中层管理干部团队执行力与领导力提升(119P PPT)
119页1、 1 中层管理干部团队中层管理干部团队执行力与领导力提升执行力与领导力提升主讲:让你的员工快乐行动起来让你的员工快乐行动起来网执行总裁管理学院董事长 2 章页Chapters page 2 第一章 解读执行力与领导力 3 节页Chapters page 3 如何正确理解执行力拉里博西迪和拉姆查兰执行中阐述:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环。4 从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:类别个人组织执行把想法变成行动,把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣结果!贯彻实施,将战略落到实处。执行力把想干的事干成功的能力注重细节、保质保量、按时完成任务。贯彻战略,完成目标的能力。5 在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。德鲁克一位管理者的成功,5在战略,95在执行ABB公司董事长巴尼维克没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。比尔盖茨商界领袖论执行力 6 节页Chapters pa
2、ge 6 执行力为什么重要兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也;7 为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是执行不力!1、执行力低下是企业管理的最大黑洞 8 u当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!u许多失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不执行,只是空谈。u执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。2、强大的执行力是实现战略的必要条件 9 蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰
3、:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。对个人而言,没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。3、执行力对个人而言:10 无数的人拥有卓越的智慧,只有那些懂得执行的人获得成功;无数的企业拥有伟大的构想,只有那些懂得执行的企业获得成功。执行力研究与实践得出这样的结论:11 节页Chapters page 11 领导力决定团队执行力没有领导力,就没有团队执行力 12 领导这和英文Leadership”的词根“lead(引导、领路、走在队伍的前头)”的含义是一致的。“领”是“带领”因此,从词语的本义来讲,“领导”就是“带领引导”。“导”是“引导”“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为,而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。中国企业管理百科全书对领导的定义:“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。一定目标的行为过程。”领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。美国前国务卿基辛格博士领导是什么 13
4、喜欢领导,讨厌管理;别沉溺于管理了,赶紧领导吧!杰克韦尔奇绝大多数组织都被管理过度却领导不足。著名领导力大师沃伦本尼斯美国不是要做世界的警察、管理世界,而是要去领导世界。美国前国家安全顾问布热津斯基大抉择名家论领导美国管理专家霍根:“无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。在美国不称职的管理者占到了60%75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。没有人愿意被人管,更没有人愿意接受权威主义,人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象,先有威后有权,不是先有权后威。14 这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系:“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,实现战略目标;“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工,并带领全体组织成员创造更大的绩效。管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导人却努力解放人与能量。约翰.科特领导者与管理者的区别 15 领导者决定了团队的一切领导者的思维决定团队的思维领头人的速度决定队伍的速度(火车跑的快
5、,全靠车头带)领导改变则团队改变领导者风格决定团队的风格领导进步则团队进步一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子团队领导者对于这个团队意味着什么?16 章页Chapters page 16 第二章 个人执行力缺失的原因 17 1、心态消极缺乏目标耶鲁大学曾调研,就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究,研究结果如下:3%10%60%27%27%的人没有目标,生活在社会最底层,生活过得很不如意;60%的人目标模糊,生活在社会的中下层,并无突出成就;10%的人有清晰但较短期目标,生活在社会的中上层,在各自的领域里取得了相当的成就;3%的人有清晰且长期目标,成为各领域顶尖。当你明确地知道想要什么,才能得到什么成功等于设定目标并达成目标事实上,打倒你的并不是挫折本身,而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。18 u人与人之间最大的区别是什么?u没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。(放羊娃)u失去激情即失去方向,等同命运交给老天爷;一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。2、标准低下缺乏激情你有激情吗?激情是成功的基石、快乐的源泉;短
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