工程项目质量策划书
72页1、工程项目质量策划书工程项目质量策划书 篇一:某工程项目质量计划书 目编 制:审 核:批 准:序 号:版 本: 工程 质 量 计 划 年 月 日 项 项目质量计划修改记录表 序号: 1.工程概况 1.工程概况 工程总体概况 工程名称: 工程地址: 建设单位: 设计单位: 建 筑简况: 总建筑面积: 建筑层次:地下 地上: 建筑层高:地下室 地上: 屋面防水等级: ,合理使用年限 。工期和计划开、 竣工日期: 本工程工期暂定为 天。 开工日期:以开工报告为准 主要技术经济指标和质量目标 (1)主要技术经济指标 工程造价降低率 2%,利润%. 三材节约率 钢材% 水泥 5% 木材 5% 劳动生产率 36500 元/人 机械利用完好率:95%以 上 合同履约率:100% (2)质量目标 质量标准:符合国家合格验收标准。质量等级:省 优。 工程的使用功能符合设计(或更改)图纸要求,分 部分项、单位工程质量达到检验评定标准,合格率 100%, 优良率 85%以上,主体工程、装饰工程质量等级优良,观感 质量评定得分率 87%以上。 安全生产与文明施工:杜绝重大安全、火灾和交通 事故;月重伤不超过;月
2、轻伤不超过;标化管理达标, 争创省、市级文明工地。 确保目标实现的措施: a.人员控制措施 *根据工程施工的需要配备充足的人力资源,建立强有 力的项目组织机构,明确各自职责。 *加强教育培训,提高全员质量意识和施工操作技能, 调动广大管理、施工人员的积极性。 *项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员 必须持证上岗。 b.严格控制采购质量 *选择合格的供方,明确质量要求,制定进货检验计划, 严格控制进货检验,确保所采购的物资符合规定要求。 *做好进货质量记录,严格按规定要求对物资进行贮存 和发放。 c.施工过程的控制措施 *落实现场质量责任制,对全现场进行明确的责任区域 划分,建立与经济挂钩的奖罚制度,并落实贯彻。加强施 工中使用文件的管理。对原材料、构配件进行合理管理, 以确保其可追溯性。按规定对机械设备进行保养和维护。 *贯彻并加强工艺纪律的管理,制定内控质量标准,贯 彻以样板指导施工的原则。 *按有关的程序文件实施对工程质量的验证,并对材料 和分部分项的验证状况标识,以便工程质量管理和追溯责 任者。 *采用预防和预控的方法,进行现场安全管理,切实做 好均衡生产,进行文明施工
3、,防止意外事故发生。 *加强工序管理,力争一次成优,以预防为主加强检验 和对因素的控制,确定特殊过程和关键工序的控制点,严 格控制不合格品的出现,实施工程施工的动态管理。 *成立现场 QC 小组,运用科学管理方法,应用统计技 术提高工程质量,以保证工序质量,实现工程项目质量目 标。 d.加强质量检验和验证 *严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验, 防止不合格品进入库房和施工现场。 *加强施工过程中的工序检验,严防不合格品转入下道 工序,加强自检、互检、交接检和专职检,做好记录并与 经济挂钩。 *分部、分项工程施工完成之后,必须按照国家验评标 准对其检验,在确保合格的基础上方可转序。 *按规定做好最终检验和试验工作。 e.加强半成品和 成品的保护 *落实保护和管理责任制,执行与经济挂钩的奖惩制度。 *对进入现场的材料、构配件要合理存放,制定保护措 施,避免损失。 *科学合理地安排、组织施工作业程序, 尽量避免颠倒作业和交叉作业,提高保护意识。 f.加强对检测设备的控制 *正确地使用、管理、维护检测设备,根据不同的要求, 正确合理地选择设备。 *对检测设备按规定进行周检,以有效地保
4、证量值传递 的统一,准确和可靠。 g.不合格品的控制和纠正、预防措施 一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足 规定要求时,应立即采取措施。 *对出现的不合格品,应立即组织有关人员进行鉴别, 确定影响范围、影响程度,提出处理意见。 *对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识, 防止在此部位上继续施工,或与其它合格品混淆而误用。 *根据不合格品的不同程度,制定处理方案,采取必要 的措施,防止再发生。 *施工中一旦发生不合格,必须有效地采取纠正措施, 明确质量职能及制定纠正措施的有关规定落实各部门纠正 措施的责任与权限,使其各施其职、各负其责。并按分配 的责任具体落实纠正措施。 *施工中一旦出现不合格品,应调查原因,找出显见和 潜在的原因,立即采取补救措施,并查明问题的责任者, 按规定进行处理。 *针对产生不合格的原因,制定预防措施,防止不合格 品重新发生。 h.工程交验后制定好回访保修计划,落实责 任人,做好服务工作,全心全意为用户服务。 i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质 保资料、管理资料必须齐全、真实,具有可追溯性。 篇二:建筑工程项目质量策划 阳光国际大饭店
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