2016校长领导力培训心得体会.docx

精品资料————欢迎下载2021 校长领导力培训心得体会2021 校长领导力培训心得体会2021 校长领导力培训心得体会2021 校长领导力培训心得体会 我参加了渝北区 20XX年校长领导力提高培训,通过培训班 5 天的学习、沟通,使我对许多问题有了新的熟识和看法, 深刻熟识到作为一名校长要站在新的历史起点上, 应以“科学进展观”为指导,审时度势,与时俱进,集中聪慧和力气, 规范学校治理、强化程序治理、进一步强化工作落实,加大改革创新 的力度,努力规范办学行为,全面提高训练教学质量,构建平安和谐 校内,办人民中意的训练； 学习期间虽然感到有些累,但我感觉很充实；下面就我的学习和熟识结合平常的治理体会谈几点心得体会；第一、培训转变了治理思想,更新了观念； 通过学习,我真实地体会到优秀的治理就是最好的调动； 抓学校的规范治理； 办人民中意的训练, 归根结底就是要提高训练教学质量； 第一要抓好训练教学常规治理；从教本、备课、上课、作业,训练教学活动的开展都要 重创新、讲实效, 积极推动训练改革的方法和老师创新才能、训练教学艺术的提高, 为每一位同学全面的成长和进展供应正确的养分“套餐”；其次要强化训练教学质量目标的调整,学校务必要求真务实, 分别制定出各层面的质量目标, 并要依据既定目标, 实行切实可行的方法和措施,落实目标,提高质量,在实施过程中不仅仅要重视其结 果,更要关注实施的过程,总结和反思,从而鼓励老师、同学,有效 地工作、学习全面和谐的进展； 第一要学会治理；学校治理中要尽一切可能关注人的需求, 即以人为本 ------ 这是学校治理工作的精髓；要充分发挥老师的积极性, 鼓励老师积极参加学校治理, 积极听取老师的看法,以宽容的心态对待老师,念人之功,容人之过；让老师在 宽松、和谐的环境中张扬个性,发挥潜能；领导要努力在老师中建立 一种“有威信、没架子”的融洽的人际关系,建立一种彼此敬重,相EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载互信任的情感关系； 只有达到了这样一种和谐的境域, 老师工作的积极性才能得到最大的调动, 各项工作才能顺当开展, 才能取得更好的成果；引导老师建立和谐的师生关系, 是创建和谐校内的又一重要因素；老师与同学之间要建立起民主、公正、和谐的新型师生关系；教 师在与同学的交往中,要懂得同学,敬重同学,宽容公正地对待每一 名同学；与同学互信任任,和谐共处,这样,就能更好地进行训练教 学； 其次就是要学会调动；要充分发挥集体的战争堡垒作用、调动先锋模范作用仍要加强老师的理论学习 ----- 这是一条有效的途径；尽管学校工作千头万绪、任务繁重,但仍是必需要挤出时间,脚踏实 地的加强教职员工的政治业务学习； 在平常, 要多鼓励教职员工多关怀国际国内大事, 关怀时事政治,不断加强自身修养, 提高理论水平, 提高思想觉悟,提高工作才能和业务水平；只有这样,通过不断的学 习,参加培训学习的教职工思想觉悟才能进一步提高, 才能进一步巩固已有的良好的学习风气, 在各项工作中的进一步发挥作用； 只要学校领导班子带头、全校教职工严以律己,做好本职工作,这样,就一 定更有利于学校各项工作的开展；苏霍姆林斯基曾说过这样一句话： “校长对学校的领导,第一是训练思想的领导、业务上的指导,其次 才是行政治理；” 第二、这次培训使我熟识到校长要有良好的服务意识,当好师生的公仆；校长要有良好的服务意识,就要养成三种习惯,这是治理者强身之本,即（1） 锤炼的习惯；（2） 学习的习惯；（3） 反思的习惯；当今世界,科学技术突飞猛进,新的训练理论层出不穷,竞争特殊猛烈,对于一个优秀校长来说, 要保持清醒头脑,EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载有效履行职责,防患于未然,留意经常进行反思是特殊重要的；通过 反思更新治理观念,不断提高自身的道德、心理和文化素养；校长要 有“三情”,即：热忱、激情、爱情,爱情就是校长要有爱心,爱自 己的老师、爱自己的同学、爱自己的事业、爱自己的学校； 校长应站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住孤寂,镇守住自 己的学校,正确处理好班子间的工作、 生活关系；当好主管而不主观, 处事坚决而不武断, 充分听取大家的看法和建议, 做到相互支持不撤台,做到思想同心, 事业同干, 做到层层分工, 层层把关, 层层负责；把握好班子建设、思想建设问题、班子团结问题、科学决策问题、表 率作用问题；校长要公道正派,用自己的人格力气去带好班子,去影 响班子；校长应多一点人情味；多一点训练渠道,少一点空洞说教； 敬重、信任班子的每一个成员,让他去想方法、出思路,遵循现在是 同事,永久是伴侣的理念, 从各方面关怀好每一位同志, 建立好友情；第三、培训供应了沟通空间,拓展了学员视野； 通过学习我的视野开阔了,任权民校长的现代学校进展战略与规划一、制定学校进展战略和规划的意义；二、如何制定学校进展战略；三、如何制定学校进展规划；使我很受启示,这次的学习我深感 到学校与个人均需长远规划、做到可连续进展,才能适应形势要求； 以后的工作本人要以求真务实创新的工作作风, 紧紧围绕加快学校进展这个中心仔细做好本职工作； 要紧紧团结在班子核心四周, 积极发挥集体的力气,同大家共同履行好自己的义务；要提倡奉献精神,要 树立品牌意识, 提高工作效率 ---- 校长手里不是拿着鞭子, 而应举着旗子走在前面； 第EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载四、培训告知我们每一位学校领导,老老实实做人、认仔细真做 事； 我喜爱的几句治理名言是这样的：第一句,“训练是事业,训练的意义在于奉献； 训练是科学,科学的价值在于求真； 训练是艺术, 艺术的生命在于创新”；其次句：“学校无小事,事事皆训练；老师 无小节,处处皆榜样”；第三句：“老师素养的厚度,准备了学校和 同学进展的高度”；第四句：“校长只有把老师放在第一位,老师才 会把同学放在第一位”； 因此,我在学校事务治理中, 一贯坚持民主, 严格依据廉政自律要求自己,实行校务公开,不以权谋私,始终坚持 集体利益高于一切,从大局利益动身,秉公办事,求真务实；坚持走 群众路线,积极推行以人为本的治理思想；二是明白：校长只是一种 荣誉,一种责任,更是一种服务和奉献；三是要堂堂正正做人,坦坦 荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业从教；对校长来说,做校长不是 一辈子的事,要对自己的行为负责,教书做人才是一生的功课,在任 职期内,应当做点成果,在校史中应留下光荣的一笔,有为才有位； 因此在工作中,我忠诚党的训练事业,仔细履行自己的岗位职责,管 理育人,为人师表,狠抓落实；树立一切为老师、同学家长服务的意 识；他认为工作应有激情,有状态,应做一位有理想、有行动、有奉献的人；“做老实人才能做好事”是一名优秀人大代表的座右铭； 培训讲座或沟通研讨中, 无不渗透着“以人为本”的现代治理和育人理念,治理是校长在治理, 治理的对象是人, 是班子成员、老师、同学, 甚至关系到同学的家长、社会相关人员,因而做人最关键,只有做好 人才能做好事,校长、领导班子成员必需做好； 总之,经过培训学习,让我学到了不少的学问,在今后的工作中,我将把这次学到的理 论与我校实际有机地结合起来, 做到学以致用, 把以人为本的训练思想贯穿于整个学校训练教学活动的始终, 不断深化学校内部改革, 健全各种规章制度,做到人性化治理,努力办人民中意的学校,更好地 服务社会,让我们学校的训练教学迎来长足进展的春天！ 《2021 校长领导力培训心得体会》工作总结格式（范本）EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评判,进行一次详细的总分析、总争辩；也就是看看取得了哪些成果,存在哪些缺点和不足,有什么体会、提高；（一）基本情形；1. 总结必需有情形的概述和表达, 有的比较简洁, 有的比较详细；这部分内容主要是对工作的主客观条件、 有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析；2. 成果和缺点；这是总结的中心；总结的目的就是要确定成果, 找出缺点；成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的； 缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲 清楚；3. 体会和教训；做过一件事,总会有体会和教训；为便于今后的工作,须对以往工作的体会和教训进行分析、争辩、概括、集中, 并上升到理论的高度来熟识；今后的预备；依据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的体会和教训,明确努力方向,提出改进措施等；（二）写好总结需要留意的问题1. 确定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假；这是分析、得出教训的基础；2. 条理要清楚；总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的；3. 要剪裁得体,详略适宜；材料有本质的,有现象的；有重要的,有次要的,写作时要去芜存精；总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略；年度工作方案格式 〔 范文）一、为什么要写工作方案 :1、方案是提高工作效率的有效手段EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作： 预见灾难和错误, 提前方案,排除错误）写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点, 年度工作方案格式 :1 、让自己做到清清楚楚、明明白白,方案是我们走向积极式工作的起点；2 、方案才能是各级干部治理水平的表达个人的进展要讲长远的职业规划, 对于一个不断进展壮大, 人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切；企业小的时候,仍 可以不用写方案； 由于企业的问题并不多, 沟通与和谐起来也比较简洁,只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了；但是企业大了, 人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时 也显得有限；方案的重要性就表达出来了；记得当时, 总经理在中高层干部的例会上问大家： “有谁明白就业部的工作”,现场马上鸦雀无声,没有人回答；几秒钟后,才有位 片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手； 总经理接着又问大家： “又有谁明白询问部的工作”, 这一次没有人回答；接连再问了几个部门,仍是没有人回答；现场陷入了缄默,大 家都在摸索：为什么企业会显现那么多的问题；这时,总经理说话了：“为什么我们的工作会显现那么多问题, 为什么我们会埋怨其他部门, 为什么我们对领导有看法⋯⋯⋯, 停顿片刻”,“由于⋯⋯我们的工作是无形的, 谁都不知道对方在做什么, 平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工 作做好吗？能没有问题吗？明显不行能； 问题是必定会发生的； 所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’, 如何化, 工作方案就是一种很好的工具！”；参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被 触动的；3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载动—系统驱动）有了工作方案, 我们不需要再等主管或领导的叮嘱, 只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了； 我们可以做到整体的统筹支配,个人的工作效率自然也就提高了,通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的治理模式, 这是企业成。