领导与领导力 (5)
30页1、企业管理培训之领导力培训Leadership Training In Business Management主讲人:xxx部门:xxx培训部管理在系统之内其作用,领导对整个系统起作用。史蒂芬柯维博士LOGOLOGO目录目录CONTENTSPARTPART 0101员工心目中的领导员工心目中的领导PARTPART 0202管理者和领导者的区别管理者和领导者的区别PARTPART 0303领导的权利基础领导的权利基础PARTPART 0404下属的分类下属的分类0101PARTPART员工心目中的领导员工心目中的领导LOGOLOGOLOGO第一章员工心目中的领导-4-美国管理学家霍根的调查(国外)美国管理学家霍根的调查(国外)无论在哪里、什么时候、针对什么行业:0160-75%60-75%的员工认为在他们的工作中:的员工认为在他们的工作中:n最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司n在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75%n德国人在过去的10年,有一半的高级主管在管理方面是失败的国外调查LOGO第一章员工心目中的领导-5-对国内一家航空公司的调查(国内)对国内一家航空公司的调查(国
2、内)员工认为不称职的经营管理者比例占到一半,最普遍的员工抱怨来自于:01n20%的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题和冲突,缺乏自信。n管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人,而不是资源国内调查0202PARTPART管理者和领导者的区别管理者和领导者的区别LOGOLOGOLOGO第二章管理者和领导者的区别-7-区别工作动机工作动机非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性,围绕计划、组织、指导、监督和控制的要素强调一种适当的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报让管理让管理者走开者走开工作方式工作方式LOGO第二章管理者和领导者的区别-8-角色变迁策略策略从策略者到从策略者到“愿景愿景”者者愿景愿景强调战略战术宏伟蓝图LOGO第二章管理者和领导者的区别-9-角色变迁从指挥者到从指挥者到“说书说书”者者策略策略愿景愿景下达命令,任务讲故事LOGO第二章管理者和领导者的区别-10-角色变迁从系统构建者到从系统构建者到变革者变革者管理者员工客户客户领导者“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意”“照顾好
3、员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”员工0303PARTPART领导的权利基础领导的权利基础LOGOLOGOLOGO第三章领导的权力基础-12-权力基础弱的权力弱的权力强的权力强的权力1、合法权组织制定2、报酬权利益引诱3、强制权惩罚威胁4、专家权专业技能5、典范权人格魅力LOGO第三章领导的权力基础-13-领导三力领导的三力:思考力、决策力、执行力思考力、决策力、执行力紧盯思考力决策力执行力LOGO第三章领导的权力基础-14-衡量下属发展层次的两把尺子工作能力工作能力(会不会做)(会不会做)工作意愿工作意愿(想不想做)(想不想做)知识经验技能信心动力LOGO第三章领导的权力基础-15-诊断下属发展的四个层次在这个时期,员工会对公司有新的看法,加之心理素质不成熟,会有人在此时离开人际警示人际警示1.能力低,意愿较高(D1)2.能力高一些,意愿非常低3.能力较高,意愿或高或低4.能力高,意愿也高(D4)新员工或新岗位员工4-5个月9-10个月一年以后LOGO第三章领导的权力基础-16-下属的发展层次会固定不变吗?员工的发展层次不是不是固定不变的员工的发展层次取决于分配给他的目
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