组织结构图24p.ppt

组织结构图,,补充内容：现代企业组织结构的类型,直线制 职能制 直线职能制 事业部制 超事业部制 矩阵制,1、直线制组织结构图（军队式结构）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,总经理,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,优点： 1、结构简单，指挥统一 2、责权关系明确 3、横向联系少，内部协调容易 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高 缺点： 1、缺乏专业化分工 2、对管理者素质要求高 3、无助于管理者解决重大问题 适用范围： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业2、职能制组织结构图（多线制）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,总经理,职能部门,职能部门,职能组,职能组,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,,,,,,,,,,,,,优点： 可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足 缺点： 容易形成多头领导，造成下级无所适从 适用范围： 企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理否则，就不宜采用职能制一般来看，职能制形式很少被企业采用3、直线职能制组织结构图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,总经理,职能部门,职能部门,职能组,职能组,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,优点： 1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用 2、效率较高 缺点： 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题 适用范围： 适应范围广泛。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权4、事业部制组织结构图（分权制结构）,事业部1,事业部2,事业部3,事业部4,,,,,,,制造,研发,销售,,,,,优点： 1、权力下放 2、有助于提高企业的适应能力 3、实现高度专业化 4、责任和权力明确 缺点： 1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀 2、容易忽视企业整体利益 适用范围： 规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业,5、超事业部制组织结构图（执行部制）,公司总经理,,,超事业部B,超事业部A,事业部A1,研发,,,,,,,,,,,,,,,,,职能部门,职能部门,事业部A2,制造,销售,,事业部B1,研发,,,,,,,,,事业部B2,制造,销售,,优点 1、集中力量、形成拳头优势 2、增强企业的灵活性和适应性 3、解放公司总经理 缺点 1、管理层次增加 2、管理人员增多，费用增加 适用范围 规模巨大，产品种类较多的企业,6、矩阵制组织结构图（双道命令系统）,总经理,项目1,项目2,项目3,职能部门1,职能部门3,职能部门2,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,优点： 1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题 2、组建方便 3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 缺点：组织关系比较复杂,实例分析：请大家判断,。