 在人们素养不断提高的今日,须要运用报告的状况越来越多,通常状况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么报告应当怎么写才合适呢?以下是我帮大家整理的沙盘实习报告1篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。沙盘实习报告 篇1 一、试验过程 在为期一周的财务管理沙盘试验中,我们进行六年的公司模拟经营,我担当本组的财务总监。财务总监是这艘大船上的保驾护航员,负责编制综合费用明细表,每年末负责编制财务报表(资产负债表、利润表),还有帮助总裁做好财务决策。我既是EO的得力助手,在日常业务中与CEO并肩作战,刚好监督企业的运作状况,必要时赐予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并赐予最有利的支持;还要合理支配并支付选购总监拟订的选购安排 第一年,首先进行了广告费的投放,进行新产品的研发,投资了乙产品的生产线建设,市场开拓,进行ISO认证这些主要活动,年末取得了长期借款,但后来发觉贷款太保守,以至于其次年第三年资金运转困难。由于生产实力不足,获得的订单不够弥补成本费用,导致公司亏损。其次年接着投入广告费,研发产品,包括乙产品和丙产品,在原有基础上扩大生产
2、,租厂房,建生产线,筹集更多的资金,但由于市场预料不准,没有抢到足够大额利润的订单,公司处于资金紧缩状态,并且接着亏损。到了第三年,资金问题明显地表露出来,由于前两年没有很好的盈利,第三年末资金周转困难,本组不得不卖了厂房以维持正常公司营运。第四年正常维持公司营运,年租金达到历史最高。第五年接着投放广告费,本组正确预料市场,拿到可观的订单,生产实力比较强,一切成本费用正常投放,保持公司的接着发展,公司同期营业利润高。第六年在连续三年盈利的基础上发行了股票、债券,筹集了大量资金,将厂房买回,公司规模达到肯定程度,公司生产实力有力很大改观,将来发展前景良好。 在六年的公司经营建设中,在适应期时,我们没有刚好的更换生产线,手工线与半自动线生产周期长,导致生产实力跟不上。生产实力低,至使在订单的选择上受到了很大限制。没有足够的订单,就获得可观的收益,只能弥补固定费用,不能刚好投资生产线、产房扩大生产,盈利就会成为奢望。另外,公司初期应当筹集足够的资金以保证公司的正常生产营运,所以贷款应当充分,这一点上,本组有些失策。二、试验心得虽然我只是参与了短短的一个星期的实习,但在这实习中学到了许多在课堂
3、上根本就学不到的学问,受益非浅。做财务管理工作,假如仅仅是学书本上的学问是远远不够的,工作的阅历是及其重要的。实际工作过程中须要敏捷的应用实力,把所学学问应用到实习当中去。可以说没有实习的学习是特别狭隘的,也是不利于财务管理工作的,所以我很重视实习,它让我受益匪浅。我有以下几点感悟: (一)、在这次沙盘试验里面,可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标,怎样让公司走向更美妙的明天,不仅须要全体团结协作,还要有精明能干的O,指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监,编制报表以限制资金;纵观市场的销售总监,提高产品的市 场占有率和收益率;熟识广告费的市场总监,调整和限制广告费的投入;精确材料的供应总监,在限制成本的状况下保证原料的供应。 (二)、融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不行忽视的,肯定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用。 (三)、注意团队协作,团队精神。每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥。 综观这六年的生产经营状况,本人认为我们企业的生产经营存在
4、许多问题:第一、整个企业全部部门的成员虽然有信念将企业经营蒸蒸日上,但是,初来乍到,新手上路大家都是第一次接触,没有一个统一方向导致六年经营出现不少问题;其次、第一年的时候,大家没有制定出一个很好的长远安排来确定我们六年的经营安排。虽说安排远远赶不上改变,但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱,不知道自己原委是想先盈利还是先偿债,盈利是通过什么样的手段来实现,而我们在以后的经营过程中就出现了上述问题; 第三、在财务报表填写计算过程中大家没有真正的各司其职,没有做到理性分析,导致不能精确预料市场。 沙盘模拟实习是集学问性、趣味性、对抗性于一体的模拟实训,让我们进一步理解市场的运行机制,对我们了解一个企业的工艺工程有很大的帮助。所以我特别感谢学校供应的这次沙盘模拟试验。财务管理沙盘模拟试验课让我们在欢乐中进行体验,在参加中得到学习,在实践中进行反思,在实战中得到提升。三、试验建议 (一)加大教学改革力度 通过实习,我们所学学问应用到本次实训操作当中,短暂还未出现脱节现象。但是,学校可以变更传统的教学方法和观念,紧紧以社会须要为导向,刚好更新教学内容。 (二)增加实习环节大多数
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