如何管理好工程团队
3页优质文档,你的选择项目管理如何管理好工程团队 工作单位:XXXX 部门:XXXX 姓名:XXXX 日期:2021年XX月XX日高价值文档,提升职业素养如何管理好工程团队1如何管理好工程团队在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人, 那么如何管理好工程团队呢?下面,勤学给大家整理了相关的(项目管理)技巧。1.要有明确的架构。管理者在面对如何管理培训时,接手任何一个部门最重要的事情,就是明确或者重新调整组织架构。谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓”明确,就是不允许两个人交叉负责,不允许集体领导,也不允许有模糊的领域。出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。2.有明确的目标。高层管理者不是决定怎么爬梯子的人,而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以,他必须明确指出这个方向,并向全员传达。3. 没有权力,就没有责任。你明确了要求,就需要明确地授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,就是权力和资源,用好它们。4. 进行可视化管理。团队大了,最大的问题就是,你看不到问题。即使团队还小,也必须组建一个可视化的工具和流程。这样,你的团队才有足够的可扩展性。比如,GitHub可以让你看到每个程序员的每一次commit;Issues可以让你看到课题的解决过程;微信群可以让你们实时(沟通)项目管理优质文档2
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