铁塔项目可行性研究申请报告（模板）.docx

泓域咨询 /铁塔项目可行性研究申请报告目录一、 项目背景分析 2二、 公司主要财务数据 3公司合并资产负债表主要数据 3公司合并利润表主要数据 3三、 项目名称及投资人 4四、 项目建设背景 4五、 结论分析 4六、 建设方案 6七、 建设区基本情况 7八、 各部门职责及权限 9九、 威胁分析（T） 12十、 项目建设期原辅材料供应情况 19十一、 设备选型方案 19主要设备购置一览表 20十二、 项目节能概述 21十三、 项目总投资 22总投资及构成一览表 22十四、 资金筹措与投资计划 23项目投资计划与资金筹措一览表 23十五、 经济评价财务测算 24十六、 项目盈利能力分析 26十七、 偿债能力分析 27十八、 项目招标范围 28十九、 总结 29报告说明铁塔是制成电线路和通信网络建设的重要设施，是电力、通信行业的关联行业，目前主要被应用在智慧城市、气象、环保、地震防控等领域，随着我国“智慧城市”政策的全面推行，国内铁塔建设需求持续攀升，行业得到快速发展在实际的应用过程中，铁塔的种类众多，可以根据类型和实际用途分为宏观站、微观站和室内配电系统(DAS)三种类型根据谨慎财务估算，项目总投资39097.26万元，其中：建设投资31096.96万元，占项目总投资的79.54%；建设期利息898.73万元，占项目总投资的2.30%；流动资金7101.57万元，占项目总投资的18.16%。

项目正常运营每年营业收入65600.00万元，综合总成本费用53611.24万元，净利润8744.24万元，财务内部收益率15.76%，财务净现值3988.77万元，全部投资回收期6.58年本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理一、 项目背景分析铁塔是制成电线路和通信网络建设的重要设施，是电力、通信行业的关联行业，目前主要被应用在智慧城市、气象、环保、地震防控等领域，随着我国“智慧城市”政策的全面推行，国内铁塔建设需求持续攀升，行业得到快速发展在实际的应用过程中，铁塔的种类众多，可以根据类型和实际用途分为宏观站、微观站和室内配电系统(DAS)三种类型二、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13035.3510428.289776.51负债总额7192.385753.905394.28股东权益合计5842.974674.384382.23公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入34573.5527658.8425930.16营业利润5336.804269.444002.60利润总额4960.993968.793720.74净利润3720.742902.182678.93归属于母公司所有者的净利润3720.742902.182678.93三、 项目名称及投资人（一）项目名称铁塔项目（二）项目投资人xxx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。

四、 项目建设背景十三五”时期，我省发展机遇与挑战并存，压力与动力共生要勇于正视困难，坚定信心，善抓机遇，奋发有为，进一步“调结构、转方式、增动力”，全力推进，持久用功，力争用3至5年时间，度过转折关口，完成一场深刻变革，推动青海发展跃上一个新水平，开辟宽广的新境界五、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约98.00亩二）建设规模与产品方案项目正常运营后，可形成年产xxundefined铁塔的生产能力三）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月四）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资39097.26万元，其中：建设投资31096.96万元，占项目总投资的79.54%；建设期利息898.73万元，占项目总投资的2.30%；流动资金7101.57万元，占项目总投资的18.16%五）资金筹措项目总投资39097.26万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）20755.75万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额18341.51万元六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：65600.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：53611.24万元3、项目达产年净利润（NP）：8744.24万元4、财务内部收益率（FIRR）：15.76%5、全部投资回收期（Pt）：6.58年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：28555.96万元（产值）六、 建设方案（一）混凝土要求根据《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T50476）之规定，确定构筑物结构构件最低混凝土强度等级，基础混凝土结构的环境类别为一类，本工程上部主体结构采用C30混凝土，上部结构构造柱、圈梁、过梁、基础采用C25混凝土，设备基础混凝土强度等级采用C30级，基础混凝土垫层为C15级，基础垫层混凝土为C15级二）钢筋及建筑构件选用标准要求1、本工程建筑用钢筋采用国家标准热轧钢筋：基础受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要构件为HPB3002、HPB300级钢筋选用E43系列焊条，HRB400级钢筋选用E50系列焊条3、埋件钢板采用Q235钢、Q345钢，吊钩用HPB2354、钢材连接所用焊条及方式按相应标准及规范要求三）隔墙、围护墙材料本工程框架结构的填充墙采用符合环境保护和节能要求的砌体材料（多孔砖），材料强度均应符合GB50003规范要求：多孔砖强度MU10.00，砂浆强度M10.00-M7.50。

四）水泥及混凝土保护层1、水泥选用标准：水泥品种一般采用普通硅酸盐水泥，并根据建（构）筑物的特点和所处的环境条件合理选用添加剂2、混凝土保护层：结构构件受力钢筋的混凝土保护层厚度根据《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T50476）规定执行七、 建设区基本情况地区生产总值增长xx%，规模以上工业增加值增长xx%，固定资产投资增长xx%，社会消费品零售总额增长xx%，一般公共预算收入剔除减税降费不可比因素增长xx%，城乡常住居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，做好今年工作至关重要，直接决定着能否实现好第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础今年经济社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长xx%左右；规模以上工业增加值增长xx%左右；固定资产投资增速不低于平均水平；社会消费品零售总额增长xx%左右；城乡居民人均可支配收入不低于经济增速；城镇调查失业率xx%左右，登记失业率xx%以内；居民消费价格涨幅xx%左右；完成下达的节能减排目标任务到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。

今后一个时期，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，我国经济将保持中高速增长，我地区加快发展面临诸多有利因素我地区在全国率先系统推进全面创新改革试验，有利于有效集聚创新要素资源，加快培育新的竞争优势；全面深化改革扎实推进，将为全省发展持续注入新动力；国家大力实施制造强国战略、“互联网+”行动计划等，有利于我地区加快调结构转方式促升级；新型城镇化试点省建设扎实推进，将进一步挖掘经济增长潜力；国家加快完善基础设施网络，将为经济增长提供有力支撑但也面临不少压力和挑战，发展不足、发展不优、发展不平衡问题依然突出，创新能力不强，产业结构不尽合理，部分产业产能过剩，发展方式较为粗放，资源环境约束趋紧，城乡区域发展差距明显，城镇化水平较低，市场主体总量不多，对外开放程度不高，基本公共服务供给不足，扶贫攻坚任务繁重，公民文明素质和社会文明程度有待提高，法治建设任务艰巨，政府治理能力和服务意识有待增强综合判断，我地区发展虽面临不少风险挑战，但经济长期向好的基本面没有改变，新的增长动力加速孕育的态势没有改变，总体上机遇大于挑战，处于大有可为的重要战略机遇期要认清形势、坚定信心，趋利避害、主动作为，着力突破瓶颈制约、补齐发展短板，努力把地区发展推向新的更高水平。

八、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。

二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。

3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部。