工程项目管理之鲁布革工程
25页1、工程项目管理 鲁布革工程经验鲁布革水电站这图片上是哪里?鲁布革 “鲁布革”是布依族语的汉语读音,“鲁”是民族的意思,“布”是山清水秀的意 思,“革”是村寨的意思,“鲁布革”的意思就是山清水秀的布依族村寨意思是 山清水秀的布依族村寨。 鲁布革是一个名不见经传的布依族小山寨,坐落在云贵两省界河黄泥 河畔的山梁上。其名声远播缘于兴建鲁布革水电站。鲁布革水电站是我国 一座普通大型水电站,位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下 游河段。鲁布革这个名字早已响遍全中国,甚至在世界上也有一定的知名 度。鲁布革工程背景改革开放前,我国水电建设同其他行业一样,是照搬五十年代苏联的工 业企业管理模式,生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济 体制下,国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式,无可避免地暴露出许 多弊端: 一是管理体制不顺; 二是经营机制不活; 三是施工效率低下; 四是队伍素质不高; 五是企业包袱沉重。 其结果是生产力发展受到严重阻碍,致使水电工程难以摆脱“投资大、工 期长、造价高、见效慢”的困境,制约了水电事业的发展。什么是鲁布革工程经验? 常说的鲁布革工程经验,实际上指的
2、是鲁布革水电站引水系统工程,也可 以说是日本大成公司的项目管理经验。 鲁布革工程具体内容鲁布革工程形成的格局 一项工程、两种体制、三方施工。两种体制是:一种是以云南电力局为业主,鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师机 构”,日本大成公司为承包方的合同制管理体制;一种是以鲁布革管理局为甲方,以水电十四局为乙方的投资包干管理体 制一项工程: 鲁布革工程三方施工是:一方是由挪威专家咨询,由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程;一方是由澳大利亚专家咨询,由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程 ;一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。日本大成公司的工程项目管理方法:1.管理层与作业层分离,总包与分包管理相结合2.项目矩阵制组织与资源动态配置3.科学管理与关键线路控制方法1.管理层与作业层分离,总包与分包管理相结合 首先指定了所长泽田担任项目经理(日本人叫所长),由泽田根据工程项 目的工作划分和实际需要,向各职能部门提出所需要的各类人员的数量、 比例、时间、条件,各职能部门推荐备选人名单,磋商后,初选的人员集 中培训两个月,考试合格者选聘为工程项目领导班子的成员,统交泽田安 排作为管理层。 大成公司
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