执行力培训(50P PPT)
50页1、LOGO 1 执行力培训培训人:培训时间:20 xx年xx月PPT模板下载: 2 LOGO目录页CONTENTS PAGE 2 PPT模板下载: 3 LOGO过渡页TRANSITION PAGE 3 执行力知识概述第一章执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要LOGO 4 第一章执行力知识概述 4 1.1 执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。LOGO 5 第一章执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环”。执行力一书中的阐述:LOGO 6 第一章执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力1.2.1 从组织的角度来理解因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。由此,从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的
2、“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。LOGO 7 第一章执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力1.2.2 从个人的角度来理解因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。LOGO 8 第一章执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:类别个人组织执行即“行动”,指把想法变成行动;把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣得到结果!指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处。执行力即,“行动力”,就是指把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图,完成预定目标的能力。LOGO 9 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要1.3.1 执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞1为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么小心翼翼费
3、尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是执行不力!LOGO 10 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要1.3.1 执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞1换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。执行力低下,已成为企业管理的最大黑洞!曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。LOGO 11 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要1.3.1 执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件2有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的
4、寓言。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌的猫。LOGO 12 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要1.3.1 执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件2其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。LOGO 13 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要1.3.2 执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。对个人而言,没有执行力(或称行动力),一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。LOGO 14 LOGO过渡页TRANSI
5、TION PAGE 14 执行力缺失原因第二章组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因LOGO 15 第二章执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。2.1.1 没有形成强有力的执行文化LOGO 16 第二章执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因2.1.2 领导者缺乏表率古人云:“己身不正,虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。”春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁
《执行力培训(50P PPT)》由会员紫***分享,可在线阅读,更多相关《执行力培训(50P PPT)》请在金锄头文库上搜索。
部编版一下语文看图写话(详细)
部编版一下语文第六单元复习
部编版一下语文识字5 动物儿歌
部编版一下语文第四单元复习
部编版一下语文第七单元复习
部编版一下语文第二单元复习
中层管理干部团队执行力与领导力提升(119P PPT)
执行力培训(50P PPT)
中层管理者领导力提升培训教程(61P PPT)
赢在执行力(51P PPT)
有效执行力(99P)
企业执行力培训(22P PPT)
领导与领导力培训(37P PPT)
领导与领导力 (5)
领导与领导力 (6)
领导与领导力 (2)
领导与领导力 (4)
领导与领导力 (1)
可复制的领导力(22P PPT)
部编版一下语文期末专项复习
2024-02-20 119页
2024-02-20 61页
2024-02-20 51页
2024-02-20 99页
2024-02-09 22页
2024-02-09 37页
2024-02-09 30页
2024-02-09 34页
2024-02-09 30页