车间培训管理细则
9页1、车间培训管理细则车间培训管理细则第1章 总则第1条 目的1使新入职员工和调岗员工快速适应工作需要。2提高员工工作绩效和员工素质。3满足员工希望学习新知识和技能,实现自我成长的需要。4解决车间生产过程中遇到的操作不规范、不良率高等问题。第2条管理范围本细则适用于公司新入职员工、 调岗员工的培训以及在岗员工技能培训、多能工培训等情况。第3条管理职责1生产部负责制订车间人才计划,规定车间人才应达到的目标。2人力资源部负责培训工作的组织、计划、协调、评价和考核等各项工作。3各车间负责制定本车间培养的方式、方案,选定培训老师,确定培训时间等。第 2 章 车间培训种类第 4 条 新员工入职和调岗员工培训1所有新员工入职后,车间都应对其进行岗前培训和岗位技能培训。2应对调岗员工进行岗位技能培训。3岗前培训应包括产品特点与基本知识,安全管理知识,车间作业规范和其他相关制度,品质标准和不良辨识, 作业流程和品质要求, 公司文化、使命和目标等。4岗位技能培训包括设备操作和工具使用培训,自检和互检培训,品质不良种类和限度,修复技巧和求助培训。第 5 条工作改进培训1当车间内部对某项工作进行改进时,应对车间全
2、员进行培训,以保证所有员工操作规范。2车间工作效率较低、士气低落的时候,应对车间员工进行培训, 通过培训提高员工士气和自信。3成本节约培训,车间应定期对员工进行成本节约培训。第 6 条新技术培训1车间采用新技术和设备之前,应对员工进行培训。2培训内容应包括设备操作方法、设备安全规范、技术的应用要点等。第 7 条 安全教育培训车间需定期对全员进行安全教育培训, 密切关注安全生产问题, 确定安全水平达标, 杜绝安全隐患。第 8 条 岗位轮换培训和多能工培训车间需对操作工进行多种技能培训, 以培养多能工,逐渐适应柔性生产的发展需求, 提高公司的竞争力和员工价值。第 3 章 车间新员工培训第 9 条 人力资源部培训内容1公司的企业文化、宗旨及工作方针。2公司组织架构及各主要负责人。3各相关部门工作关系介绍。4公司人事制度、员工手册、管理手册。5公司基本的财务政策。6产品知识培训。第 10 条车间培训内容1生产部管理手册、各类工作制度、车间规章制度、交接班制度、各类岗位职责。2各种设施设备操作方法、设备运行记录方法、设备检修报告方法。3作业程序及作业方法、操作技能。4劳保用品、工具、防护用具的使
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