项目经理跟进实施项目的思路与步骤.pdf

项目经理是整个安防工程项目的领导者，要保证项目的顺利进行，保证工期进度，保证安全施工作业，负责协调甲方与其他专业之间的关系所以，项目经理在实施项目工作时，目的要明确、用人要得当、分工要合理才能保证整个项目的顺利实施以下仅是笔者工作经验之谈，如有不当之处请各位读者指正项目信息来源现在的信息传递越来越快，对我们来说是件好事首先，要确定项目信息来源的可靠性，大致可分为网络信息、熟人介绍、自己跟踪等几种类型；其次，有了项目信息后，作为项目经理要分析信息的可靠性、可操作性，也就是要确定项目需要付出多少人力、物力、财力等投资才能中标；最后，整个项目的把控和决策关键掌握在项目经理手里，是不是只有而且是仅仅只有1%的希望，却一定要付出99%的努力去做，这要看公司的实力和整个项目的利润去判断决策了解项目确定项目的可靠性后，可以申报立项并定期跟踪项目进度，对于只有你一个人说了就算的公司（小规模私企），可以不用考虑立项，在同一公司有和你同样职位的项目经理几人或多人，最好是提前申报立项，这样可以有效避免同一个项目发生撞单的冲突，立项后必须向客户详细了解项目需求，根据你了解的内容为客户提供解决方案解决方案根据客户描述及实地勘查，拟项目建议书，提供整体解决方案，并建议客户以什么样的方式来解决实际需求。

整体方案要细、要精，不需要太多“套话”，通常第一次提供的方案就是建议客户怎么去解决，说服客户不是你的口才好就能谈成一个项目，客户更关心的是你选用的产品及以产品为核心的解决方案，你的方案是否接近客户所想要的才是最重要的解决方案不仅要有文字的描述、产品选型、系统拓扑图、整体报价，还可以考虑出一份CAD 图（包括：系统图、平面布线图、管道图等），对于新建楼房来说，甲方手中都有设计院出的标准建筑设计图，可由甲方提供一份电子版图，在原有的基础上标出各个专业的点位布置、线路走向等每个专业提供的这些图纸可以给甲方处汇总，选用不同的产品决定线路的走向及占用管线的空间，这样可以利于甲方为各专业更好的预埋管线对于已有建筑物来说，甲方处既没有电子版图也没有蓝图，那只好现场勘查了，实地勘查时最好把要布置的每个点位看一遍，在勘查时画个草图，可描述设备的位置，标明管线走向，虽然看完每个点位比较费时，但有利于做方案和制图工程实施总体任务整体实施一个工程大致可分为如下几个阶段：1）工程前期准备阶段；2）工程实施阶段；3）工程验收交接阶段；4）工程售后维护阶段以下逐一分析名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -1）工程前期准备阶段了解进场时间、任务（如：新建楼房样板间工程，与精装修队伍的配合；学校施工时间安排，错开学生上课时间；为设备提供仓库等），提供施工人员名单并办理进场手续（如：出入证、健康证等），制定项目实施计划表。

进场前材料与设备报审，进场时所需的材料、设备等提前备好，提前安排施工队伍，并将施工图纸交给施工人员，熟悉各楼层的管线及点位，对施工人员进行培训，使工作人员现场作业能力不断提高，这样有利于提高整个系统的效率2）工程实施阶段实施计划流程：这是施工方案中的一部分，通常在合同中明确了项目工期，按合同中的时间段做个工程计划条形图（又称甘特图），每完成一个工作需要多长时间，需要投入多少人力，那些设备需要提前进场，进场的时间、数量等，及每个工作段的工作内容和步骤，都可以标注在此图上项目进度安排：有了前期计划图就按图上的计划安排任务，每个工作段需要的时间，需要安排的人员，安排每个人员的职责和任务毕竟新建建筑物与已有建筑物的工程进度时间不一样，且施工方案也有区别，新建建筑物待工人进场后，确认管线及点位位置-穿线-安装设备（大部分暗装）-调试-验收；已有建筑物进场后，确认点位位置-敷管-穿（架）线-安装设备（大部分明装）-调试-验收项目进度跟踪与控制管理：现场施工成员组要按时报告工程进度，每天的工作内容由项目经理总结，项目经理必须了解现场施工进度，了解甲方对整个工程的施工进度及临时进度变更，根据甲方的进度变化及时调整自己的工程进度与人员安排。

发现施工中存在的问题及时处理，注意工程实施时需控制管理的几个环节：人员组织与施工机具的安排，施工进度的安排与把控，工程质量与施工安全的措施，治安消防的措施，文明施工与环境保护的措施项目协调管理：整体工程进度协调，工程施工规范和技术规范协调，施工中与其他工种协调，工地与公司内部工作上的协调，自己管理的几个项目中人员调动的相互协调等3）工程验收交接阶段每个系统的验收标准不同，可按工程进度分步、分时验收，也可以待工程竣工后整体验收；相同的地方无非是产品的一些性能技术指标、设备配置、传输链路施工工艺名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -甲方验收：一些小型项目，通常是甲方（用户方）在工程完工后自行验收，设备运行正常、线路施工符合施工工艺等，并向甲方提供系统运行报告，自检报告，竣工图纸，项目验收完即可交接甲方委托监理公司验收：大部分属于新建楼项目，即有甲方代表，也有甲方委托的监理公司来验收，验收方式可按分段式验收，线路完工验收、设备安装完验收、整个系统调试完验收行业内委托公司或人员验收：这种验收针对个别或部分其他行业，如：广电行业由广电部门或专业公司来验收，目前在监控行业还没有这样的牵头公司。

4）工程维护阶段工程售后维护通常属于售后维护部门，此阶段项目经理只需要把工程竣工图纸等移交给维护部，并将维护部门的负责人、维护该项目人员名单递交给用户方，在以后出现故障等问题时，由用户方直接与维护部门联系解决名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -。