项目管理培新心得体会(范文)
4页1、项目管理培新心得体会 项目管理培训心得体会 北京办市场部 刘溢强 很荣幸能够倾听航天五院太萍老师关于现代项目管理的培训课程,也有幸能与在坐的上百位同事从太萍老师的一个个生动的案例中一起学习分享项目管理的核心精神内涵感触颇深,受益匪浅。 太萍老师以航天工业为基础,为我们分享了“复杂技术项目管理的关键点和能力需求”、“项目管理的要素和管理方法”等珍贵的知识和经验。作为一名负责公司国内核工业产品销售的销售经理,也让我发现了诸多平常工作中存在的问题,也将对我今后的工作起到了指导与改正的作用。 针对此次培训,结合我对公司的了解以及自身的情况,主要体会有以下三点: 1、管理决定成败 无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效确实定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义,有个打算和安排。 明确目标的重中之重是做好工作计划,建立部门正常工作秩序,这是提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划,对于我们的工作,都有非常重要的意义,即管理决定成败,计划是管理的关键。 有了计划,就有了明确的奋斗目标,具体的工作程序,就可以更好地统一大家的思想,协调
2、行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调发动工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走弯路,少受挫折,保障工作顺利进行,防止失误。 这就是资源配置,资源配置就是管理,管理决定经营的好坏与成败,通过学习,我认为经营与管理并重是企业成功的关键,所以一个项目实施首先必须有计划、有组织、有分工、有目标。 2、管理是一门科学,也是一门艺术 有了计划,就要有组织与分工,组织与分工是一门科学,也是一门艺术,怎样搭建组织架构,让参加人员才尽所用,人尽其才,充分发挥个人的能力需要我们去思考。 结合公司的实际情况,我认为我负责的核电市场应该进行一次系统全面规划,依据当前环境,制定一个明确的三年发展目标。 目标至少应包含以下内容: 1)确定镭目公司未来三年核工业产品的主要方向和板块。当前我公司在核工业领域涉及的板块众多,包括材料、仪控、特种机器人等多个板块,十余个方向,只有确定了方向,才能确定如何进行有效的管理,寻求高效增长点,集中力量突破技术瓶颈, 2)制定公司未来三年合理的市场目标。尊重市场环境,尊重市场竞争,尊重公司的发展步伐,依托客户资源和人才优势制定符合公司发展轨迹的市场目标,充分调动每
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