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晋升管理制度

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卖家[上传人]：鲁**

文档编号：431202214

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常见问题

1、晋升管理制度为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升工作流程，特制定本制度。一、适用范围：公司副总经理级以下公司员工。二、权责：1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。2、部门经理（主管）负责对员工晋升的考核。3、分管副总、总经理负责对员工晋升的最终审核。? 三、公司员工晋升的规定（一）公司员工晋升必须遵循以下原则：1、公司两年推行一次的公开竞选。2、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘。3、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。4、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用。5、员工的晋升必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）公司内部晋升必须满足以下条件方可考虑晋升：1、基层员工在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级。2、副部长级员工，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级；3、部长级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用

2、期），岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级；4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升，则不受岗位任职时间限制。（三）员工晋升后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；（四）员工晋升后二个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；（五）试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。（六）职务、职等、职级标准：职务、职等、职级总经理一职等分管副总二职等部长三职等副部长四职等主办科员五职等一级科员六职等二级科员四、员工晋升岗位考核评分标准（一）考核程序：1 、由员工填写员工考核表进行自我评价（ 1）组织评审组评审（ 2）一线员工、分厂员工由部门主管直接核定；（ 3）普通员工由部门主管提意，总经理核定；（ 4）部门主管、分公司主管由总经理核定；（ 5）总经理、分公司总经理由董事长核定。2、入职时间得分正式入职 3 年以上，加 7 分?正式入职 3 年以下 2 年以上，加 5 分正式入职 2 年以下 1 年以上，加3?正式入职满八个月不满1 年，加

3、1 分分3 、得分方法员工考核表总分为100 分。个人考核总分按以下公式计算：评价得分1）（自评 +部门经理 + 人力资源部 +考核小组）/3? =? 分2）出勤：迟到、早退 ?次 0.5 +旷工 ? 天 2 + 事假 ? 天0.4 + 病假 ? 天 0.2=? 分3）处罚：警告 ?次 1 + 小过 ?次 3?+ 大过 ?次 9 =?出勤及奖惩分4）奖励：表扬?次 1 + 小功?次 3? + 大功?次 9 =?分5）奖励：根据员工入职时间长短给予加分总? 分1）分 - 2 ）?分-3 ）?分 + 4 ）? 分+ 5 ）?分=?分4 、晋升标准最终得分在 90 分以上，考核结果为优异，升一级；?最终得分在71-89 分之间，考核结果为良好，可考虑升级；?最终得分在61-70 分之间，考核结果为合格，职级不变；?最终得分在60 分以下，考核结果为较差，降职降级；员工考核表岗位名称： ?姓名： ?考核日期： ? ?编号： XXY-HR-?项目及考核内容配分自评部门经理管理考核小部组能保质保量，提前完成任务60工能保质保量，按时完成任务45-59作任在监督下能完成任务30-44务 60%在

4、指导下，偶尔不能完成任务30 以下工理解力极强，对事判断极正10作确，处事能力极强能处理解力强，对事判断正确，处8-9力事能力强15% 理理解判断力一般，处理事务不7能常有错误力理解较迟钝，对复杂事务判断5-610%力不够迟钝，理解判断力不良，经常5以下无法处理事务在工作作业改善方面，经常有 5创意性报告并采购工有时在工作方法上有改进4作技偶尔有改进建议，能完成任务3能 5%工作技能无改善，勉强能完成2分以任务下与人协调无间，为工作顺利完5成尽最大努力工爱护团体，常协助别人4作3协肯应他人要求帮助别人调仅在必要与人协调的工作上25%与人合作1精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务5工作努力，能较好完成分内工4责作任有责任心，能自动自发3感5%交付工作需要督促方能完成2敷衍了事，态度傲慢，无责任1心，做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工 5作抢先完成工守时守规不偷懒，勤奋工作4作偶有迟到，但上班后工作兢兢3勤业业惰借故逃避繁重工作，不守工作 25%岗位时常迟到早退，工作不力，时1常离开工作岗位无工作错误，并经常改善5工无工作错误亦无改善建议4作质需在指导下才能

5、做好工作质3量 5%量在指导下工作，仍有错误2以下自觉遵守和维护公司各项规5章制度能遵守公司规章制度，但需要 4纪有人督导律偶有迟到，但上班后工作兢兢3性业业5%纪律观念不强，偶尔违反公司 2规章制度经常违反公司制度，被指态度 1傲慢备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。评价得分1）（自评 + 部门经理 + 人力资源部 + 考核小组） /3? =?分出勤及奖惩2）出勤：迟到、早退? 次 0.5 +旷工 ? 天 2 + 事假 ? 天 0.4 + 病假 ? 天 0.2=? 分3）处罚：警告? 次 1 +小过 ? 次 3? +大过 ? 次 9 =? 分4）奖励：表扬? 次 1 +小功 ? 次 3? +大功 ? 次 9 =? 分5）奖励：根据员工入职时间长短给予加分1）? 分 2 ）? 分 3 ）? 分 + 4 ）? 分+总? 分5）? 分=? 分优秀 90 分以上 ? 称职 71-89 分? ?评价等级基本称职 61-70 分 ? 不称职 60 分以下被考核人个人发展设想：培训、指导需求：其他：? ?被考核人签字：直接上级评估意见：?直接上级签字：改进建议：?直接上级签字：面谈时间： ?地点：面谈结果： ? 完全达成一致 ? 基本达成一致 ? 存在分歧人力资源部签字： ?被考核人签字：考核小组意见：?签字：总经理意见：? ?签字：员工晋升申请表编号： XXY-HR-?申现任职等现任职级入职日期请人申请职等申请职级申请日期晋升（晋级）申请书?签名：一所属部门考核意见（结合岗位职责、业绩完成情况等）部门经理

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