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有关银行经理年底工作总结范文

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卖家[上传人]：汽***

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1、有关银行经理年底工作总结范文是XX最新公布的的具体范文参考文章，感觉很有用处，重新xx了一下发到XX。xx年我行认真落实实施分行个金经营方针，全行个金职员的商业银行经营理念有所提升，面对县城经济不发达的情况，在分行的正确领导下，经过全行个金职员的艰苦努力，个人经营业务成绩显着。一、各项指标完成情况及采取的方法(一)、人民币储蓄存款超常增加,净增9513万元，完成份行下达任务的317%。采取的方法有以下5条。1、因为去年遭受特大洪灾，今年灾民重建家园，给储蓄存款工作带来了难度。所以支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业风点储源逐一调查摸底算账，并关注同业动态，和网点责任人一同正确预计，尽可能合理下达任务。行领导常常深入一线研究增存方法，深入企业单位帮助网点克服营销中的困难。2、以代发工资和教育储蓄为关键，行级领导、网点责任人、一线职员，上下联动，深入企业单位主动营销，在去年营销4025户的基础上，今年重视“挖户工程”，新增代发工资3235户。教育储蓄新增户万元。3、年初充足酝酿讨论制订出包含七个指标的一线职员绩效考评措施，协议工和代办员同工同酬，详细从工作量、业务营销、服务质

2、量、劳动纪律、安全卫生等方面考评兑现，充足发挥其杠杆作用。同时依据实际情况对措施不停完善，对代发工资营销每户奖励元，对大额存款、挂失等业务每笔不低于15笔折算柜员业务量，面对网点撤并用户增多，客观上对银行职员办理业务的速度要求高了，我们极时加大了对职员办理业务的笔数和收款量的考评占比，并每个月对绩效工资认真核实，以正式文件通报，透明度高，调动了职员争办业务抢办优质用户业务的主动性，增强了同业竞争力，调动了网点增存稳存的主动性。4、支行领导和网点责任人常常深入大户走访，重视大户营销，克服困难，力排她行竞争，将钼业企业元月份股金分红800万元，6月份奖金120万元，11月份职员奖金550万元，12月份职员增奖补发1700万元全由我行代发。5、不定时用电视广告、悬挂横幅、更换宣传牌等形式进行宣传。发挥舆论先导作用，同时对服务工作检验监督，强化了柜面服务，提升了工行在区域经济的著名度。(二)、消费信贷累计发放笔，XXTOP100范文排行金额万元，收回笔，金额万元，实现利息收入元。华县地域经济落后，缺乏经济活力，给个贷工作造成一定困难。对此除绩效工资考评外，对个人营销半年以上每万元贷款奖励50元

3、，调动了主动性，完成了个贷营销任务。(三)、中间业务收入39万元，较去年多收入16万元，完成了整年任务的95%。我们把中间收入在绩效工资的考评中的占比提升到180分，调动了网点个金中间业务收入的主动性，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。其次把灵通卡发卡量分数占比提升到120分，并经过宣传牌、横幅宣传营销代发工资挂卡，个人营销一张e时代卡奖励5元的激励政策，整年新增发灵通卡5238张，其中e时代卡380张。加上去年的5720张，两年发灵通卡万张，灵通卡年费收入达8万余元。发卡量增加了，个人用卡汇款也多了起来，柜面在个人结算上宣传快捷方便的特点，提供优质服务，范文写作个金结算收入万元，较上年多增万元。再次是大力发展寿险营销业务，主管行长亲自率领相关人员到各网点推进业务，并请保险企业经理、讲师前后五次去网点培训，对怎样接触用户、怎样赞美用户、怎样推介产品等方面进行讲解和演练，举行银保联欢会等，大大推进了保险业务营销的发展，整年代理营销保险400多万元，实现中间业务收入近9万元，较去年多收入6万元。(四)、做好管理工作，有效的管理能促进经营快速健康发展。我行前后制订了华县支行一线职员绩效工资考评措施华县支行一线职员绩效工资分配措施，多种单项业务奖励措施，开展代收大中专学费业务。代理营销保险业务竞赛活动，实施目标管理，按月考评通报，下大气力落实，促进了各项业务快捷健康发展。是篇XX参考，关键描述营销、业务、收入、职员、工资、网点、考评、绩效，期望对大家有用。

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