2021年系统集成项目管理工程师试题题库
26页1、1. 项目的特点有哪些?(1) 临时性:指每个项目有明确的开始和结束日期。(2) 独特性:独特的产品服务或成果。(3) 渐进明细:项目的成果性目标是逐步完成的。2. 项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。(2)项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。(3)矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。3. 项目管理过程组有哪些?启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同4. 怎么样才能成为一位优秀的项目经理?(1) 真正理解项目经理的角色;(2) 领导并管理项目团队;(3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划,监控
2、计划的执行,并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;(4) 真理解“一把手工程”;(5) 注重客户和用户参与。5. PMO的主要职能有哪些?(1) 共享和协调项目资源。(2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。(4) 为所有项目进行集中的配置管理。(5) 项目工具的管理中心。(6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。(7) 协调整体项目的质量标准。6. 项目经理(PM)和PMO的区别?(1) PM在约束条件下完成项目成果性目标,PMO是具特殊授权的组织机构,其目标包含组织级的观点。(2) PM关注于特定的项目目标,PMO关注经营目标。(3) PM控制赋予项目的资源以实现项目目标,PMO优化各项目的资源使用。(4) PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量,PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。7. 项目建议书的内容?(1) 项目简介(2) 项目建设单位概括(3) 项目建设的必要性(4) 业务分析(5) 总体建设方案(6) 本期项目建设方案(7) 环保、消防、职业安全(8) 项目实施进度(9) 投资
3、估算和资金筹措(10) 效益与风险分析8. 项目可行性研究内容包括哪些?投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策9. 初步可行性研究可能出现的结果包括哪些?对于不同规模和类别的项目,初步可行性研究可能出现4种结果,即肯定,对于比较小的项目甚至可以直接“上马”;肯定, 转入详细可行性研究,进入更深入更详细的分析研究;展开专题研究,如建立原型系统,演示主要功能模块或者验证关键技术;否定,项目应该“下马”。10. 项目可行性研究阶段包括哪些?(1) 机会可行性研究(2) 初步可行性研究(3) 详细可行性研究(4) 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准(5) 项目评估11. 系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括哪些内容?(1) 项目资源估算(2) 项目资源分配(3) 准备项目任务书(4) 任命项目经理12. 项目整体管理包括哪几个过程?(1) 制定项目章程。(2) 制定项目管理计划。(3) 指导与管理项目工作。按管理计划办事,实施已批准变更。(4) 监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展,以实现绩效目标。(5) 实施整体变更控制。走变更流
4、程及管理相关的变更,并对变更处理结果进行沟通。(6) 结束项目或阶段。13. 项目经理作为项目的整合者,需要做的工作有哪些?作为整合者,项目经理必须:(1) 通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。(2) 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。(3) 通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。14. 项目章程的内容包括哪些?(1) 概括性的项目描述和项目产品描述(2) 项目目的或批准项目的理由(3) 项目的总体要求(4) 可测量的项目目标和相关的成功标准(5) 项目的主要风险(6) 总体里程碑进度计划(7) 总体预算(8) 项目的审批要求(9) 委派的项目经理及其职责和职权(10) 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权15. 制定项目章程的输入、输出和工具技术?输入:项目工作说明书、商业论证、协议(合同)、事业环境因素、组织过程资产输出:项目章程工具与技术:专家判断、引导技术16. 项目章程的作用?(1) 确定项目经理,规定项目经理的权利。(2) 正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。(3) 规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等
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