材料之标杆单位经验材料

1、精品文档 你我共享标杆单位经验材料【篇一：综合管理标杆单位经验材料】 综合管理标杆单位经验材料 填报单位:楚村供电所日期：2015-1-20 摘要 2014年楚村供电所在县公司指导下，供电能力进一步增强，创一流和标准化建设不断深入，举全所之力完成各项工作，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到广大员工认同，工作方式得到员工拥护，各项工作基本达到预期目标。 一、企业基本情况 楚村供电所位于蒙城南28km处，203省道89公里处路东，距县城29公里。承担着1个乡镇、26个行政村、183个自然庄、21375户的工农业生产和农村居民生活供电服务工作。供电所现有职工43人，其中长期职工2人，农电用工41人。 二、综合管理目标描述 1.资产经营情况 截至2014年12月底楚村供电所2014年全年完成供电 量2196.5020万kwh，较去年2123.0123万kwh增加3.46%。售电量1911.9741万kwh，较去年1822.4671万kwh增加 4.91%。高压线损率6.63%，与年控计划6.8%，下降0.17个百分点。低压综合线损率为7.6%，与年控计划8.4%，下降0.8

2、个百分点，与去年7.78%，下降了2.31个百分点，综合售电均价为0.5944/千瓦时，电费回收100%。 2.电网设备状况 楚村供电所辖区内10kv线路长度330km、380220线路长度278km；配电变压器300台，总容量29380千伏安，其中专用配变66台，容量6280千伏安，公用配变234台，容量23100千伏安；年供电量2100万千瓦时以上。 3.重点工作推进情况 安全方面楚村供电所全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，坚持 “以人为本”的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。农网改造方面2014年楚村供电所充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成绩。根据楚村经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据。 4.特色工作开展情况 sg186营销业务系统应用做为公司

3、一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。 我们对辖区内客户档案进行了一次排查、清理，按线路、台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新sg186营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了sg186系统信息、pms系统信息和现场实际相符，使营销分析更加准确细致，整改措施更加有针对性。 2014年楚村供电所严格按照县公司统一指导要求建设信息采集系统，完成了对楚村所246台公变、64台专变总表集中器及6000余只到户集抄计量的安装，集抄成功率达到98%。 三、主要做法和工作成效 2014年期间楚村供电所狠抓安全，深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。 楚村供电所在电网改造方面充分利用上级资金，完成农网完善工程，新增及增容配变36台，容量5500千伏安，新建及改造10kv线路3.95公里。辖区电能质量和供电可靠性显著

4、提高，有利保障了电力负荷增长需求。为促进电网安全、稳定运行，楚村供电所对各类隐患登记造册分轻重缓急制定消缺计划，为了加强设备缺陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天”，同时重点加强设备查缺力度，及时解决设备存在的缺陷，确保了供电可靠率。通过建立现场工作质量标准，健全安全生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工氛围。【篇二：公司班组建设标杆单位典型经验材料_】 附件： 公司班组建设标杆单位典型经验材料 目 录 抓队伍、强基础、精心维护电网设备 超高压管理局三分局 超高压管理局三分局是超高压局七大主网分局之一，现有员工63人，其中博士1人，硕士10人，高级工程师4人，高级技师5人, 国网公司生产技能专家1人，大专及以上学历占总人数的95%，分局人员平均年龄38岁。负责4座500千伏和10座220千伏变电站的检修、技改及基建任务，并承担全省电网的应急抢修工作。 我们始终坚持?三问

5、三不问?（只问技术不问谁，只问攀登不问高，只问奉献不问金）的超高压企业文化精神，牢固树立安全生产忧患意识，以打造?管理科学、指标先进、队伍优秀?的基层单位为宗旨，提出了创建工作的?五个结合?，即：坚持省公司标准和国网公司标准相结合，坚持标杆创建与日常工作相结合，坚持班组建设与同业对标相结合，坚持分局自查与局级检查相结合，坚持检查评比与上级指导相结合。从2006年开始，连续实现?无事故、无障碍、无强迫停运、连续保持继电保护正确动作率100%?，同业对标各项指标保持a段前列。成绩的取得，得益于坚决贯彻了上级的要求，得益于全体员工的共同努力，得益于长期坚持的狠抓人员素质，强化设备治理，精心维护电网设备。 一、严抓严管、提升管理水平认真抓安全。安全是超高压永恒的主题，分局全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识，时刻保持清醒头脑。坚决反松懈、反骄傲，坚持用五类制度管控安全生产。在检修计划安排上，做到合理安排月计划、周计划，合理安排人员，做到人员搭配合理，不超生产承载能力组织施工。在安全稽查和把关上，重点抓中层干部履职到位，突出对生产任务的策划、提醒、把关。根据工作的不同风险情况，落实重点稽查

6、工地和项目，根据风险大小和人员技术水平安排合适的人员参与作业，全年中层干部在现场把关均达到150天以上。 扎实抓管理。我们强调?制度管人，标准管事?，利用标杆单位创建机会，对国网公司的管理标准和省公司的专业标准进行对标检查，建立和完善了一整套规章制度，规范工作流程。制定了内部绩效考核办法，充分调动员工工作积极性。着力提升执行力建设，突出?接受任务不讲条件，完成任务不打折扣?的工作作风。近年来，多次圆满完成省公司下达的应急抢修工作。完善闭环管理，所有安排的任务都要求及时向安排人员回报信息，在每日早会和周生产会上进行分析点评，进行闭环管理。从中层干部开始，所有人对工作失误实行?认错制?，先勇于承认错误，再来分析原因，不为错误找借口。 用心抓培训。我们始终将强化培训、提升人员安全技能和职业素质作为本质安全的根本保证。树立?凡是发生过的 二、夯实基础，强化设备治理 加强技术基础管理。重点是强基础、抓重点、重实效。重点查清设备基础信息，规范班组技术基础资料与档案管理。完成了300余台保护屏柜、端子箱、机构箱，近50000余条保护回路的图实核对工作，开发了维护变电站的二次设备电子链接图册，收集了各

7、种类型的断路器、隔离开关、互感器的结构、原理、主要零部件参数及检修维护注意事项，开发了一次设备电子书，既当培训教材，又当现场检修维护手册。落实隐患排查治理。主要措施有：一是转变观念，完成了从设备?主治医生?到?保健医生?的转变。突出发挥了提前?体检?预判与?预防保健?的作用。二是定期对设备进行专业化巡视，专项隐患排查，不留一处死角。三分局检修人员到现场后，一定会将所有的设备全部检查一遍，不放过任何一个细节。发现一个缺陷，就要消除一类隐患。三是积极应用新技术手段。采用红外成像仪、高清数码相机、远程成像仪、远程sf6检漏仪等新设备配合进行隐患排查工作。每个工作负责人配备便携式望远镜、数码相机、手电筒等专业检查工具。对发现的问题仔细分析，一定要确定是个案还是普遍性问题，追根溯源，举一反三。四是建立隐患排查考核和奖惩机制。对发现问题人员进行物质奖励，用突出贡献人员命名的工作方法，定期评选?隐患排查名星?。全年对表现优秀、发现重大问题的人员累计奖励达三万元。 提高检修维护质量。确保设备保持良好的健康状态，加强事前查勘和策划，认真落实标准化作业，按照?两个固化?的原则组织现场生产。为提高检修质量，

8、杜绝重复性检修和人员责任事件，生产方面提炼总结了变电检修和继电保护现场作业工作法。变电检修现场作业的?三四五?工作法：检修作业?三步骤?（清理、紧固、调试）、安全保障?四核实?（核实接地设施设臵情况、核实安全工具使用情况、核实机械能量状态情况、核实人员到岗到位情况）、质量控制?五到位?（防腐防漏到位、接触导通到位、机构调整到位、【篇三：单位经验材料】 普治并举整体推进 -“法治进单位”经验材料 自“五五”普法工作开展以来，我中心以增强人的法制观念为先导，以提高人的法律意识为重任，以促进经济发展、社会稳定、依法行政为目标，狠抓发动，突出重点，下大力抓了普法工作，促进了中心各项社会事业和谐健康的发展，为创建“法治进单位”发挥了积极的作用。我中心在创建“法治进单位”活动中，以“组织保障、制度建设、法治实践、法制宣传、民主监督”的工作标准为重点，不断扩大参与度，提高办事效率，争取工作有新思路、新举措、新特色、新成效，将“法治进单位”活动真正落到实处。具体的做法如下： 一、统一思想，明确目标任务 中心坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把“五五”普法宣传教育和“法治进单位”放在了巩固党

9、的执政地位和提高执政水平的高度，进一步增强责任感和紧迫感。把“五五”普法教育工作和“法治进单位”列入重要议事日程，认真组织周密安排，紧紧围绕自治州的工作大局，着眼于自治州的社会稳定、经济发展和大开发的需要，通过学习各种法律知识，进一步提高各族干部职工的法律意识、法律素质，提高依法同各种违法犯罪行为特别是三股势力作斗争的自觉性，坚持法制教育与法治实践相结合，全面推进中心工作法制化。 二、领导重视，健全组织机构，落实普法经费 中心“五五”普法教育和“法治进单位”工作由中心党支部负责指导。为强化组织领导，保证“五五”普法教育规划和“法治进单位”的工作顺利实施，在中心主要领导调整后及时调整了 “法治进单位”领导小组成员，中心党支部书记任组长，两名副主任担任副组长，各站室负责人为成员，领导小组下设办公室，负责具体工作的组织落实。机构的健全为我中心“五五”普法和“法治进单位”成功实施提供了强有力的组织保障。每年年初中心五五普法领导小组和各站室负责人签订“五五”普法目标责任书，明确工作目标和工作任务，做到层层抓落实。 中心把“五五”普法和“法治进单位”工作与学习实践“科学发展观”、反分裂宣传教育、维护稳定工作结合起来，同单位业务工作一起部署、一起落实、一起检查，使之进一步程序化、制度化。 “五五”普法教育和“法治进单位”工作列入全年经费支出范围内，保障普法工作顺利开展，凡自治州依法治州领导小组要求征订的普法教材我中心全部征订，为普法依法治理打下良好的基础。2009年以来开展“五五”普法和“法治进单位”工作中，我中心用于各项法律宣传活动的经费开支1200余元，其中：印发宣传单、做宣传横幅、宣传栏、板报、图片等1000元，购买普法宣传品200元。 三、普治并举，整体推进 坚持学法与用法相结合，法制宣传与法治实践相结合，“五五”普法和“法治进单位”活动相结合，在普法教育和依法治理的内容、方式上不断创新。每年两次就“五五”普法和“法治进单位工作”工作进行专题会议研究，做出安排和部署，制定学习计划和措施，结合农业方面的部门法，积极配

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