沙盘实习报告合集十篇

沙盘实习报告合集十篇 在人们素养不断提高的今日，须要运用报告的状况越来越多，通常状况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么报告应当怎么写才合适呢？以下是我帮大家整理的沙盘实习报告1篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。沙盘实习报告 篇1 一、试验过程 在为期一周的财务管理沙盘试验中，我们进行六年的公司模拟经营,我担当本组的财务总监。财务总监是这艘大船上的保驾护航员，负责编制综合费用明细表,每年末负责编制财务报表(资产负债表、利润表)，还有帮助总裁做好财务决策。我既是EO的得力助手,在日常业务中与CEO并肩作战，刚好监督企业的运作状况，必要时赐予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并赐予最有利的支持;还要合理支配并支付选购总监拟订的选购安排 第一年，首先进行了广告费的投放，进行新产品的研发,投资了乙产品的生产线建设，市场开拓，进行ISO认证这些主要活动，年末取得了长期借款,但后来发觉贷款太保守，以至于其次年第三年资金运转困难。由于生产实力不足,获得的订单不够弥补成本费用,导致公司亏损。其次年接着投入广告费，研发产品,包括乙产品和丙产品，在原有基础上扩大生产，租厂房，建生产线，筹集更多的资金,但由于市场预料不准,没有抢到足够大额利润的订单，公司处于资金紧缩状态,并且接着亏损。到了第三年,资金问题明显地表露出来，由于前两年没有很好的盈利,第三年末资金周转困难，本组不得不卖了厂房以维持正常公司营运。第四年正常维持公司营运,年租金达到历史最高。第五年接着投放广告费，本组正确预料市场,拿到可观的订单,生产实力比较强，一切成本费用正常投放，保持公司的接着发展，公司同期营业利润高。第六年在连续三年盈利的基础上发行了股票、债券,筹集了大量资金,将厂房买回，公司规模达到肯定程度,公司生产实力有力很大改观,将来发展前景良好。 在六年的公司经营建设中，在适应期时,我们没有刚好的更换生产线，手工线与半自动线生产周期长，导致生产实力跟不上。生产实力低，至使在订单的选择上受到了很大限制。没有足够的订单，就获得可观的收益,只能弥补固定费用，不能刚好投资生产线、产房扩大生产，盈利就会成为奢望。另外,公司初期应当筹集足够的资金以保证公司的正常生产营运，所以贷款应当充分,这一点上，本组有些失策。二、试验心得虽然我只是参与了短短的一个星期的实习,但在这实习中学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,受益非浅。做财务管理工作,假如仅仅是学书本上的学问是远远不够的,工作的阅历是及其重要的。实际工作过程中须要敏捷的应用实力,把所学学问应用到实习当中去。可以说没有实习的学习是特别狭隘的，也是不利于财务管理工作的,所以我很重视实习，它让我受益匪浅。我有以下几点感悟: (一)、在这次沙盘试验里面,可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美妙的明天,不仅须要全体团结协作，还要有精明能干的O,指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监,编制报表以限制资金;纵观市场的销售总监,提高产品的市 场占有率和收益率；熟识广告费的市场总监，调整和限制广告费的投入；精确材料的供应总监,在限制成本的状况下保证原料的供应。 (二）、融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不行忽视的，肯定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。 （三）、注意团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。 综观这六年的生产经营状况,本人认为我们企业的生产经营存在许多问题：第一、整个企业全部部门的成员虽然有信念将企业经营蒸蒸日上，但是，初来乍到,新手上路大家都是第一次接触,没有一个统一方向导致六年经营出现不少问题;其次、第一年的时候,大家没有制定出一个很好的长远安排来确定我们六年的经营安排。虽说安排远远赶不上改变，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱,不知道自己原委是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现,而我们在以后的经营过程中就出现了上述问题； 第三、在财务报表填写计算过程中大家没有真正的各司其职,没有做到理性分析,导致不能精确预料市场。 沙盘模拟实习是集学问性、趣味性、对抗性于一体的模拟实训，让我们进一步理解市场的运行机制,对我们了解一个企业的工艺工程有很大的帮助。所以我特别感谢学校供应的这次沙盘模拟试验。财务管理沙盘模拟试验课让我们在欢乐中进行体验,在参加中得到学习，在实践中进行反思,在实战中得到提升。三、试验建议 （一)加大教学改革力度 通过实习,我们所学学问应用到本次实训操作当中，短暂还未出现脱节现象。但是,学校可以变更传统的教学方法和观念，紧紧以社会须要为导向，刚好更新教学内容。 (二)增加实习环节大多数同学都能完成自己的任务,学校可以依据不同人的状况增加社会实习环节，力求实现理论与实习最大程度的连接,这是实现财务管理业人才培育目标的重要途径。沙盘实习报告篇2 实习时间: 20xx年6月14日 实习地点： ER试验室 实习组人员: xxxx生产总监x选购总监x销售总监xx财务总监x 实习设备: RP试验设备工具，E沙盘模拟对抗学员手册 我的工作: 我在ERP沙盘模拟试验过程中，扮演销售总监的角色,主要工作是参与销售会议，结合市场预料及客户需求制定销售安排，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。 实习过程: 沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简洁单就是赚钱,建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划,不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。 在我们企业发展过程中始终比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低,产品每年销量都不是最大,韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低,但我们没有进行恶性竞争,最终也没有破产注资,坚持到了最终。 在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点,应当都能得到很好的成长发展,但缺憾的是我们做的并不志向。 由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预料后,我们最终确定了产品和市场的方向，重点研发P1和P3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入运用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然其次年有沉重的还贷负担,但也正是这一桶短贷使我们在第一其次年的现金流始终没有中断,使企业能够持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。 第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来,由于前期打算充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利,但是第三年起先，我们已经渐渐上了轨道。第四年我们又上线了一条全自动生产线生产P3,打算第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很惊慌的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，最终还上了这个巨大的负债，这个过程中熬炼了我们的筹资实力。虽然长贷和短贷都还没有归还完,但第四年起先我们已经起先盈利。 最终一年突然发觉市场老大起先转为主打产品P，但我们只有两条生产线生产3，产量不会很高。只有最大限度地生产P1和P3,而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单,所以我们在区域,国内和亚洲三个市场都投入了肯定的广告费，但是由于产品需求量越来越低，订单很少,我们在区域市场上没有拿到符合1生产量的订单，这就会造成产品的积压,而且我们是最终一年，不能让产成品积压在仓库，只好按成本价出售剩下的P1产品。而在P3的订单竞争上，虽然我们对P3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很激烈，但是由于P3产品的订单许多都对SO9000有要求，而我们由于刚起先资金不足并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最终P3产品没有生产出订单上的数量,只好用两倍的价钱收购P，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。 虽然最终我们的净利不高,资产总计数也不高，但是我们没有破产注资,始终坚持到最终。 实习总结:通过本次的实习我对E企业资源安排系统有了一个非常深刻的相识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互协作的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用沙盘实习报告篇3一、实训目的在实训模拟中学习和相识沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,担当经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生依据现代企业管理学问对企业经营和将来市场环境改变,分别做动身展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合学问的理解、驾驭和运用实力，体悟企业经营管理的关键,了解企业管理，为学生将来选择就业岗位供应肯定基本学问。 二、实训操作过程 (一)总体规划： 、产品选择：由于p3、4产品是否开发不足要求,所以不打算冒险选择p、p4产品,因此选择p1、p产品。 2、厂房选择:选择可以容纳四条生产线的a厂房,因为前四年可以充分的利用a厂房,而且a厂房的购买价小于b+c厂房,租金也小于b厂房，在第一年末交租金之前,考虑购买。 3、生产线选择:由于手工生产线，它的生产周期太长,不适合于发展;而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的限制;在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势自不待言。所以在六年的发展中,除非特别状况(拿多订单,超过自己的生产实力,可以建半自动生产线弥补）外，我公司确定选择全自动生产线。、市场开发与iso：随着产能的提升,少量的市场不能为我公司供应足够的订单，而有些订单中的iso又确定着是否可以选择该订单,况且有so认证的订单价格往往高一些，另外依据老师的讲解和企业长期的发展考虑,所以有必要开发全部的市场和iso。 (二)起先经营 1、第一年在生产总监的带领下完成新年度规划会议，以营销总监的建议为前提，依据本企业的生产实力和资金的运作实力制定广告费用，根据市场地位、广告投放、竞争态势、市场需求等条件安排客户订单，确定广告费用，参与订货会登记销售订单,同时，起先第一年的的生产，为满意订单的需求,和做为原材料用于p2生产。在第一季度起先p2的研发，在其次季度引进一条半自动生产线。 2、其次年 依据盘面信息，为了尽量多卖产品，提高自己选单次数,所以我们起先为满意订单起先加大生产力度。由于订单的选择不太顺当所以其次年只有1m的销售收入。可这时候库存有许多的成品。、第三年 由于第三年还是没有足够的订单而库存足以满意订单需求，放弃生产,从而使第三年一年都在闲置生产线。4、第四年 第四年的订单相对来说很有价值，所以第四年起先生产,为了满意第四年的订单。经过第四年的生产最终在第四年转亏为盈。 三、实训结果 通过老师的讲解和指导，本人最终完成企业4年的经营过程,历程的艰难和多次失败阅历,是我这次实训宝贵的果实，排名第三。电子商务沙盘实习报告范文 四、实训总