置业薪酬管理方案
23页1、首创置业薪酬管理方案 (讨论稿) 2002年 9月 核心议题 1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系, 通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 核心议题 1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。 依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为 60:40至 25:75 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 本部员工薪酬结构 月绩效工资 月津贴福利 月基本工资 年终绩效工资 年终发放 6个月绩效工资 公司本部员工薪酬结构: 浮动工资 2 薪酬结构划分 额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及
2、企业规定支付 公司核定发放奖金总额 (税后利润的 3,由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放 子公司经理薪酬结构: 薪酬结构 月津贴福利 月基本工资 年终项目奖金 2 薪酬结构划分 薪酬结构 员工类别 固定工资部分 浮动工资部分 津贴福利部分 月基本工资 月绩效工资 年终绩效工资 年终项目奖金 交通补贴 通讯补贴 住房补贴 医药补贴 本部高管 * 无 * 无 * * * * 本部员工 * * * 无 * * * * 子公司经理 * 无 无 * * * * * 各部分人员所对应的薪酬结构: 核心议题 1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程 3 薪酬标准与薪酬水平 制定薪酬标准的基本程序: 工作分析 职位评估 职位等级 /薪酬等级 职级薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施职位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 首创置业职位评估结果 职位等级划分: 职位等级 /薪酬等级 典型职位 11级
3、 公司总裁 10级 公司副总(董事) 9级 公司副总(非董事) 8级 业务总监 7级 本部各部门经理 6级 子公司经理、副经理 5级 本部骨干职位 4级 本部较重要职位、子公司财务经理, 3级 本部一般职位 2级 本部辅助职位 1级 本部外聘职位 3 薪酬标准与薪酬水平 各职级薪酬标准与区间(各职级年薪示例 初级职员 辅助职位 一般职位 较重要职位骨干职位 子公司经理部门经理 总监 副总(非董事)副总(董事)总裁等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 等级6 等级7 等级8 等级 9 等级 10 等级1 128000 49000 81200 96600 116200 168000 378000 588000 1260000 1680000 294000027000 47250 78300 93150 112050 162000 364500 567000 1215000 1620000 283500026000 45500 75400 89700 107900 156000 351000 546000 1170000 1560000 273000025000 43750 72500 8
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