路基高边坡刷坡专项方案

1、陕西省成通机械化公路生态工程有限责任公司延川县马家河至苏亚河三级公路工程高边坡刷坡专项施工方案编制人：审核人：日 期：陕西省成通机械化公路生态工程有限责任公司马苏路项目经理部高边坡刷坡专项方案一、工程简介1、工程概述本标段起点里程K0+000,终点里程K30+,扣除长、短断链全长 28.556 公里。采用三级公路标准建设，路基标准宽度 7.5 米，设计速度30公里/小时。设计路基开挖土方1085186m3、开挖石方 393920昭，路基回填土石方389252m3。二、编制依据1 、公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)2、公路路基路面现场测试规程( JTJ059-2005)3、公路土工合成材料试验规程(JTG E50-2006)4、公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-2004)5、公路土工试验规程(JTJ 051-93)6、一阶段施工图设计三、施工总体方案高边坡刷坡。采用人工配合机械刷坡， 按照边开挖边防护， 开挖一级防护一级 的原则进行施工， 并对路堑高边坡变形进行布点监控， 发现异常及时 采取措施加以解决，确保工程安全。四、施工工艺1、边坡刷坡施工工艺边坡开挖前

2、，先进行测量放线， 报总监办，现场复核后开始施工。 边坡施工过程中，每一开挖台阶都要进行放线测量。 边坡采用机械分层开挖， 人工配合机械刷坡， 自上而下分台阶进 行，各台阶开挖， 刷坡过程中同时做好坡面防护： 开挖前先进行清表， 清表内容为地表植被、 覆土层， 清表至基岩后开始进行分台阶机械开 挖。2、路堑高边坡刷坡施工工艺 采用逐层顺坡开挖法，挖掘机或装载机装土，汽车运至弃土场， 开挖至平台时， 预留一定厚度的保护层， 以后用挖掘机顺边坡从上至 下刷除，最后由人工修整成型。路堑开挖至基床顶面设计标高时，精 确测量施工断面。压路机在压靠近边坡的路基填料时， 机身与线路中心线宜成 45 角，这样可以减少漏压，达到压实的目的，为保证填方路基边沿的压 实度，路基施工时比设计宽度超宽填筑，单侧大于30cm以保证路基边坡压实度。在整修边坡时， 首先要根据设计的路基面宽度和路肩高程定出路 肩边线桩，然后根据设计坡度，在路肩边桩处从路肩向坡脚刷，按设 计的坡面，用坡度尺进行大面刷坡，达到验标允许误差。五、质量保证体系及措施1. 质量目标分项工程一次检查合格率 100%，单位工程合格率 100%，优良

3、率 95%以上。争创省、部优秀奖。做到“开工必优、一次成优、全面创优”，不发生任何等级的工程质量事故。2. 质量保证体系项目经理部建立行之有效的质量保证体系， 并保证其独立畅通运 行，项目经理部设安全总监，配备专职安全工程师，工程队及工班设 专职安全员。项目经理部成立了质量监控领导小组并进行分工： 领导小组组长： 刘银伟 全面负责质量控制工作， 质量检查以及督促 工作。领导小组副组长：高兵、刘文军、徐志伟、吴文新 毛国文负责质量检查工作、质量督促工作以及技术指导工作。 谢枫负责质量培训教育，提高职工质量意识。 刘海军负责质量检查工作，尤其是质量隐患。领导小组专职安全员：李江博领导小组试验工程师：齐东 料关。领导小组测量工程师：史玮郝壮壮负责质量检查记录收集以及质量处罚工作。 领导小组专职安全工程师：李煜国 全面负责三检程序制度。协助质检工程师工作。负责试验检测工作，尤其是要把好材负责质量监控和碎部测量放样工作。3. 质量保证措施工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点 施工组织设计和施工要点必须经总工程师和监理工程师审核后方可 执行。加强施工技术管理， 以施工组织设计为

4、纲领， 以施工工艺设计和 施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证， 严格各施工工序的控制与管理。 对易产生问题或出现质量通病的部位 要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。按要求配置施工机械和试验检测仪器， 提高施工机械化水平、 质 量检测水平和各种设备的使用效率。六、安全目标及安全保证措施1. 安全目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的施工安全方针，制定 明确的施工安全生产目标。 以确保施工安全为重点， 消灭行车险性以 上、人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故，确保施工安全和人 民生命财产不受损害。2. 安全承诺（1）严格贯彻执行中华人民共和国安全生产法 、建设工程安 全管理条例及原铁道部、建设单位关于安全生产的有关规章制度， 建立健全安全生产管理制度、责任制度、安全教育制度、安全技术制 度、施工作业人员安全保障措施及安全应急措施， 配备相应的专职安 全检查机构和安全检查人员。（2）制定明确的安全生产责任制和应急预案报发包人备查， 因承 包人责任造成的各类事故及财产损失完全由承包人负责。 并按国务 院关于特大安全事故行政责任追究的规定

5、以及其他有关规定， 及时 上报有关部门，并坚持“四不放过”原则，严肃处理相关责任人。（3）对现场人员安全和主要施工机械办理保险。（4）特殊工种人员持证上岗，并按规定穿戴防护用品。（5）所有施工机具、设备定期进行检查，并有安全员签字记录， 保证其处于完好状态。6）施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应 的安全技术措施，现场具有相关的安全标牌。3. 安全保证体系（1）安全生产组织机构 坚持“管生产必须管安全”的原则，成立以项目经理为组长的安 全生产领导小组， 全面负责并领导本项目的安全生产工作。 选派的项 目经理、项目副经理、总工程师、技术、安全质量等主要负责人全部 是经有关部门培训且考试合格的人员。本项目安全生产实行项目部施工队二级管理， 一级管理由项目 经理负责，二级管理由施工队长负责，各作业点设安全监督岗。按照 安全生产责任制和原铁道部建设安全生产管理规定及有关国家安全 生产管理规定的要求， 落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任 制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（2）安全保证措施1）组织保证措施 项目部成立安全生产领导小组，由项目经理、副经理、

6、总工、安 全总监和各业务部门负责人组成。 施工队专职安全员， 是安全生产的 组织者和执行者。施工班组安质员，是保证安全生产的直接人员。2）制度保证措施施工前根据国家、 法规、 暂行条例及文件等建立各种适合于本工 程施工的安全管理制度。（1）安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制， 责任落实到人。 各项经 济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 建立安全 风险抵押金制度， 指挥部将预留一定额度的安全风险抵押金。 对安全 事故责任者除按有关规定处罚外，还将扣除安全风险抵押金。（2）安全教育培训制度工人在上岗前， 进行安全教育，针对本工程的特点，定期进行安 全生产教育， 培养安全生产必备的基本知识和技能。 有计划的对重点 岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训 和考核。（ 3）特殊工种持证上岗作业制度 对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、爆破工、钢筋 工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按 照特种作业人员安全技术考核管理规则（GB53085）进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格， 获取操作证者才能持证上岗。 对

7、已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超 期使用，名册应齐全。（ 4）安全施工方案审批制度项目开工前， 由项目部根据现有的安全施工政策、 法令和规章制 度，结合工程项目特点编制实施性安全施工组织设计，对技术复杂、 施工危险性大的施工项目， 编制专项安全施工组织设计。 安全施工方 案经项目总工审核后，由驻地监理工程师审批执行。（ 5）安全防护制度在工程施工中， 对安全有影响的重要环节， 在施工前要制定出具 体可行的安全防护措施和实施细则，并报请监理工程师代表批准后， 方可进行施工。 开工前由安质部负责人进行书面安全交底， 施工中严 格执行安全规则， 关键工序技术人员、 安全员应跟班作业， 现场监督。（6）安全技术交底制度分项工程开工前， 编制详细的安全施工方案和技术措施， 逐级进 行交底，下达安全作业指导书， 对施工人员进行安全教育和安全作业 交底。（7）安全检查和奖罚制度 项目部建立定期安全检查制度， 规定定期检查日期和参加检查的 人员。项目部每月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视 工程情况而定。对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项 制度

8、。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前， 必须采取可靠的防护措施。 如果有危及人身安全的险情应立刻停止施 工，处理合格后方可施工。安全检查与完善和修订安全管理制度要结合起来。 把安全生产责 任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管 安全”的制度真正落实。施工中，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的 保证措施。 根据年终对施工安全的考核， 结合实际情况进行年终奖罚 兑现。（8）安全评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗” 和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措 施。（ 9）机械设备安全管理制度岗前培训、定期考核制度： 提高机械作业人员的技术素质和操作 维修技能。定人、定机、定岗制度：保证机械作业人员的相对稳定，使各个 环节责任明确，责任到人。岗位责任制度：使用机械必须坚持“两定三包”即定人、定机、 包使用、包保管、包保养；操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂 原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。持证上岗制度：机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格， 发给机械操作合格证后方能上机操作。逐级鉴定设备管理合同制度： 公司与项目部领导及设备主管、 项 目部与操作司机分别鉴定管理合同，并实行抵押金制度，奖优罚劣。交接班制度：交接内容有机械运转记录、完成任务和生产情况、 设备技术状况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。安全检查制度： 坚持安全教育，坚持日常和定期安全检查，发现不安全作业要及时制止，追查原因，及时整改，杜绝事故隐患，真正 做到“安全第一”。（10）其他安全管理制度用电须知及电力架设、养护作业制度。风、水、管路安设及养护制度。有关乘坐车辆的安全专项规定。 现场防洪、防火、防雷击的安全专项规定。3）经济保证措施 项目经理部与各专业队签订安全包保责任状， 每季度检查一次安 全生产管理情况，半年综合考核评定。奖励：实现安全生产目标，即考核期内未发生行车险性以上、人 身重伤以上、机械大事故等安全责任事故的施工队将进行奖励。处罚：发生行车险性以上、人身重伤以上、机械大事故等安全责 任事故的，将进行处罚。对因玩忽职守、 失职等造成重大伤亡事故的， 从重加倍处罚；触犯法律的，追究当事人的法律责任。

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