工程项目质量策划书

工程项目质量策划书工程项目质量策划书 篇一：某工程项目质量计划书 目编 制：审 核：批 准：序 号：版 本： 工程 质 量 计 划 年 月 日 项 项目质量计划修改记录表 序号： 1.工程概况 1.工程概况 工程总体概况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 设计单位： 建 筑简况： 总建筑面积： 建筑层次：地下 地上： 建筑层高：地下室 地上： 屋面防水等级： ，合理使用年限 。工期和计划开、 竣工日期： 本工程工期暂定为 天。 开工日期：以开工报告为准 主要技术经济指标和质量目标 (1)主要技术经济指标 工程造价降低率 2%，利润%. 三材节约率 钢材% 水泥 5% 木材 5% 劳动生产率 36500 元/人 机械利用完好率：95%以 上 合同履约率：100% (2)质量目标 质量标准：符合国家合格验收标准。质量等级：省 优。 工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分 部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率 100%， 优良率 85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感 质量评定得分率 87%以上。 安全生产与文明施工：杜绝重大安全、火灾和交通 事故；月重伤不超过；月轻伤不超过；标化管理达标， 争创省、市级文明工地。 确保目标实现的措施： a.人员控制措施 *根据工程施工的需要配备充足的人力资源，建立强有 力的项目组织机构，明确各自职责。 *加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能， 调动广大管理、施工人员的积极性。 *项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员 必须持证上岗。 b.严格控制采购质量 *选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验计划， 严格控制进货检验，确保所采购的物资符合规定要求。 *做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存 和发放。 c.施工过程的控制措施 *落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域 划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。加强施 工中使用文件的管理。对原材料、构配件进行合理管理， 以确保其可追溯性。按规定对机械设备进行保养和维护。 *贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯 彻以样板指导施工的原则。 *按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料 和分部分项的验证状况标识，以便工程质量管理和追溯责 任者。 *采用预防和预控的方法，进行现场安全管理，切实做 好均衡生产，进行文明施工，防止意外事故发生。 *加强工序管理，力争一次成优，以预防为主加强检验 和对因素的控制，确定特殊过程和关键工序的控制点，严 格控制不合格品的出现，实施工程施工的动态管理。 *成立现场 QC 小组，运用科学管理方法，应用统计技 术提高工程质量，以保证工序质量，实现工程项目质量目 标。 d.加强质量检验和验证 *严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验， 防止不合格品进入库房和施工现场。 *加强施工过程中的工序检验，严防不合格品转入下道 工序，加强自检、互检、交接检和专职检，做好记录并与 经济挂钩。 *分部、分项工程施工完成之后，必须按照国家验评标 准对其检验，在确保合格的基础上方可转序。 *按规定做好最终检验和试验工作。 e.加强半成品和 成品的保护 *落实保护和管理责任制，执行与经济挂钩的奖惩制度。 *对进入现场的材料、构配件要合理存放，制定保护措 施，避免损失。 *科学合理地安排、组织施工作业程序， 尽量避免颠倒作业和交叉作业，提高保护意识。 f.加强对检测设备的控制 *正确地使用、管理、维护检测设备，根据不同的要求， 正确合理地选择设备。 *对检测设备按规定进行周检，以有效地保证量值传递 的统一，准确和可靠。 g.不合格品的控制和纠正、预防措施 一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足 规定要求时，应立即采取措施。 *对出现的不合格品，应立即组织有关人员进行鉴别， 确定影响范围、影响程度，提出处理意见。 *对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识， 防止在此部位上继续施工，或与其它合格品混淆而误用。 *根据不合格品的不同程度，制定处理方案，采取必要 的措施，防止再发生。 *施工中一旦发生不合格，必须有效地采取纠正措施， 明确质量职能及制定纠正措施的有关规定落实各部门纠正 措施的责任与权限，使其各施其职、各负其责。并按分配 的责任具体落实纠正措施。 *施工中一旦出现不合格品，应调查原因，找出显见和 潜在的原因，立即采取补救措施，并查明问题的责任者， 按规定进行处理。 *针对产生不合格的原因，制定预防措施，防止不合格 品重新发生。 h.工程交验后制定好回访保修计划，落实责 任人，做好服务工作，全心全意为用户服务。 i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质 保资料、管理资料必须齐全、真实，具有可追溯性。 篇二：建筑工程项目质量策划 阳光国际大饭店项目 质 量 计 划 山西省第一建筑工程公司 第一分公司 目 录 一、工程概况及质量目标 二、质量保证体系及质量责任制 三、创优工程质量预控目标分解 四、测量放线工作 五、各分项工程质量控制要点、精品、亮点 六、现场质量各种管理制度 七、主要分部分项工程施工方法及关键工序的质量控 制 八、成品保护措施 九、对接口处的质量控制措施 十、开展 QC 活动，创精品分项 十一、检验批的划分 质量计划审批表 主要施工管理人员情况表 一、工程概况及质量目标： 工程概况 1、建筑概述 本工程位于太原市亲贤北街与长治路口西北角，主楼 建筑高度米，结构高度米。地上主楼 36 层，裙房 6 层，地 下 3 层，总建筑面积约 12 万。本工程 1-6 层为酒店附属 用房及商业，8-9 层为高档写字楼，21-36 层为五星级酒店， 7 层、20 层为避难层和设备转换层。地下为停车库和机电 附属用房，其中地下三层部分为六级人防物资库。 本工程主楼与裙房为一个结构单元，结构单元长度为 126 米，未设永久伸缩缝、防震缝和沉降缝。在主楼的南北 两侧各设置了一条后浇带。主楼采用型钢混凝土框架-混凝 土核心筒结构，裙房采用框架-剪力墙结构。主楼地上楼面 为钢梁+组合楼盖体系，地下及裙房为混凝土梁板体系。 本工程+相当于绝对标高 2、施工条件： 现场“三通一平”工作由建设单位组织实施。施工用 水、用电均已通。现场布置施工必须的临时设施、办公室 等。当地雨期为每年的 79 月份，冬期根据“室外大气平 均温度连续五天稳定低于 5或当天气温低于 0时即进入 冬期”确定。 3、主要工程指标： 质量目标： 本工程质量目标：确保单位工程质量达到鲁班奖标准。 土建部分为 5 个分部。计划个子分部， 个分项， 个检验批。在整个工程质量控制中，严格按照施工工序， 每到工序进行严密的质量跟踪检查，自检、互检、专检。 我们要成立一个 QC 质量管理活动小组，做到职责分明、全 员负责、落到实处。 二、质量管理体系及质量责任制： 1、质量管理体系组织机构图见附图 2、质量责任制： 篇三：工程质量策划书 中天会展城 A 区质量策划书 第一节 质量保证体系 1、工程概况 工程名称：中天会展城 A 组团 工程地点：贵阳金阳新区观山东路北侧、长岭北路西 侧 设计单位：广州市建筑科学研究院新技术开发中心 地 勘单位：贵州省地质勘察设计院 总承包单位：中国建筑第 四工程局有限公司 总建筑面积：约 125 万平方米 结构类 型：钢筋砼框架-剪力墙结构 建筑概况：分 A1A10 共 10 个分区，共 61 栋高层和局 部配套多层组成。每个分区由地下室两层 、地上 2 层建筑 物组成。 承包范围：合同未签订，暂不详。 临水临电布置情况：场地平场工作建设方正在进行。 同建设现场勘察协商后达成共识，施工主干道主要采用 A 组团与会展中心之间 24m 道作为今后材料及设备运输主干 道，目前路基铺设已基本完成。另有 7m 道路我司拟定作为 A2-A6 组团的材料、设备运输道路，目前正处于与建设方协 商过程中，待定阶段。建设方提供现场临水点 3 个（50 管 径）：1、长岭北路建设方现新建售楼中心处；2、长岭北 路与观山东路交叉口处；3、观山东路恒建混凝土公司出口 处。因 A 组团施工范围广，体量大，我司向建设方提出需 将现 50 临水管径加大至 200 管径才能满足施工要求，至今 还未得到答复。 建设方提供现场临电延 7m 道路靠 A2-A6 组团布设 4 台 变压器，建设方拟定现场临电电杆采用 21m 杆，目前电杆 未设立。另 A8-A10 组团临电线路暂未确定。 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合现行国家标准与规 范的相应规定和要求，争创贵州省优质结构。为使本工程 质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标， 以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、 分项工程合格率 100，b、分部、分项工程优良率 85，c、杜绝重大质量事故。 3、管理组织机构及主要职责 管理组织机构 为使 A 组团工程各项质量管理工作以及各项质量保证 措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量 管理组织机构如图所示。 2 项目质量管理组织机构 3 管理机构成员岗位职责 项目经理及总工程师质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工 作； 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制， 确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第 一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工 程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况， 对项目经理负责。 5.项目副经理对各工种施工质量负直接责任，监督检 查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 质安部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理 部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期 抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安 全要求的，做好监督检查记录 ，限期整改。 工程部质量保证岗位职责 工程部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、 图纸、工艺等文件 确保符合文件和资料控制程序的规定以 及满足本工程的需要。 技术部质量保证岗位职责 技术部负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施 工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进 行策划、制定施工方案及对整个工程负有技术指导的职责。 负责工程所使用的全部材料进行检验、试验工作。 物资设备部质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行采购、贮存 保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提 供的材料设备） 。同时负责对全部施工机具进行日常维修保 养，保证施工机具的正常有效性。 质量员质量保证岗位职责 1.质量员负责房建、机电分部的质量检查和监督，编 写和汇总质量资料，并监 4 督、检查各专业工种的质量和施工资料。对各分区质 量管理存在问题有直接向质量经理汇报。 2.负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控 制的管理； 3.负责施工过程中不合格品控制、工程交付和 服务控制的管理； 4.组织开展 QC 小组活动，大力开展工程质量“防通病” 、达标准、上水平的群众活动； 5.质量员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、 三级检查验收； 6.监督检查或参加物资进货检验和试验； 7.监督检查施工班组自检、互检及其原始记录的收集， 并负责进行质量抽检； 8.参与过程检验和试验、最终检验 和试验的具体工作。 各工种班组长质量保证岗位职责 1.是主管工种质量保证管理第一直接责任人，负责其 本工种质量管理和检查； 2.监督和检查本工种施工班组的 施工质量； 3.对质量问题及时给予制止和采取纠正措施。 第二节 质量保证措施 为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行 质量保证： 1、保证材料质量 物资部、技术部负责对所采购的材料进行验证或复检， 保证用于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规范和合 同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，