民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案（完整版）

民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案 （优秀企业管理实用系列） 部门：企管中心 公司文化建设管理暂行办法（1） 1.总则 1.1目的 为建立与完善xx公司文化建设体系，规范公司文化建设工作，对内提高团队的凝聚力与向心力，促进公司经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升公司社会知名度、美誉度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制订本制度。 1.2适用范围 本制度适用于本公司所有部门、员工及项目部。 2.职责权限 2.1 总经理为企业文化建设的最高领导者、规划者，分管人力资源管理的公司领导是企业文化第一推动者，承担企业文化理念建立、确认与推动的督导职能。 2.2 各级、各部门（项目部）负责人，为部门（项目部）的首要责任人，承担部门文化的宣导与建设的组织职能，监督、督促本部门推动公司企业文化建设与活动的开展。 2.3 公司企管中心/综合管理部的职能： 负责公司企业文化建设和规划、统筹、宏观调控，设有专职企业文化工作管理和工作执行人员（企业文化专员）； 制定相关企业文化建设管理制度和规范； 负责、维护企业文化日常工作的开展； 组织、执行相关企业文化建设和宣传工作； 对各部门企业文化建设提供指导、服务； 对各部门企业文化建设进行检查和考核。 2.4 公司全体员工是企业文化建设的主体： 全体员工应以公司的企业文化理念为指引、遵守公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯；积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，积极主动向内刊、公司网站投稿，并宣导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象。 3.术语定义 3.1 企业文化建设管理包括了企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质与行为文化层管理。 3.2 企业价值理念层：包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，以及规章制度、行为活动所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。 3.3企业制度文化层：主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制订与执行。企业物质、行为文化层：包括司容、企业标识、司歌、文化传播网络，组织活动等。 4．工作程序 4.1 价值理念管理 4.1.1 公司价值理念包括但不限于以下内容： ◇ 企业使命：    为客户提供优质专业的技术、施工解决方案。 ◇ 企业愿景：    致力于成为管理一流的施工企业，不断地为客户，企业和员工创造价值。 ◇ 经营理念：    始终关注客户的核心价值。（工期） ◇ 企业价值观：    专注，专业，创新，进取，职业。 ◇ 管理理念：    创新管理，持续改进，成本领先，专业高效。 ◇ 服务理念：    安全，高效，精益求精。 ◇ 人才理念：     遵循“德才兼备、以德为先，任人唯贤、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用 人标准。 ◇ 核心竞争力：    成本领先，速度为王！ ◇ 公司管理目标：    建立和健全公司上下重视价值创造的绩效管理文化，完善公司激励与约束机制， 使各级管理者的薪资与最终的经济成果挂钩，确立起绩效标准与价 值创造标准；建立和完善公司管理制度，使公司由人治走向法治。 4.1.2 公司价值理念是企业经营的灵魂，各项制度的制订与执行、 战略的规划与发展 均应以公司的价值理念为指导。 4.2 制度文化管理 4.2.1 各级、各部门（项目部）负责人根据职责范围和企业实际， 遵循简洁、高效的原则，制订和完善各项切实可行的规章制度、工 作流程及行为规范，保证工作的顺利开展。公司内各级组织的制度、流程与规范，必须与企业文化理念一致，不得违背相关价值观与标准，以实现真正促进企业文化的加 强作用。 4.2.2 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以 贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 4.3 物质、行为文化管理 4.3.1 公司根据战略与经营管理的需要，对公司历史、领导及优秀 员工的行为理念、各级组织的成功经验进行总结与提炼，结合企业 运作实际，制订、完善、健全公司CI推广和实施，建立MI（企业 理念识别系统）BI（企业行为识别系统）VI（形象识别系统），改善 办公环境，建立明确的公司文化理念、思想、价值观，并以此为指 示、方针，统一企业形象识别系统和统一企业行为识别系统。 4.3.2 公司内各级组织应建立完善、切乎实际的激励机制，引导与激励员工接受并运用企业文化，建立正确的思维模式，并自觉指导日常工作，改善工作方式，提高企业整体运作效率。 4.3.3 公司内各相关部门、项目部在公司建筑资质申办成功后应统一规范员工服饰要求与行为指南，使员工形象体现出积极向上、健康进取、团结协作的公司文化面貌。 4.3.4 在公司和项目部的各项会议及其他各项经营管理宣传活动，应体现公司的文化特色，以企业理念为先导，提升运作效率，建设优秀团队。 4.3.5 企业文化建设的定期调研、总结和提炼。文化体系是一项系统而又繁杂的艰巨工作，定期调研、总结和提炼，梳理文化工作思路，健全和完善各项具体文化执行工作。 4.4 内部宣导 4.4.1 公司内刊是员工了解公司，公司了解员工的桥梁和纽带，也是公司对外整体形象宣传的重要途径之一。 4.4.2 公司内刊由公司统一管理，公司综合管理部负责对公司内刊管理的执行工作，综合管理部企划专员负责刊物的采稿、编辑、审核、出版工作。 4.4.3 各级部门负责配合内刊的出版，配合本部门新闻信息的收集以及内刊编辑人员的采访工作。 4.4.4公司内刊定时出版。全体员工积极向综合管理部投稿。稿件一经采用，按照相关规定给予稿费。 4.4.5编辑（企划专员）负责内刊的日常设计、制作、出版和发行工作。定期召开内刊总结会议，传达公司各种精神，编辑工作人员定期实行批评与自我批评，完善内刊各项工作，打造一流企业内刊。 4.4.6内刊发送对象：以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、项目部、甲方客户、其它优秀的合作伙伴和部分高校。 4.4.7 公司网站：公司综合管理部部统一管理。以公司和行业新闻、论坛为平台，定期更新内容、为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导、员工交流、沟通、学习的平台和纽带。 4.4.8企业文化宣传栏（包括标语等）：由公司制订统一的文化宣传栏各级部门针 对统一的模块，建立内部文化学习和交流的渠道。 4.4.9由各部门自行组织的各种活动，各种活动必须遵循公司文化理念，以维护公司利益和打造xx优秀团队为前提。对于公司统一组织的各项文化活动，各部门应该积极配合、支持和参加到企业的各项文化建设之中来。 4.4.10 新入职员工必须接受企业文化培训。 5.1 文化输出 企业文化发展到一定阶段，内外兼合，通过报纸、网络等相关内部平台，通过政府报纸、网络及电视等媒介宣扬，让企业文化走出去，让同行或相关企业了解我公司文化建设成果。 5.2 文化活动 5.2.1 企业文化活动包括了企业员工竞技活动，企业文化庆典活动，例如：篮球、比赛，旅游、新年文艺晚会等等。 5.2.2公司综合管理部责公司各项活动的策划、组织工作。企业各部门应积极参与活动，踊跃申报作品和节目。 5.2.3 企业文化活动要本着积极向上、健康、团结的原则，还要体现出创新的原则。 5.2.4 企业文化活动中采取以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则，对在活动中取得优异成绩的个人或部门进行表彰和奖励。 5.3 合理化建议 5.3.1 企业合理化建议管理的目的为了充分保护以及调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益。 5.3.2 合理化建议的主要内容：经营管理思路和方法的改进，各种工作流程、规程的改进，新产品开发、营销、市场开拓的建议，降低成本和各种消耗，加强思想工作和凝聚力以及其他任何有利于本公司的改进事项，对好的可行性建议采纳内将给予奖励。 5.4.公司综合管理部每年至少一次进行企业文化满意度调查，以深入了解员工对企业文化建设工作的满意度与接受度，作为指导企业文化建设工作的依据。 6.附则 6.1 本制度的修订、解释权属于公司综合管理部。各部门可以根据本制度制订具体执行制度及规定，但不得违背本制度。 6.2 本制度自颁布时日起即生效。 xx集团有限公司 20XX-XX-XX 民营公司《企业文化》内刊策划方案（2） 《企业宣传册》的制定 一、创刊的必要性分析 员工各层级管理者应该做什么？ 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的xxxx企业内刊有：xxx的《xxx风采》、xx牌的《xxx之声》、xxx的《xxx源》、xxx的《xxx珠报》xxxx的《xxx空间》、xxx的《xxx风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“xxxx卫浴”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者， “xxxx卫浴”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“xxxx”销售网络中的任何人都既是“xxxx”客户，也是“xxxx”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“xxxx”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力，增强xxx