非HR职业经理的人力资源管理
53页1、非非HRHR职业经职业经理的人力理的人力资资源管理源管理 之之绩绩效管理篇效管理篇讲师讲师:禹:禹 志志宁波精益集宁波精益集团团有限公司有限公司内内训训教材教材背 景 介 绍全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;上海乔曼国际训练机构高级合伙人;香港时代光华管理学院特聘教授;东方企业培训网首席咨询顾问;利润中心型人力资源管理模式创始人;禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有.与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度。他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构
2、主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效薪酬管理,企业人才选、育、用、留等经典课程。企企业业最最终终目目标标合理合理赢赢利利成本最小化,利成本最小化,利润润最大化最大化组组织织流流 程程管管理理企企业业文化文化制制 度度企业五大平台结构Structure体系Systems企业目标objectivebusiness战略Strategy文化culture风格Style员工Staff當當 7 個個 指指 针针 都指著同一方向都指著同一方向 時時,你看到的就是一你看到的就是一 个管理个管理 有序的公司有序的公司.执行力细细节节的的魔魔力力企企业业持持续经营续经营三大推力三大推力变革力永远比别人快战略管理变革组织管理变革人事管理人事管理变变革革流程管理变革企业文化变革HR 最关键激励力产产生生稳稳定定A 管理模式创始人刘光启先生如是说:管理是通管理是通过别过别人去完成任人去完成任务务的一的一门艺术门艺术!台湾经营之神王永庆先生如是说:管理是不断学管理是不断学习习、创创新、超越的一新、超越的一门门科学!科学!日本松下幸之助先生如是说:管理很管理很简单简单:即管好人,做好事,理好:即管好人,做好事,理好
3、财财!美国顶级潜能培训大师安东尼.罗宾如是说:管理是要求每个人做每件事都养成良好的管理是要求每个人做每件事都养成良好的习惯习惯!关于管理的各种关于管理的各种说说法法(目的)(对管理之我管理之我见见:所谓管理(Management)是:为达成公司经营目标 针对人.物.财.时间.信息.场地.技术等资源象)进行经济有效的活用(方法)以上通以上通过过人人(部下部下)的的 工作成果工作成果 来来实现实现.工作的侧面工作的改善 人际关系人的侧面工作的管理部下的培养管理者的立场.思想认识企企业业管理者的任管理者的任务务任务方针.目标.计划管理者在管理者在组织组织中的四大角色中的四大角色作之明君-(领导)A 善于规划C 合理组织E 考核评价B 明确要求D 过程控制F 协调沟通五五项项基本基本职职能能A 敬业精神C 简洁方法B 专业能力D 独挡一面管理者在管理者在组织组织中的四大角色中的四大角色作之虎将-(系统骨干)ABCD生活行为教导工作纪律教导工作职场伦理教导工作职场安全意识教导管理者在管理者在组织组织中的四大角色中的四大角色作之良师-(教导部属)ABCDE关怀部属爱惜成果化解部属不良情绪稳定部属情
4、绪营造愉悦的工作环境空间管理者在管理者在组织组织中的四大角色中的四大角色作之益友-(真朋友)管理者的四管理者的四项项管理原管理原则则:A 做事先做人如果人是正确的,则所做事才会正确自我修炼,严以律己,宽容待人为优秀员工提供发展平台B 对事不对人公平/正直解决问题个人利益服从集体利益C 合乎制度,顺乎人性D 外圆内方卓越管理者需具卓越管理者需具备备的六种特的六种特质质充分的自信心坚忍不拔的个性永不言败的精神自信心、爱心与感恩心广博的知识结构果断的决策力企企业业人力人力资资源管理的目源管理的目标标保持企业的正常运转/遵守劳动法规提高劳动生产率使员工保持高绩效吸引优秀人才留住能适应并推动企业发展的员工提高员工工作生活质量企业生存/发展/获利不断提升竞争力企企业谁负责业谁负责人力人力资资源源ABCD企业最高领导企业人力资源管理者企业非HR管理者企业所有员工人力人力资资源管理部源管理部门门九大九大职职能能企业人力资源规划人力资源招蓦与任用配置培训与发展绩效考核管理组织员工报酬与福利研究员工关系管理关键性员工职涯规划与企业结合公司人事政策制订/实施/监督为公司高层提供人事决策依据非人力非人力资资源
5、部源部门经门经理理职责职责视视人力人力资资源管理源管理为为本本职职工作的一部分工作的一部分学会分析学会分析业务业务运作运作过过程中的程中的 HRMHRM 问题问题培养指培养指导导部属部属考核管理部属工作考核管理部属工作绩绩效效善于从人力善于从人力资资源部源部门获门获取取专业专业支持支持协调处协调处理部理部门员门员工之工之间间与企与企业业之之间间关系关系带头营带头营造学造学习习型型组织组织非非HRHR经经理在人力理在人力资资源管理上的通病源管理上的通病善于管事善于管事 管物管物,不善于管理人不善于管理人.不善于激励部属不善于激励部属 培养部属培养部属怕部属超出自己怕部属超出自己部属离部属离职职是人力是人力资资源部源部门门或公司事或公司事企企业业HRHR变变革与我关革与我关联联不大不大缺乏全缺乏全员员人力人力资资源管理意源管理意识识企企业业人力人力资资源管理的六大主要模源管理的六大主要模块块人力资源管理员工职涯规划员工培训发展人才招蓦任用员工关系管理薪酬福利管理工作绩效管理(performance Management)是是对绩对绩效效实现过实现过程中各要素的管理。程中各要素的管理。是基于
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