机电全部制度、岗位责任

1、鑫辉源煤业机电科制度完善科长岗位责任制1、在矿长领导下，负责全区行政业务领导工作，是本区安全生产的第一责任者。2、负责贯彻落实集团公司、矿安全工作精神，完成上级下达的各项指标。3、负责本科副科长、工程技术人员等管理人员的业务分工和各班组职责范围的划分以及劳动组织的设置。4、组织编审全科年、季、月度工作计划，及时平衡调整生产中遇到的重点工作和矿临时交办任务。5、负责全科材料、备件消耗，工资奖金分配等成本核算管理工作。6、主持召开科务会，研究解决本科一系列重大问题，制定贯彻各种管理制度。强化质量意识，抓好质量标准化工作，搞好安全教育，提高职工安全素质。7、组织参加较大机电事故的抢修、 处理、调度、分析。查明原因，吸取教训，采取防范措施。8、认真组织职工各工种技术培训工作。制定培训计划并组织实施.提高职工业务素质.9、区长离矿时必须经矿长同意，委托一名副区长主持全区工作。副科长岗位责任制1、在科长领导下，负责所辖班组的行政,业务管理和安全质量工作，负责组织完成本科安排的月度计划及临时交办的各项工作。严格惯彻执行科各种规章制度.2、负责组织和编制所辖范围设备大、中、小修计划.方案及安全措施，并

2、组织实施。3、抓好日常维护保养工作，监督检查日、周、月检项目的落实及进度情况，确保设备安全运转。抓好隐患排查及业务保安工作。精选文档4、负责组织和编制设备大、中、小检修计划方案及安全措施，并组织实施。5、抓好电气设备的完好、防爆管理，负责电气设备的检查、试验 ,整定工作。6、负责班组生产计划、材料计划、设备计划的汇总和完成情况的总结，并经常深入检查所辖班组工作质量及进度情况。必须做到每项工作有怖置有检查有验收,关键任务时，要盯在现场，严把质量和安全关。7、抓好出勤管理，满足生产需要，保证工资、材料、配件等费用的合理使用，搞好工部修旧利废，确保成本的完成。8、抓好“三新”推广，搞好职工安全技术培训和岗位练兵活动。推行手指口述确认工作.9、要定期向科长汇报工作，如有重大管理方案、技术措施实施或工班长的任免，要拿出方案先向科长汇报，同意后再列入科务会研究议程。10、按时参加矿组织的安全检查和例会。11、离矿时，必须经科长同意。核算员岗位责任制1、掌管并核对职工出勤情况，按时报开支表。2、全区财务成本，实际开支情况，要每月与财务区对一次台帐。3、当好区长的财务成本方面的助手，每月至少向主管区长

3、汇报一次财务支出情况，并提出工作中出现的问题及改进意见。4、负责全区职工的开支，奖金的发放工作，做到帐面清楚。5、做好开支台帐的存底工作，积累历史资料，作为查帐的依据。6、加强现金的保管，做好防盗、放火、防潮工作。精选文档7、办理本区职工的各项福利证明、登记、领发事项。8、掌握及启用公章，但遇重要证明信，介绍信或报销凭证时，须经区长批准。9、按时写出全区的月度、年度财务工作总结及材料计划。10、在区长和主管成本区长领导下，负责全区成本核算工作，业务接受工资区、财务区领导。11、协助区长搞好各工部的备用材料的管理，制定成本管理制度和措施，经常深入各工部了解零配件、原材料消耗情况。 机电技术员岗位职责一、编制本矿机电安全管理制度、岗位责任制、操作规程。二、协助总工及科长负责全矿机电安全技术工作，认真贯彻煤矿安全规程及机电质量标准。三、负责编制机电设备定期检修计划，必须定人员、定工期、定内容。四、负责编制技术台帐，三大保护台帐。五、每月对全矿机电设备“四率”（即：完好率、待修率、事故率、失爆率）统计一次。六、协助总工及科长对本矿电气设备三大保护定值计算。七、负责本矿井下机电设备的总体规划，并

4、根据采掘接替情况随时调整（供电、排水、通讯、运输、采掘）。八、编制机电安装安全措施，施工要求。九、负责机电图纸的绘制。十、负责电工培训工作，制定培训计划，并组织实施。十一、负责矿井机电设备的选型计算。机电科考勤制度 一、 为了加强机电科劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。二、 作息制度：工作制一般实行每天8小时标准工作日制度。8点班上班时间为8：0016：00；16点班上班时间为16：000：00；0点班上班时间为0：008：00。精选文档三、 考勤时间：每班均需提前50分钟到新楼会议室开班前会、考勤。8点班7点10分 ；16点班15点10 分；0点班23点10分。四、 任何员工不得委托或代理他人签到及签退。五、 员工违纪处理：1、迟到。迟到5分钟以上者，扣除工资5元；30分钟以上者，扣除半天工资。2、早退。早退30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工。未经分管领导同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班者，按旷工处理。4、脱岗：在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，给予罚款、警告，造成重大损失的，由责任人自行承担。六、 请假制度。有病假、事假、婚假、工伤假等应报分管领导，按规定程序履

5、行签字手续后方为有效假别，未按规定执行一律视为旷工。七、 机电科全体人员必须严格执行本制度，经机电矿长、科长批准执行。 值班人员岗位责任制1、负责指挥当天生产和处理当天的一般性事务，完成当班任务，并为下班打好基础。2、全面掌握情况，直接指挥班组，随时了解生产情况，当班完不成任务，认真分析，找出原因并采取措施。3、及时解决生产中发生的问题，条条落实，做好记录，遗留问题向下班交待清楚。 4、发现事故积极处理。尽量缩短影响时间，遇较大事故向调度室和有关人员汇报，无论任何事故班后必须亲自分析。5、接受上级的通知和指示，并负责传达落实，做好记录，参加调度会议，汇报当天任务完成情况，如有新的任务和指示，向下班交待清楚。6、掌握考勤制度，接受各班组的汇报，填写记录。7、坚守岗位，集中精力全面指挥，离开值班室时向调度室申明。精选文档交旧领新制度 为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，根据煤矿废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法结合实际情况，特制定本办法建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到账目规范、清晰，准确。机电科对分管材料回收具有直接管理考核责任，对工

6、作面回撤物资应编制回撤明细表，机电科、设备组按照明细进行回收。物资领用发放严格执行交旧领新制度，库管员必须认真负责，严格把关。材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿。生产维修急需当时不能交旧时，必须有矿指定的管理部门领导签字的欠条，方可发放新物资，并要求在当月结清补交。修复的物资经机电科验收后，作入账记账处理。废旧物资回收现场管理由设备组建立废旧物资回收，共同促进管理升级。报废物资由公司、矿相关技术部门进行质量鉴定后，按照报废规定进行处理。附：交旧物资范围一、大型设备、通用设备、专用工具、其他小型设备、小型电器、安全检测监控仪器等的配件，包括：（各类开关的插件、线圈、真空交流接触器、各种变压器、小型开关、换向开关及各类皮带电控配件；导向轮、尾轮、皮带滚筒、各类水泵配件、减速机配件等）。二、个人工具、公用工具：保括（万用表、摇表、断线钳、管钳、手摇葫芦等）。三、其他材料：防爆白炽灯、防爆荧光灯、各种轴承；各种阀门（2以上）、手拉葫芦、水嘴、喷头、门锁、卸扣、消防器材等。精选文档四、五小电器：防爆按钮、防爆

7、接线盒、防爆插销。机电材料、配件管理制度为了规范材料、配件的计划、库存及领用管理程序，保证其供应的及时性和有效性，控制消耗，防止浪费和流失；按照层层落实的原则，加强管理控制，特制定本办法。一、材料、配件计划管理1.本单位于月初根据本单位生产计划、作业条件、设备状况等编制将下个月所需材料、配件计划交到计材科。2.计划编制需把所需材料、配件的名称、型号规格、数量及配件生产厂家、供货时间等标注清楚并由矿长签字。编制过程中要严肃认真，既要满足生产所需，又不要造成配件积压。3.由于申报时名称或规格型号有误，造成物资到货后不能使用，一切后果由申报单位承担。4.生产急需而又没有计划到的材料、配件，由使用单位临时补报计划，经矿领导审批后进行组织采购。三、到货验收管理1.材料、配件到货后经机电科进行核准和验收，合格后方可入库。2.未经验收或验收不合格的，规格型号与要求不相符又不能代用的材料、配件不准入库，更不准发放，对于验收不合格的物品及时向科汇报。3.材料、配件验收后要登记建账，并由验收人员办理入库验收单。4.验收后将材料配件放到指定位置，并码放整齐，严禁乱摆乱放。四、发放和领用制度1.使用单位领取材

8、料、配件时必须先签名，把所需材料、配件写清楚，要求详细工整，规格型号填写清楚。2.出库单先由使用单位领导签字，经机电科审核后，再由分管矿领导审批后方可领取，分管矿领导有事外出需找值班矿领导审批。3.早班10点前领用单位所需材料、配件，中班17点前领用单位所需材料、配件，过时概不领用，特殊情况另说精选文档4.做到当班的领用材料、配件由领用人员签字。5.各单位所需的材料、配件原则上是现用现领不准囤积，如确需备用的材料、配件要经分管领导审批，可限量储备但必须保管好。6.对小型工具要先交旧再领新，否则不予以发放。（后附交旧材料附件）五、材料库房管理1.库房内的货物要码放整齐、分类清楚，帐、物数据对口。2.保持库房卫生，不得将包装材料乱扔乱放，库管员严格按照交接班制度进行交接。3.库房管理人员要深入现场了解配件缺口,查对库存,做到心中有数。4.库房管理人员必须认真学习业务技术,提高业务能力,了解和掌握生产任务,设备检修,设备更新改造, 设备使用台数和技术状况。5.加强材料、配件的保养，每周检查一次材料、配件的品质、状态，发现问题及时汇报处理。6.材料组长做到日清月结。并对材料、配件消耗进行分析；

9、为材料、配件管理提供依据。易耗品要有足够的储备，合理安排进货时间和数量避免影响生产，也防止积压。7.材料组要及时向科长汇报材料进货消耗和需动态补充的材料、配件。8.材料组及时将出库单填写好物资单价金额，将其交到计材科，填写笔体务必工整。 机电设备包机制 一、各机房设备应明确落实设备维修和日常保养等包机责任人员并挂有责任牌。 二、包机责任： （1）严格执行操作规程，正确操作并停机，确保设备安全正常运行； （2）严格执行设备检修制，巡回检查制，精心维修设备，确保主设备台台完好，馈电控制等设备完好率达到90%及以上； （3）遵守劳动纪律，按时上下班和交接班，持证上岗，岗位无精选文档“三违”； （4）保证设备安全运转和人身安全，确保矿井正常通风，不发生影响矿井正常生产事故。岗位不发生重伤及以上人身事故； （5）若发生设备安全隐患和设备发生故障时，责任人员不论在任何时候，都必须立即赶到现场，进行检修处理，并及时向有关部门和有关领导汇报； （6）严格执行岗位责任制和交接班制，确保班班做到机房设备清洁卫生，各种记录填写清楚，工具齐全并摆放整齐。 三、矿机电主管部门每月定期或不定期的组织人员进行一至二次的全面检查和抽查，并按矿有关文件对包机责任人员进行包机奖罚。主扇风机司机岗位责任制一、主扇风机司机必须接受专门培训和实习，经考试合格后，才能独立从事本职工作。 二、熟悉设备构造、性能、掌握抽风机及其供电系统的基本原理。三、能正确无误地操作抽风机，包括倒换备用风机和反风操作。四、爱护设备、精心保养

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