最全面公司员工选拔晋升管理制度.docx

公 司 员 工 选 拔 晋 升 管 理 制 度一、目的： 为规范员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素养和才能， 有效改进工作绩效， 同时给员工供应良好的晋升和自我进展的平台和空间，营造公平、公平、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度；二、原就：（一）德才兼备： 公司将全面考量员工的个人素养、 工作才能以及实际成果等因素，任人唯贤、择优晋升；（二）机会均等： 晋升面前人人均等， 公司每次选拔均实行公开聘请、公平竞争，惟才是举；（三）“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合：多数员工一般实行“阶 梯晋升”，而对特殊之才、 特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工，可以“破格提拔”；（四）能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下；三、职责：（一）总经理： 负责本制度的审批；负责选拔方案的审核和晋升结果的审批；（二）行政人力资源部：负责本制度的制定、说明；负责选拔方案的编写、公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报；（三）公司各部门：负责本制度的执行、实施；负责选拔晋升方案的提议、监督；四、范畴： 适用于公司全体员工；五、具体内容：（一）职业进展线路：1、纵向进展：依据员工才能、性格、进展期望和公司进展需要，特设置两条晋升路线，对应层级如下图所示：2、横向员工职学问储或企业治理晋升路线 技术晋升路线总经理——副总专家进展：因业规划、备、性格需求等发生变化， 原进展路主任（初、中、高） 专务（初、中、高）线不符 合现实际主管（初、中、高） 专员（初、中、高）情形者， 可依据选文员（初、中、高） 助理（初、中、高）拔方案 选择相应的目标岗位参加选拔晋升；（二）晋升基本条件：1、入职满 6 个月的正式员工；2、在同一职级岗位工作 6 个月及以上的正式员工；3、半年内（选拔前 6 个月）无严肃违纪惩处不良表现记录；4、具备目标岗位任职条件及所需基本才能；5、具备选拔晋升方案里列明的其他素养或要求等；（三）晋升种类：1、晋级：指在同一职等内，对员工上调职务级别的晋升；2、晋职：指跨不同职等时，对员工上调职位等级的晋升；（四）晋升机制： 1、定期选拔：依据当年度企业战略及人力资源规划，由行政人力资源部统一组织实施，原就上每年度 1 次；2、不定期选拔：依据公司进展或临时重大工作需要，当显现职位空 缺并准备接受内部竞聘时， 可由用人部门提起申请， 经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施；3、破格提拔：特殊人才或对组织有特殊贡献、表现的员工，经总经 理批准，可随时得以委任与提升； 试用期内的员工不答应被举荐晋升，试用期满后可视其表现予以晋升；（五）晋升人员治理：1、全部参加过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案；2、人才培养库由行政人力资源部负责建立及日常爱护，各部门共同参加治理；3、人才培养库将定期、不定期举办专业技能或治理水平培训，相关人员原就上应必需参加，培训分数将列为下次选拔晋升重要项目；4、新员工入职三个月内，所在部门负责人应负责谈话，主题是帮忙新员工依据自己的情形（如职业爱好、资质、技能等）考虑个人进展方向，更好的融入企业进展路程；（六）晋升实践期、借调期治理：1、实践期：全部人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时，均应有确定时间的实践期，以更好的熟识工作，考核人岗匹配度；文员晋升主管 / 专员：实践期 3 个月；主管/ 专员晋升主任 / 专务：实践期 6 个月；2、因特殊缘由造成岗位缺人，需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时，被借调人员进入借调期，直至选拔成功再进入实践期；六、附录：1、《员工职业进展规划表》2、《选拔晋升报名表》3、《选拔晋升举荐表》3、《选拔晋升沟通记录》员工职业生涯规划表填表日期：姓名 入职日期部门 岗位最高学历 所学专业进展意向 治理线 技术线短期目标（ 1-3 年）职业生涯目标中期目标（ 3-5 年）长期目标（ 5 年以上）收入目标短期目标（ 1-3 年）中期目标（ 3-5 年）长期目标（ 5 年以上）价值观性格偏向自我评估爱好爱好个人优点个人缺点达到短期目标所需的学问和技能达成短期目标的阻碍达成短期目标的鼓励未能达成短期目标的惩戒需要公司供应的支持部门负责人看法/ 建议选拔晋升报名表填写日期：姓名 入职日期现部门 现岗位目标部门 目标岗位工作概括（现工作情形简述）晋升申请（含现工作业绩、对目标岗位的懂得及自身优势等）直接上级看法部门负责人看法选拔晋升举荐表填写日期：被举荐人姓名 入职日期现部门 现岗位举荐部门 举荐岗位举荐理由阐述直接上级看法部门负责人看法行政人力资源部看法副总经理审核总经理审批员工沟通记录表姓名 沟通日期部门 岗位定期沟通沟通类别特殊大事沟通晋升沟通其他沟通记录沟通人：备注。