各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业

1、东莞市卓越实业有限公司各岗位绩效考核指标部门岗位名称绩效考核项目项目说明权重资料来源人力部人力部经理1.人员招聘兀成率准时入职人数/需招聘人数30用人部门、总经办2培训计划完成率实际培训次数/计划培训次数20总经办3.公司制度执行力和监察力度每出现一次差错扣5分40总经办4.日常事务投诉每出现一次员工投诉扣 2分10总经办行政助理1.公司行政制度执行力度每出现一次差错扣5分40部门经理2.日常行政事务投诉每出现一次员工投诉扣 5分20部门经理3.工作计划完成及时性未及时完成每项扣4分20部门经理4.工作失误次数每出现一次失误扣4分20相关部门、部门经理人事助理1.普工类人员招聘完成率准时入职人数/需招聘人数40部门经理、用人部门2.新员工入职培训完成率实际培训次数/计划培训次数20部门经理3.考勤报表的准确性每出现一个员工考勤不准确扣 5分20部门经理4.工作失误次数每出现一次失误扣4分20相关部门、部门经理1.文控资料发放及时、准确每出现一次差错扣5分30部门经理文控文员2.数据统计及时与准确性每出现一次不及时或不准确扣 5分50部门经理3.工作失误次数每出现一次差错扣4分20相关部

2、门、部门经理前台文员1.顾客满意度顾客每投诉一次扣5分40部门经理、顾客2.内部满意度相关部门每投诉一次扣 5分40部门经理、相关部门3.工作失误次数每出现一次差错扣4分20相关部门、部门经理保安队长 保安员1.文明执勤状况同顾客或职工打架行为，每次扣5分10部门经理、顾客、员工2.消防、安全工作检查每出现一次差错扣10分40部门经理、总经理3.行政制度执行力度每出现一次差错扣4分20部门经理4.行政执行公正性投诉每出现一次员工投诉扣 2分10部门经理、员工5.工作失误次数每出现一次失误扣4分20相关部门、部门经理清洁工1.内部满意度每出现一次投诉或检查不合格扣10分80行政助理、相关部门2.服从性或检查不服从临时调动安排或检查不合格每次扣5分、 20行政助理人力部厨师 厨工1内部满意度每出现一次投诉扣10分80行政助理、相关部门2服从性或检查不服从临时调动安排或检查不合格每次扣5分、 20行政助理司机1.安全驾驶违规驾驶一次扣10分65HR经理、交警部门2.服从性及责任心不服从安排及工作不负责任每次扣5分35行政助理、相关部门采购部采购部经理1.头缸米购完成率准时回合格头缸的缸数/头

3、缸总缸数15跟单组、品控部、布仓2.齐布米购完成率准时合格齐布磅数/订布总磅数40跟单组、品控部、布仓3.下栏采购准时性每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分）15跟单组、品控部、布仓4辅料交货准时性每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分）10跟单组、品控部、辅料仓5.面料齐布、板布严重超期面料齐布、板布超过 5天以上，每张订单扣5分 20跟单组、品牌部、布仓面料采购员1.头缸米购完成率准时回合格头缸数/头缸总缸数20跟单组、品控部、布仓2.齐布米购完成率准时合格齐布磅数/订布总磅数50跟单组、布仓、品控部3.下栏采购准时性每次不准时扣3分（超过4天以上扣5分）15跟单组、布仓、品控部4.面料齐布、板布严重超期每次超过5天以上，每张订单扣3分15跟单组、布仓、品牌部辅料米购员合格辅料交货准时性每次不准时扣10分（超过4天以上扣15分）100跟单组、仓、品控部驻外面料跟单1.已检面料返厂合格率已检面料返厂合格缸数/已检面料返厂总缸数50采购经理/采购员/品控部2.已跟订单的齐布米购完成率准时合格齐布磅数/订布总磅数50采购经理/采购员/品控部品控部品控部主管1.面料检验准确性面料误检一次扣3

4、分20生产部2.辅料检验准确性辅料误检一次扣2分10生产部3.生产过程检验准确性明显的质量问题未及时发现，每次扣5分30生产部4.客户最终验货合格率客户抽检合格批数/客户总抽检批数25跟单组5.漏检（按规定检验次数）每漏检一次扣5分15生产部辅料检验员1.辅料检验及时性未及时检验每次扣3分10采购部、辅料仓2.质量检验的准确性误检一次扣10分70生产部、部门主管3.发现质量问题及时如实上报未及时如实上报每次扣4分20部门主管面料检验员1.面料检验及时性未及时检验每次扣3分10采购部、布仓2.质量检验的准确性误检一次扣10分70生产部、部门主管3.发现质量问题及时如实上报未及时如实上报每次扣4分20部门主管品控部生产检验QC1.出现质量问题未能及时发现每次扣10分60生产部、部门主管2.出现质量问题未及时上报或跟踪每次扣5分20生产部、部门主管3.客户最终验货合格率客户抽检合格批数/客户总抽检批数20跟单、部门主管财务部财务部主管1对外往来款项结算每出现一次差错扣10分50总经办2财务部报表准确性每出现一次差错扣5分15总经办3扫菲、核算工资准确性每出现一次差错扣5分35生产部、人力部统

5、计1工资核算准确性每出现一次差错扣10分50车间2.扫菲准确性每出现一次差错扣5分30车间3.时工工时核算准确性每出现一次差错扣4分20各部门会计1.对外往来账款核算每出现一次差错扣14分70供应商、客户2.财务报表准确性每出现一次差错扣10分30财务主管出纳1.对外往来账款收支每出现一次差错扣10分50供应商、客户2.备用金及工资支付每出现一次差错扣10分50各部门生产部生产部经理1.生产计划完成率准时走货的数量/应走货数量50总经办2.走货时间严重超期走货时间超过4天以上，每张订单扣5分20总经办3.客户最终验货合格率客户抽检合格批数/客户总抽检批数30品控部4.损耗率（按裁片数）1%/实际损耗率10总经办裁床主管1.生产计划完成率准时完成的数量/计划完成的数量30生产经理、跟单2.裁片质量合格率裁片检验合格数/裁片总数30品控部、车间3.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分30品控部、车间4.制度执行力一般不执仃扣2分,严重扣5分10生产经理、HR经理板房主管1.生产计划完成率准时交板的数量/计划元成的数量20生产经理、跟单2.纸样合格率纸样合格数量/纸样总数量40生

6、产经理3.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分20相关部门、生产经理4.交板质量（批办）每次不合格扣2分10跟单5.制度执行力一般不执仃扣2分,严重扣5分10生产经理、HR经理生产部车间主管1.生产计划完成率准时完成的数量/计划完成的数量30生产经理、跟单2.产品质量合格率成衣抽验批数/抽验总批数30品控部3.损耗率（按裁片数）1%实际损耗10后整部、生产经理、跟单4.工作失误（车错）一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分20生产经理5.制度执行力一般不执仃扣2分,严重扣5分10生产经理、HR经理后整主管1.生产计划完成率准时完成的数量/计划完成的数量40生产经理、跟单2.产品质量合格率成衣抽验批数/抽验总批数30品控部4.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分20生产经理5.制度执行力一般不执仃扣2分,严重扣5分10生产经理、HR经理辅料仓仓管1.进出数据准确性（一天内）每次错误扣10分50生产经理、跟单2.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分20相关部门、生产经理3.盘点、库存数据准确性每次错误扣5分20财务部、生产经理4.摆放归位、标识清楚每次不合格

7、扣2分10生产经理布仓仓管1.进出数据准确性（一天内）每次错误扣20分40生产经理、跟单2.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分20相关部门、生产经理3.盘点、库存数据准确性每次错误扣5分20财务部、生产经理4.摆放归位、标识清楚每次不合格扣2分10生产经理5.对次片/布头/布尾的过磅统计每款未统计扣5分10生产经理总收发1.进出厂数据结算准确性每次错误扣10分60财务、跟单2.生产报表准确性每次错误扣5分20生产经理、总经理3.收发货的及时性每次不及时扣5分20生产经理、跟单4.工作失误一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分20相关部门、生产经理跟单组长 跟单员1.跟单工作准确性因跟单工作失误而出现质量问题每次扣 5分30生产经理、总经理、董事长2.客户最终验货合格率客户抽检合格批数/客户总抽检批数20品控部3.进度跟踪力度货期延误每批扣6分，超过4天以上扣10分50生产经理维修组长 维修工1.维修配合力度每次投诉扣10分60各生产部门2.机器设备定期保养、检修每次失误扣5分40各生产部门、生产经理搬运组长 搬运工搬运配合力度每次投诉扣10分100尾部、总收发、布仓等生产部洗水贝1.洗水质量投诉每次投诉扣10分60车间、跟单2.洗水进度投诉每次投诉扣5分40车间、跟单纸样师傅1.纸样按时完成率准时元成数/计划元成数30板房主管2.纸样合格率纸样合格数/纸样总数40板房主管3.工作失误一般性工作失误扣5分，严重性失误扣10分20板房主管3配合力度每次投诉扣2分10板房主管裁板贝1.裁板合格率裁板准确数/裁板总数60板房主管2.裁板的配合力度每次投诉扣5分40板房主管车板员1.准时交板完成率准时交板数/计划元成数40板房主管2.车板合格率车板合格数/车板总数50板房主管3.配合力度每次投诉扣2分10板房主管板房杂工配合力度每次投诉扣10分100板房主管后整组长1.生产计划完成率准时元成数量/计划元成数量40后整主管2.产品质量合格率成衣抽验批数/抽验总批数40后整主管3.制度执行力一般不执仃扣2分,严重扣5分20后整主管成品下货员1.成品下货完成率实

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