XX公司任职资格管理制度

1、 QB/ZGQGS-ZG(HR)管理文件XX 建设有限公司建设有限公司 地址：中国XX 市 XX 区 XXX 软件公寓 X 座 XXX 室 电话：（86）XXX-XXXXX328 传真：（86）00X-XXXXXX392XX公司任职资格管理制度第一章 总则第一条 为了提高公司人力资源管理配置水平，通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。第二条 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。第三条 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。第四条 本制度适用于XX公司所有各层级类型的员工。第二章 任职资格的应用第四条 任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程，其主要作用如下：（一）招聘：对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。（二）培训：针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联

2、系更密切。（三）薪酬：资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。（四）人员选拔：经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。（五）员工职业生涯设计：不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。QB/ZGQGS-ZG(HR)管理文件XX 建设有限公司建设有限公司 地址：中国XX 市 XX 区 XXX 软件公寓 X 座 XXX 室 电话：（86）XXX-XXXXX328 传真：（86）00X-XXXXXX392第三章 任职资格分类分级第五条 公司实行双重晋升管理制度（如下图）： 54321 / 第六条 根据公司战略和公司经营发展的需要，依据岗位职责内容、岗位性质、岗位贡献、岗位特点将公司职位进行分类：（一）管理类定义从事以人员管理为主的工作的人员。按照从事工作职能可划分为决策类、运营管理、项目管理、综合管理、财务管理，按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。三级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一；四级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的

3、战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人；五级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，QB/ZGQGS-ZG(HR)管理文件XX 建设有限公司建设有限公司 地址：中国XX 市 XX 区 XXX 软件公寓 X 座 XXX 室 电话：（86）XXX-XXXXX328 传真：（86）00X-XXXXXX392参与制定公司长期战略及宏观指导。(2)级别要求：任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为35级。（二）专业技术类(1)定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作，直接或间接创造价值的工作。含：工程技术、预算造价、开发设计、法律、管理咨询、计算机、人力资源、审计、会计、广告、采购等。(2)级别要求从工作要求出发，15级不等。（三）营销类(1)定义从事市场销售和客户管理的人员。利用专业知识与技能进行市场分析、把握客户需求、开发市场和建立客户关系，拓展公司产品市场、完成公司既定销售目标，塑造公司市场品牌。营销的分支：一类是

4、从事营销管理路线（如：市场部长、销售部长、客服主管、品牌部长等）；另一类是从事行销路线（如：市场开发分析师、销售工程师、市场专员等）。(2)级别要求从工作要求出发，14级不等。（二）行政文职类(1)定义QB/ZGQGS-ZG(HR)管理文件XX 建设有限公司建设有限公司 地址：中国XX 市 XX 区 XXX 软件公寓 X 座 XXX 室 电话：（86）XXX-XXXXX328 传真：（86）00X-XXXXXX392按照公司规定和要求，接受上级工作指令与监督，为公司与部门领导提供辅助支持性工作，促进公司日常运转顺畅。含：文员、助理、内勤、企划文案、秘书、IT管理员等。(2)级别要求从工作要求出发，15级不等。（五）操作类(1)定义从事公司与项目单位生产一线机器设备、仪表工具、车辆等载体操作管理与总务后勤服务人员。按照技能可分为基础级、标准级、专业级。含：水电工、驾驶员、厨工、保洁员、保安员、仓管员等。(2)级别要求从工作要求出发，13级不等。一级基本掌握所操作设备工具的基础知识、使用与基本服务技能，能够在上级指导下正常开展工作、懂设备的基本维护；二级熟练掌握所操作设备工具专业知识、使用

5、特点与服务技能，能处理简单故障；三级精通所操作设备工具专业知识、使用特点与服务技能，能处理设备故障维修，能够利用专业知识和经验指导和培训2级以下人员；第四章 任职资格管理第七条 对人员进行选拔时从以下五个方面进行衡量。基于XX的任职资格评价体系从实际出发的原则，主要对技能或行为建立标准，颁资格证书时参考工作绩效评价结果。品德、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔及员工自我发展的重要参考因素：QB/ZGQGS-ZG(HR)管理文件XX 建设有限公司建设有限公司 地址：中国XX 市 XX 区 XXX 软件公寓 X 座 XXX 室 电话：（86）XXX-XXXXX328 传真：（86）00X-XXXXXX392（一）品德。（二）素质。（三）技能/行为（表现）。（四）工作经验。（五）工作绩效。第八条 任职资格标准从岗位称职胜任角度出发的，主要建立以结果导向的技能/行为标准。管理类基于工作特点定义行为标准，专业技术类为技能标准或行为标准。第九条 任职资格建立应遵循：（一）源于工作：标准级别的划分、标准的内容都从分析实际工作而来，而不能仅从技能本身进行推理。（二）结果导向：达标评定的素材尽可能取

6、自于日常工作成果，尽量减少为获资格而额外增加的工作。第十条 考核认证以资格标准为依据，人与标准比，作出评价。第十一条 对员工的某项资格达标与否的考核主要以其直接主管及流程主管考核为主，任职资格专业工作人员为辅。第十二条 任职资格考核认证应做到客观公正：标准客观，判断客观全面。第十三条 认证应达到促进改进：认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；第十四条 资格认证做到有序可行：遵循工作的内在规律。第十五条 任职资格评定的流程：个人申请部门审核公司分管领导核准综合管理部受理综合管理组织考核（3级以上须笔试合格，并通过申论）考评小组会签评定综合管理部考核结果公布颁发任职资格证书岗位薪资异动。第十六条 根据公司的实际情况，任职资格评审分为资格评审，颁QB/ZGQGS-ZG(HR)管理文件XX 建设有限公司建设有限公司 地址：中国XX 市 XX 区 XXX 软件公寓 X 座 XXX 室 电话：（86）XXX-XXXXX328 传真：（86）00X-XXXXXX392证评审：（一）资格评审由公司综合管理部负责组织，保证公司各系统对标准掌握的一致性，资格评审采取个人申请和公司统一评定相结合的方法。（二）颁证评审由公司总经理办公会（人力资源委员会）负责对颁证的评审。第十七条 资格证书有效期为2年，每2年公司组织一次资格复审，或修订标准，复审通过，证书将继续有效。第五章 附则第十八条 公司各部门、项目单位应认真组织落实任职资质评价管理工作，力求公正客观，程序合规，对在任职资格评价违规操作弄弄虚作假者，将追究相关当事人的责任。第十九条 本制度的解释、修订权、归公司综合管理部。第二十条 本制度经总经理批准后，由综合管理部负责落实，公司任职资格以此制度为准。第二十一条 本制度自2018年6月1日起执行。附件：1.任职资格评审申报表范例后续2.人员晋级评价表后续XX建设有限公司QB/ZGQGS-ZG(HR)管理文件XX 建设有限公司建设有限公司 地址：中国XX 市 XX 区 XXX 软件公寓 X 座 XXX 室 电话：（86）XXX-XXXXX328 传真：（86）00X-XXXXXX392

《XX公司任职资格管理制度》由会员fy****0分享，可在线阅读，更多相关《XX公司任职资格管理制度》请在金锄头文库上搜索。