生产计划与控制课程设计

1、生产计划与控制课程设计摘要生产计划与控制是生产管理的首要环节。它为计划期规定生产活动的目标 和任务，包括计划期生产的产品品种、产量、质量和时间进度，以指导企业的生 产工作按照经营目标的要求进行。目前，发达国家的生产厂商已经基本实现了在全球范围内配置资源：零配 件采购上实现了全球化和模块化;生产管理上采用“准时制生产技术”和“敏捷 生产管理”等先进的管理方式。柔性生产计划是前沿的理念，它很好的解决了订 单变动和生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中低成本、高顾 客满意度的运作。而我国工业的发展大部分还局限在国内，由于条件分割，即使 是在国内也难以实现资源的优化配置;生产企业都有独立的生产体系，零部件工 业存在多种标准体系和配套体系，生产的专业化水平较低；管理粗放、水平不高， 缺乏先进的管理理念和手段。面对如此多变的制造行业，许多管理者认识到生产计划与控制的重要性。另 外，生产计划管理是现代企业生产中一项重要的生产要素，中小型制造企业，在 短时间跳跃式发展中，生存让企业不得不重视短期效益。再生产计划管理中，长 期性和预见性不足，缺少制度规范和科学的方法。随着进一步发展壮大，无法

2、避 免的出现一些问题开始困扰企业。下面对一家生产模具的工厂进行现状报告整理分析，通过对历史数据分析并 对下一年的需求进行预测，做出下一年的生产计划，以是生产更加条理化，高效。关键词： 生产计划与控制 生产计划管理 准时制生产 敏捷生产 柔性计划目录摘要第一章 绪论 11.1 课题概述 11.1.1 研究内容 11.1.2 模具工作原理 11.1.3 模具零件明细表 11.1.4 模具总装配图 11.2 研究目的与意义 2 第二章 市场需求预测 32.1 历史数据 32.2 需求预测 3 第三章 生产工艺路线与生产方式 53.1 生产工艺路线 53.2 生产方式选择 53.2.1 均衡生产与市场匹配生产的比较 53.2.2 外协与加班生产方式比较 63.2.3 生产方式的选择 6 第四章 综合生产计划与生产能力粗平衡 84.1 综合生产计划 84.2 生产能力粗平衡 8第五章 主生产计划 9 第六章制定MRP和CRP与生产能力精平衡 106.1 产品结构图 106.2 制定 MRP106.3制定CRP和生产能力精平衡 15第七章 编制零件工序卡 177.1 编制工序卡 177.2 编制装

3、配工序卡 18 第八章 小结20 第九章 参考文献21第一章绪论1.1.1 研究内容一家生产模具的工厂，为适应市场需求，使生产过程更加科学化、条理 化，避免因来不及响应市场需求变化而带来的成本剧增，经营亏损，因此， 对模具生产制定生产计划。1.1.2 模具工作原理首先由压力机带动模柄，模柄再带动上模座下行，上模座带着凸凹模下 行，凸凹模与落料模继续下行，凸凹模继续下行，拉深凹将调料拉入凸凹模， 完成拉深动作过程，再由顶杆带动压边圈拉制件顶出。1.1.3 模具零件明细表装配组合零件编号零件名称零件数量上模组合1上模座12凹模13螺钉144凸凹模15垫板16圆锥销27挡料板18模柄19拉杆120螺钉21213固定卸料板116导套221止动销223挡料销1下模组合10凸模112压边圈114垫块115导柱217下模座118顶杆419定位销211螺钉422螺母224推板2图1.11.1.4 模具总装配图1.诺.保证客户的订单产品顺利完成生产,按时出货,达成公司对客户的承合理调动公司各项资源，降低消耗，节约成本，实现公司利益最大化。第二章市场需求预测2.1 历史数据Month 1Month 2Mo

4、nth 3Month 4Year 110192522Year 211212824Year 312223026图 2.12.2 需求预测 根据历史数据得知：市场需求量受季度影响很大，与季度关联度比较大 所以，可以将此预测建立为“季节时间模型”。并借助软件软件“POM LIBRARY” 进行预测，导出结果如下：PROBLEM NAME: MARKET FORECASTFORECASTDEMANDABSOLUTEYEARSEASONACTUALREGRESSIONSEASONALIZEDERROR1110.00018.6729.8590.1411219.00019.06518.9120.0881325.00019.45825.8400.8401422.00019.85122.8680.8682111.00020.24410.6890.3112221.00020.63720.4720.5282328.00021.03027.9280.0722424.00021.42324.6790.6793112.00021.81611.5190.4813222.00022.20922.0310.031333

5、0.00022.60230.0150.0153426.00022.99526.4900.490DEMAND CONFIDENCE INTERVAL( 90%)YEARSEASONFORECASTLOWER BOUNDUPPER BOUND4112.34911.82112.8764223.59122.59924.5824332.10330.77633.4304428.30127.15029.452REGRESSION EQUATION: Y = a + bXWHERE: Y = DEMAND X = TIME PERIOD a = 18.2789 b = 0.3930FORECAST = Y * SEASONAL INDEX (i)R = 0.938R-SQUARE = 0.8789MEAN ABSOLUTE DEVIATION (MAD) FOR THE LAST 3 PERIODS = 0.179MEAN SQUARED ERROR (MSE) FOR ALL PAST PERIODS = 0.234MEAN ERROR (bias) FOR ALL PAST PERIODS = -

6、0.108STANDARD ERROR (sigmasubyx) IS = 0.5515SEASONAL INDEX (1) = 0.528SEASONAL INDEX (2) = 0.992SEASONAL INDEX (3) = 1.328SEASONAL INDEX (4) = 1.152所以，第四年的需求预测为：Year 413243328图 2.2第三章生产工艺路线与生产方式3.1 生产工艺路线零件编号零件名称生产工艺提前期 （周）12341上模座车削钻孔扩孔攻螺纹22凹模磨削钻孔扩孔攻螺纹23螺钉1标准件，直接购买14凸凹模磨削钻孔扩孔攻螺纹25垫板车削钻孔攻螺纹16圆锥销标准件，直接购买17挡料板车削钻孔攻螺纹18模柄车削钻孔攻螺纹19拉杆车削钻孔攻螺纹120螺钉2标准件，直接购买113固定卸料板铣削钻孔攻螺纹116导套车削钻孔热处理1零件21止动销标准件，直接购买123挡料销标准件，直接购买110凸模车削钻孔攻螺纹热处理112压边圈铣削114垫块铣削钻孔攻螺纹115导柱车削磨削热处理117下模座磨削钻孔攻螺纹118顶杆车削攻螺纹119定位销标准件，直接购买111螺钉标准件，直接购买122螺母标准件，直接购买124推板铣削热处理1立17壮25上模组合连接、粘接1部装26下模组合连接、粘接1总装27模具总装总装比部装复杂，故提前期较部装长2图 3.13.2 生产方式选择机加工能力：13050 h / 450 h = 29 装配能力：4200 h /150 h = 28 所以，此工厂最大生产能力为 28，即若采用市场匹配生产方式，则第三个 月会超过工厂生产能力，需采用外协或加班生产方式，3.2.1 均衡生产与市场匹配生产的比较两种生产方式参数：综合生产 计划季度需求产

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