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集中供热胜利东街施工方案

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1、太原集中供热联网工程胜利东街支干线（太行路-新村路）施工组织设计编制：李春雷审核：崔志华批准：郝东辉单位：太原市市政工程总公司日期：二0一四年五月 30目录一、工程概况：11.1工程规模11.2工程特点2二、施工部署22.1施工管理目标22.2工程总体安排:22.3管理组织3三、主要分项工程施工方案6四、主要分项工程施工方法6（一）大开挖段64.1沟槽及基坑开挖64.2、直埋管道施工104.3钢筋砼小室施工14五、施工准备计划195.1技术准备计划195.2施工现场准备195.3劳动力计划安排、施工队伍的准备:205.4材料供应安排、物质准备:205.5施工现场用电、用水计划205.6进度计划21六、关键部位施工方法216.1土方回填216.2抗渗砼21七、施工质量安全保证措施217.1质量保证措施217.2、保证安全施工的技术措施22八、机械设备计划安排24九、工期、保证工期的技术措施24十、雨季、环保、消防、降噪声、文明施工技术措施251.1雨季施工措施251.2文明施工及环保措施251.3降低噪声措施26十二、附图、附表：26一、工程概况：1.

2、1工程规模本标段施工起点位于太行路与胜利东街西南角位置（桩号0+000），起点坐标（66661.411/22381.630），施工终点为2+40。终点坐标（66671.887/22165.435），设计管径DN500，长240米。设计管位为胜利东街道路中心线往北6.5米。1、设计参数设计压力1.6Mpa；供水温度Tg=130度,Th=70度。2、敷设补偿方式本管线为直埋敷设。管线热补偿为自然补偿、普通套筒补偿器补偿。3、管件、管材预制保温管、预制保温弯头为热力公司材料供应站的产品。预制保温管符合标准高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-2000，预制直埋保温管件符合高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管管件（CJ/T155-2001）。小室内为压制三通、压制弯头，其余弯头为预制保温弯头，曲率半径R=1.5DN。4、直埋管线结构：管线采用直埋敷设，一般地段管道下设有20cm细砂垫层，管道两侧及管外皮顶以上20cm回填细砂，其余为原土夯实至路面结构层以下。有地下水地段管道下设30cm天然级配碎石+20cm细砂垫层，其他结构同一般地段管道。5、小室本段小室主要

3、为1#、2#小室。小室桩号尺寸(长宽高)mm结构1#0+70.6240030001800100mmC15砼垫层，350mm厚钢筋砼底板C30P6，300m钢筋砼侧墙C30P6，250mm钢筋砼盖板C302#1+98.756100*3000*2.4100mmC15砼垫层，500mm厚钢筋砼底板C30P6，300m钢筋砼侧墙C30P6，250mm钢筋砼盖板C301.2工程特点本工程位于胜利东街，地下管线较多，若破坏管线会附近居民生活造成影响，为了保证地下管线的安全，施工前应沿管线走向每隔10m挖探坑，探坑的长3m，宽1.5m，深为管道埋深。探明管线后及时做好标志，并做好保护措施。因本工程设计图纸未提供地下水情况，施工前必须探明地下水位情况，根据地下水水位情况采取相应的降水措施。如采用降水措施施工时，上报降水专项施工方案。二、施工部署2.1施工管理目标2.1.1质量目标:达合格工程。2.1.2进度目标：确保本工程按期完工，初步定为4月30日。2.1.3成本目标：我公司将精心计划，严格管理，合理下料，物尽其用，减少余料，降低成本。2.1.4安全目标：杜绝一切伤亡事故、创建安全文明施工。2.2工

4、程总体安排:2.2.1施工用水、施工用电等事宜积极与建设单位联系，及早解决，为施工的顺利开展创造良好条件，若不能及时接通施工用电，则采用柴油发电机自行发电，台班以实计。若无法解决施工及生活用水时，采用水车定点拉水至施工现场。保障施工顺利开展进行。2.2.2要讲究科学管理，合理组织劳动力、机械设备、材料供应，以保质保量地如期完工。2.2.3 根据施工平面图,修建部分工人住宿的临时工棚,小型工具、器具存放地、施工现场办公区域以及部分材料的存放、堆放场地,并做好文明施工牌、安全施工牌、警示牌等. 2.2.4根据施工现场情况,槽坑开挖后需采取支护措施，且保护相邻建筑。2.2.5如遇有地下水位高，需考虑降水及明排水施工。2.2.6合理安排施工顺序,精心组织施工队伍。严格按照各分部工程每道施工工序进行沟槽及基坑土方开挖、支护、排水、管道安装、小室开挖，钢筋制安，模板组拼，商品混凝土浇筑，防水、回填等其它收尾性工作。2.2.7各个施工队均由技术过硬、责任心强、素质高的人员组成。高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。2.3管理组织2.3.1本工程实行项目管理,组建本工程项目部。项目部对工程施工全过程进行施工管理与控制，组织与协调，并对质量、安全、进度、成本等进行控制。2.3.2项目部班子成员主要有项目经理、施工负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、技术员、预算员、测量员等。2.3.3项目管理员职责:项目经理对项目施工全面负责，负责组建项目部。项目工长组织施工，对质量、进度、安全负责。项目技术负责人对技术、测量放线、资料负责、组织有关人员熟悉图纸、规范、制定施工方法、针对施工队进行技术交底。材料员对材料进场、材料质量负责、管理施工现场安全文明施工、规范现场使用场地及合理利用机械。预算员对工程成本提前作出预算，控制成本，提供购配件加工数量。对工程结算负责。另外项目部配备库房管理、电工、保安等辅助管理人员。2.3.4施工现场项目管理机构体系图(如下见附图)项目经理

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