可视化实用标准化管理系统手册簿

1、word可视化管理手册目 录第一章、总如此可视化管理概要可视化管理的定义可视化管理的目的可视化管理的原如此可视化管理的作用可视化管理的围可视化管理工具可视化管理的要点可视化管理作业流程图可视化管理的种类第二章、地面通道的标准1.1 室外通行线标示第三章、物品/材料的标准第四章、设备/电器的标准第五章、生产工具/器具的标准第六章、办公室的标准/物品柜标示方法第七章、安全警示标准第八章、目视看板的管理标准第九章、可视化管理案例图片“L型办公桌物品摆放第一章 、总如此可视化管理概要可视化管理以企业一切看得见摸得着的物品为对象，进展统一管理，使现场规化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场围的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧与方法来实现管理的可视化，使员工能与时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动完毕后，通过人的五感视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，表现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。可视化管

2、理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。可视化管理的原如此视觉化：彻底标识。进展色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。可视化管理的作用想要管理的地方一目了然易知正常与否，且谁都能指出从远处就能识别出正常与异常任何人使用都容易遵守，容易更改有助于把作业场所变得明亮，整洁有助于维持安全，愉快的环境营造员工和顾客满意的场所可视化管理的围 人的行动 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 设备、装备的状态； 材料与备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法； 制造方法、条件的标标准 生产的进展状态、显示看板； 文件的保管、拿取方法； 其他情报/管理信息可视化管理工具 油漆、胶带、看板、颜色； 文字、数字、线条、箭头； 一览表、图表、图形，照片； 感温纸、灯信号、有声信号； 特殊设施等。可视化管理的要点 从远方也能识别出；

3、 任何人使用也一样方便； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，容易更改； 容易明白状态正常与否，且谁都能指出； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境。可视化管理作业流程图作业顺序作业要点理由1、完成现场7S彻底进展6S 活动持续推进，持续完善员工无法养成习惯好制度无法贯彻2、现场清扫1. 清扫是从上到下,从里到外进展2.使用抹布擦试彻底清扫能发现设备隐患能够是可视化物清洁美观3、划分区域按部门划分区域，分为职能部门与生产部门，按工种分区域便于目视化标示贴，更方便车间统一管理4、选定颜色，标示1. 选定适宜的颜色如休息室：宁静的颜色2.颜色选定符合公司CI企业形象与整体可视化要求颜色统一明确，规5、粘贴标示同一工种标准一致6、库存标示符合三定要求，定物品，定位置，定数量。7、标示名称物品名称明确，同型号物品可以进展编号可视化管理的种类可视化管理种类适用事例颜色线条工厂根本颜色标准、常用线条规格、重点工序地面通道通行线、地面导向、门管理根底建设厂房建筑，楼层牌，安全桩，安全护栏设备电器生产设备、风扇物品材料物品原位置、仓储货架、定量标示工具器具各类工具、手套

4、、绳索、搬运车辆安全警示消防设施、安全护栏、危险品办公部门办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料管理看板方针指示、公告栏外围环境厂区绿化、市政设施、道路路沿第二章、地面通道的标准1.1 室外通行线标示 为了保护行人，区分人与车辆的通行 设置在室外主通道中央和道路两旁A、通行线宽：150mm；B、通行线颜色：中心线-白色/黄色；两旁划线-黄线；C、标准：两旁划线，距离边缘400mm的位置按直线划线，划线随边缘体一起凹凸，距离始终为400mm；通道宽度大于，在通道线中间划中心线，线宽150mm。1.1.4示例： 为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行设置在现场通道中央，在已设置的设备旁划线，设置在走廊、仓库通道旁划线A、通行线宽：50mmB、通行线颜色：黄色C、标准：距离设备50mm 以上的位置按直线划线；距离墙面120mm 的位置按直线划线，墙面假如有凸出的墙柱，线也相应地离墙柱120mm处划线；假如通道宽度大于，应在通道中间划中心线，线宽50mm。1.2.4示例：使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故楼梯、走廊、仓库、生产现场通道A、在楼梯与走廊标示中央线，线宽50mm，黄色B、标示中央线

5、走廊的宽度超过1.8m 时，楼梯的宽度超过1.5m 时，交叉路用虚线标示，交叉路上附着方向引导标示C、步行箭头：颜色：蓝色；规格；长200mm宽100mm1.3.4示例： 为了在交叉路上能容易找到目的地地引导工厂部所有交叉路A、交叉路上附着通行方向引导标示板，标示板以附着在地面为原如此(标示可以粘贴在箭标上部或前部)，根据情况也可以附着在墙壁上；B、交叉路用虚线标示，行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m行走方向箭头用蓝色标示C、中央线与边线使用黄色，中央线与边沿线的线宽是50mm，从墙面到边沿线的距离为120mm1.4.4示例：第三章、物品/材料的标准固定物品放置标示方法对所有不经常移动的物品原位置进展定位标识，确定物品的摆放的位置，便利人员查找 对所有不经常移动的物品，如滚桶机、文件柜、货架、饮水机、方型垃圾桶等。A、制作有色线条，将物品用全封闭式线条框起；B、2标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙；C、3规格：线宽如示意图，颜色为黄色。D、4可以采用刷漆或粘胶带。1.1.4示例： A、示例1 适用于所占面积长或宽超过1m的物品。滚桶机5cmB、示例2 适用于所占面积长、宽均小于

6、1m的物品。5cm2cm对所有经常移动的物品原位置进展标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。 所有经常移动的物品，如搬运车等。A、制作有色线条，物品用半封闭式线条框起B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙C、规格：线宽5cm，颜色为黄色D、 可以采用刷漆或粘胶带指定生产或办公区域桌面小物件的摆放位置，防止随意放置，保持统一规。现场与办公室使用的小物件，生产区域桌面的仪器、器皿等，办公区域桌面的文件栏、等。A、 制作摆放位置定位贴，按照物品的外轮廓线在四个角都粘贴直角形限位标识贴；B、用公司统一样式印刷，使用隐形定位的方法进展四角定位，四角定位材料使用黄色即时贴；C、规格： 4cm*1cm使用公司统一样式印刷1.3.4示例：1cm4cm对生产现场或仓库的物品料暂存地进展目视化管理，使员工清楚区域划分。 对于车间各种需要临时放置的物品/物料A、使用有色线条，将物品封闭式框起，且等距分布10条45斜线B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙C、规格：线宽5cm，黄色，依据物品大小制定标示大小。1.4.4示例： 对所有不经常移动的物品原位置进展标识，确保物有归处，使整顿成为习惯

7、 对所有不经常移动的物品。如备品、备件、货架等A、标示方法：线宽5cmB、线形：四角定位C、颜色：黄色1.5.4示例：对所有废弃的物品原位置进展标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。所有废弃的物品、材料。A、标示方法：线宽5cm.B、线形：封闭实线C、颜色：红色D、标识线应与物品的外沿保持1cm左右的空隙。E、可以采用刷漆或贴胶带1.6.4示例：第四章、设备/电器的标准明确设备的名称、编号、部门、维护人、职责，以便发生故障时与时处理,减少生产损产 重要的设备、机械、电器 A.制作设备管理卡,如下列图B.规格:列宽 12和25，行高 32C.标示附着在重要设备的正面显眼的左上角位置12251.1.4示例：设备名称电子称编 号001部 门物管部责任人三职 责日常维护与清洁32 一眼看出空调等是否正常运转、提高检查效率 空调风口、电机散热口、控制柜散热口 A.制作红色飘带，如下列图。B.规格：长15cm *宽5cm。C.贴时要统一方向.统一位置。D.也可以适用于简易小风扇。1.2.4示例：5cm15cm第五章、生产工具/器具的标准明确工具的放置位置，确保工具的安全保管数量，方便工具的取用与

8、缩短查找时间，提高工作效率。各种工具、器材类根据工具形状，使用四角即时贴，将工具固定用以达到行迹管理。1.1.4图例： 明确清扫工具的放置位置，进展集中管理与方便取用，缩短查找时间，防止乱丢乱放现象，提高工作效率。 各种清扫用的扫把、拖布等A、根本清扫工具保管原如此是离地吊挂管理。B、制作适合的竖立式保管架/柜。C、在保管架的上面标明管理者。1.2.4图例：第六章、办公室的标准 明确生产和办公现场的管理责任者、所属部门，清扫标准和工作基准，倡导物物有人管，事事有责任的管理气氛生产和办公现场环境卫生清洁 A、制作长方形责任人标签，如如下图所示。B、尺寸：行高 65 ，列宽 30*55，字体为微软雅黑 40号字C、在相应栏上记录管理责任人的、所属部门和责任区，管理责任人标签贴在对于卫生责任区域显现位置。1.1.4示例：305565/物品柜标示方法对文件柜选定管理责任者进展管理，指定文件柜分类，培养放东西在原位置的习惯，以便尽量减少寻找的时间。文件柜、资料柜A、各单位按照下面示例样式制作，写上编号、部门、责任人；标签统一在左上角贴如左上角无法贴，如此在本部门部统一在右上角贴。B、规格：列宽10*24，行高1

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