领导与领导力 (1)
48页1、领导和领导力领导和领导力指导:指导:方法方法如何做事如何做事带领:带领:方向方向走什么样走什么样的路的路领导领导带领带领愿景愿景使命使命目标目标目的目的指导指导1讲给他听讲给他听2做给他看做给他看3他做你看他做你看领导的品质领导的品质行业行业知识知识内在内在驱动力驱动力领导领导愿望愿望自信自信智慧智慧诚实与诚实与正直正直领导的品质领导的品质o内在的驱动力内在的驱动力努力、主动、高成就愿望、进取心强、精力充沛、坚持不懈、永不放弃o领导愿望领导愿望强烈想影响别人、乐于承担责任o自信自信让下属觉得领导者从没有怀疑过自己o智慧智慧处理信息、建立目标、解决问题、正确决策o行业知识行业知识理解领导的思想领导的思想基于现代经济基于现代经济团队成功组织成功个人成功组织成功团队成功组织成功团队成功组织成功个人成功团队成功组织成功注:反之则为小农经济注:反之则为小农经济领导的作用领导的作用做难度最大的事做难度最大的事做最重要的事做最重要的事做下属做不了的事做下属做不了的事思想建设思想建设-建立目标、统一思想组织建设组织建设-组织框架、人力资源领导的工作领导的工作跟我来跟我来-自己做出标杆,自己做出标杆,让
2、下属学;让下属学;-拉动拉动-激励激励领导方式领导方式给我上给我上-骨干做出标杆,骨干做出标杆,让其他下属学;让其他下属学;-推动推动-命令命令被动性工作被动性工作上级安排什么就干什么主动性工作主动性工作将上级的命令、任务和本部门的目标有机结合领导的工作方式领导的工作方式乡村俱乐部型好人关心任务的程度关心员工的程度团队型团队型-战斗集体战斗集体领导的风格领导的风格贫乏型任务型-工作狂,不近人情中庸之道型中庸之道型领导战略领导战略o通过愿景唤起专注-方向管理o通过沟通赋予意义-意义管理o通过定位取得信任-信心管理o通过自重自我调整-自我管理通过远景唤起专注通过远景唤起专注o愿景具有可能性的、理想的组织图景o共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为o愿景属于组织中的每一个人愿景的塑造过程愿景的塑造过程o创造一个愿景o培养对于愿景的投入度o愿景的制度化愿景的特点愿景的特点o愿景可以让你全身心投入o愿景可以介入内涵的关注和需求o愿景可以表明你和同事们想要建立的是什么o愿景是某种值得追求的东西o愿景可以为你和同事的工作提供意义o愿景有点朦胧和庄严o愿景是简单的o愿景的内容随时可以扩展o愿景可以
3、提供一个起点o愿景给予人类两种深层次需求:品质和奉献沟通同级同级上级上级下级下级通过沟通赋予意义通过沟通赋予意义沟通方式沟通方式与骨干成员单独谈话;与级差成员单独谈话。上级安排的工作定期反馈;自己的工作成果定期向上级汇报。在下级的下属面前下级;表扬进步最快的;表扬成绩最好的;表扬团队合作最好的。定期汇报定期汇报单独谈话单独谈话公开表扬公开表扬沟通方式沟通方式o制度?美商网创始人童家威的故事美商网创始人童家威的故事o在总结自己被炒得原因是说:“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件,而自己好几个月都不会董事会沟通一次。”企业的外部环境企业的外部环境客户客户政治政治/法律法律社会社会/经济经济供应商供应商相关组织相关组织定位定位o随机应变-适用于变革缓慢、时间充裕的环境o改变内部环境o改变外部环境o建立内外联系信任信任o信任是领导者和追随者凝结在一起的胶合剂o信任是赢得的,不是买来的、也不能强求o信任的基础是很多事可预测o信任提供激励和活力自重自重o了解自己的长处o具有培养和开发自己长处的能力o能够察知自己的优缺点和组织的需要之间的匹配情况领导的座右铭领导的座右铭o己所不欲
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