服务员工资方案
2页试用期:试用期工资1700元/月,不享受任何奖励;实际出勤不足一个月按56.7元/天核算;首月工作实际工作满20天,次月享受标准服务员待遇;首月工作不满20天,次月继续执行试用期待遇,但可享受4个半天休假;工资构成:基础工资+加班工资+满勤奖励+职级工资+综合考评+瓶盖及菜肴提成;基础工资:1700元/月;满勤奖:100元/月,全月无请假、迟到、旷工记录算满勤;加班工资:60元/天,应休未休算加班,加班工资60元/天;请假扣薪:本休外,请假者,扣(总工资30天请假天数+满勤) 职级工资(岗位晋升后不再享受职级工资)1、标准:试用期满,进入标准职级,标准职级无职级津贴;初级:100元/月2、标准岗位实际工作满6个月,通过考核,月薪加100元;中级:200元/月初级岗位实际工作满12个月,通过考核,月薪加200元;3、高级:300元/月中级岗位实际工作满18个月,通过考核,月薪加300元;考核方式:自我申请:每年的3月、6月、9月、12月的第一个星期一为考核日期,符合条件的提前10天递交考核申请,没有提交申请的视为自动放弃;管理推荐:工作表现特别优秀不可受实际在岗月份限制,由其直接领导向店长提出晋升申请,经股东表决一致通过的无需考核直接晋升。绩效考核方案绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。一、 目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
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