项目管理培新心得体会（范文）

项目管理培新心得体会 项目管理培训心得体会 北京办市场部 刘溢强 很荣幸能够倾听航天五院太萍老师关于现代项目管理的培训课程，也有幸能与在坐的上百位同事从太萍老师的一个个生动的案例中一起学习分享项目管理的核心精神内涵感触颇深，受益匪浅。 太萍老师以航天工业为基础，为我们分享了“复杂技术项目管理的关键点和能力需求”、“项目管理的要素和管理方法”等珍贵的知识和经验。作为一名负责公司国内核工业产品销售的销售经理，也让我发现了诸多平常工作中存在的问题，也将对我今后的工作起到了指导与改正的作用。 针对此次培训，结合我对公司的了解以及自身的情况，主要体会有以下三点： 1、管理决定成败 无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。 明确目标的重中之重是做好工作计划，建立部门正常工作秩序，这是提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有非常重要的意义，即管理决定成败，计划是管理的关键。 有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，防止失误。 这就是资源配置，资源配置就是管理，管理决定经营的好坏与成败，通过学习，我认为经营与管理并重是企业成功的关键，所以一个项目实施首先必须有计划、有组织、有分工、有目标。 2、管理是一门科学，也是一门艺术 有了计划，就要有组织与分工，组织与分工是一门科学，也是一门艺术，怎样搭建组织架构，让参加人员才尽所用，人尽其才，充分发挥个人的能力需要我们去思考。 结合公司的实际情况，我认为我负责的核电市场应该进行一次系统全面规划，依据当前环境，制定一个明确的三年发展目标。 目标至少应包含以下内容： 1）确定镭目公司未来三年核工业产品的主要方向和板块。当前我公司在核工业领域涉及的板块众多，包括材料、仪控、特种机器人等多个板块，十余个方向，只有确定了方向，才能确定如何进行有效的管理，寻求高效增长点，集中力量突破技术瓶颈， 2）制定公司未来三年合理的市场目标。尊重市场环境，尊重市场竞争，尊重公司的发展步伐，依托客户资源和人才优势制定符合公司发展轨迹的市场目标，充分调动每一位员工的工作积极性，以实现公司核电事业的全面发展壮大。 3）制定公司未来三年的发展目标。包括为适应市场需求需要的资金来源和投入、人才配置计划、软硬件投入等。在可期的时间内，让客户看到我公司的发展潜力。 4）实现核电事业部市场与技术的协调、统一管理。既要让市场人员具备足够的技术积累，充分掌握公司的产品情况，了解公司产品的关键技术点；又要然技术人员能够积极的参加到市场开发的环节中。从管理制度上杜绝各自为战，相互掣肘的工作环境。使市场与技术形成一个统一的有机的整体。 3、项目管理需要优秀的项目团队做支撑 通过太老师对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。 在项目团队的组合上，太老师通过对神州项目和嫦娥项目几个团队的对照，阐述了一个优秀的团队应具备的基础素质和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。 一个优秀的团队必须拥有一个出色的项目经理，他除了必须具备较强的工作能力及执行能力外，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。为此我认为要把握交往的技巧、艺术、原则也是促进项目成功的关键因素。能力人脉成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。作为公司销售人员，在与客户接触的过程中，实际上扮演着项目负责人的角色，在项目前期交流中承当更多、更重的责任，掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基础的职责。我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。 细细回太老师讲的全面项目实施流程以及项目管理十八步，我想，一个项目的成功应找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 因此，管理团队必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，项目管理就能成功实现。 4