政企部轮岗分析总结标准(3篇).doc
7页1、政企部轮岗分析总结标准第一小组政企轮岗分析报告政企岗位轮岗主要是在政企客户部进行的,共计_天轮岗时间。本小组主要是从轮岗经历、轮岗中发现的问题以及针对部分问题给出的建议三个方面依次来进行分析报告。一、轮岗经历此次小组轮岗共计_人,分别跟随_位导师学习以下内容:1.和商务业务介绍,包括资费、优惠活动、推广策略、办理流程;2.集团管家介绍、推广策略、应用详细介绍、定制开发;3.数据专线和互联网专线资费及办理流程;4.客户经理规范条例;_公司业绩考核条例;6.物联网产品,主要是数据卡和位置定位产品,主要是资费和推广场景;7.了解公司上半年的业绩和下半年在互联网+业务的深度开展;8.政企重点产品介绍:企业融合通信,云mas,行业wlan,和对讲,医疗健康行业产品规划与发展,“和教育”产品及服务能力介绍,行业解决方案:基础网络能力组网方案、执法行业解决方案、旅_业解决方案、交通物流行业解决方案;9.在导师的带领下,体现了上门拜访客户这一流程。二、发现的问题1.集团管家目前只有手机版本,存在部分局限性;2.政企部门所管理的集团客户以及相应的产品过多,又针对不同的集团客户有不同的宣传及优惠策略,又随
2、时根据不同的情况进行调整,所以整个内容就比较复杂和繁多,不利于工作人员及时记忆;3.客户对自己产品的劣势了如指掌,并只知道竞争对手的优势,如何诱导或让客户对每家运营商都有深刻了解。4.去拜访客户的时候一般送的小礼品都是鼠标垫,客户并不是很愿意接受。三、建议1.建议集团管家也出电脑版或网页版,类似_电脑版、网页版;2.总结一份对内版的产品促销活动情况如利用e_cel表或者采用其他利于记忆和理解的形式来方便员工查询了解,随时根据情况进行删减增加;3.制作一份对自我优劣势的视频宣传,投放网络或者_移动客户端,免流量观看。4.据了解,客户的电脑供应商送的小礼品多数也是鼠标垫。所以会导致客户不太喜欢;更换以前的旧的礼品,送客户有所需求的礼品,比如:带宣传页的碳素笔,涂改液等日常办公文具。四、总结政企客户部是一个综合性比较强的部分,想要胜任这个部门的工作并非一朝一夕旧能做到。政企部轮岗分析总结标准(二)行政部秘書組輪崗小結時光的河入海流,我的“行政期限”將至。行政部的三個月學到了很多東西,個人總結為兩點,一個是知識,一個是智慧。“知識告訴你,雞蛋應該放在籃子裡;而智慧告訴你,全部雞蛋不能都放在同一
3、個籃子裡。”知識是學習,讓我學會做一件事;而智慧是思考的結晶,讓我知道為什麼做這件事並做好它。本人在秘書組的工作,主要圍繞人事管理、合約管理、會議室管理以及集團/公司活動統籌等,對帶教上司進行協助。一、關于招聘和錄用一個成功的招聘和錄用的簡單流程,如下:1.用人部門提出人員需求,向本部門提供徵聘表。2.篩選階段。人選來源主要為集團推薦和公司自招,自招中又分為同事推薦和網招。人員篩選以徵聘表的職位要求為準,簡歷篩選和電話溝通篩選相結合;把人選相關信息提供於用人部門,進行二次篩選,跟進部門回復是否約見。3.面試階段。面試前準備,約見人選/發出面試提示/人選資料收集并整理;正式面試,本部門跟用人部門先后進行;適時跟進面試意見,及時與用人部門溝通。4.錄用階段。用人部門確定錄用,本部發出人事批簽;完成批簽后,通知人選,并發出新員工入職提示;新同事辦理入職手續(14樓集團人事部門)。招聘和錄用的過程無不體現“知識”和“智慧”。過程中有不斷的解疑和反饋:知識要求我們不斷向人選解疑;而智慧要求我們在這個過程中多宣傳良好的公司形象,在廣告媒介泛濫的現實中,最原始的人力宣傳仍是最有效的方法之一。知識告訴
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